TRABALHO EM EQUIPE

EM NOSSO ÚLTIMO ENCONTRO FALAMOS:

A TRANSIÇÃO E O PERFIL DO LÍDER

- Praticar os 5 pontos para uma transição de sucesso;

- Procurar uma oportunidade para gerar uma expectativa positiva em cada um deles na próxima
semana: diga algo que você aprecia em termos de comportamentos, atitude ou resultados específicos.
TRABALHO EM EQUIPE
 “Nenhum homem é uma ilha,
completo em si próprio; cada ser
humano é uma parte do continente,
uma parte de um todo.”
John Donne

Muitos colaboradores desenvolvem trabalhos excelentes e de grande qualidade sozinhos, porém, quando
inseridos em uma equipe, têm dificuldades em delegar tarefas ou seguir lideranças.
 O que é para você
TRABALHO EM EQUIPE?
VIDEO TRABALHO
EM EQUIPE
 GRUPOS EQUIPES
TEM O FOCO DE
NÃO Grupos e Equipes são formados por pessoas.
ATINGIR UM
As diferenças são a organização em torno e o
OBJETIVO EM
alinhamento com os objetivos comuns.
COMUM
O trabalho em equipe é parte de nossas vidas
Ao iniciar sua vida, a criança já entra em contato com o trabalho
em equipe

Nas brincadeiras em conjunto, ela aprende a seguir regras e a

trabalhar para alcançar um objetivo em comum ao seu time.

Conforme vai crescendo, percebemos que fazer parte de um todo

é importante e que, com a sua contribuição, seu grupo (time,
equipe, etc.) atinge seus objetivos mais facilmente.

Ao entrar na vida corporativa, percebe que tudo se repete. Ali,

naquele ambiente, ela é parte de um time e, independentemente
de seu cargo, tudo o que ela realiza impacta direta ou
indiretamente a vida de todos que trabalham no mesmo local.
• As pessoas são únicas e é justamente por esse motivo que o
trabalho em equipe é tão importante dentro de uma empresa.

• A reunião de talentos, habilidades e características diferentes,

tornam o todo mais completo e mais capacitado para chegar até
o ponto desejado.

• Obviamente, algumas pessoas têm maior facilidade no

trabalho em equipe do que outras. Porém, relacionar-se com os
colegas de trabalho exige um tipo de inteligência que pode ser
desenvolvido em todos: empatia, saber ouvir e ter a capacidade
de enxergar o bem maior são fatores que podem ser treinados.
 Por mais que cada um construa a sua
carreira, existe alguns degraus que devemos
subir juntos.
Mesmo com as nossas individualidades.
O que é uma equipe?
“Uma equipe é um conjunto de pessoas que realizam uma
tarefa para alcançar resultados”.

“Equipe é um pequeno numero de pessoas com habilidades

complementares, comprometidas com um propósito
comum, com metas específicas de desempenho, com um
mesmo método de trabalho e responsabilidade mútua”.
Uma das responsabilidades da liderança, é auxiliar o grupo de pessoas que você lidera a se tornar uma equipe!

Vemos dois polos:

Pessoas que trabalham praticamente sozinhas;
Outras trabalham de forma colaborativa, coletivamente, como uma equipe;
 ATIVIDADE
ilha do tesouro
 O verdadeiro trabalho em equipe é um
processo contínuo e interativo de um grupo
de pessoas aprendendo, crescendo e
trabalhando interdependentemente para
alcançar metas e objetivos específicos no
suporte a uma missão comum.
As equipes altamente efetivas são compostas de grupos de
indivíduos comprometidos que confiam um no outro, possuem
um claro senso de propósito do seu trabalho, são efetivos
comunicadores dentro e fora da equipe, certificam-se de que
todos na equipe estão envolvidos nas decisões que afetam o
grupo e seguem um processo que lhes ajuda a planejar todas as
decisões e garantir qualidade do trabalho.
Pessoas Tarefa Resultados
 Cumprir com suas Focar no seu
Como trabalhar responsabilidades
em tempo
objetivo sem
esquecer o total
bem em equipe

Ajudar Apoiar

Compartilhar
conhecimentos e Motivar
experiencias
 UMA EQUIPE PRECISA:

• Compartilhar as responsabilidades;
• Se sentir motivada;
• Ter o foco no aperfeiçoamento do pessoal e só depois nos resultados;
• Se comunicar bem;
Fases do Desenvolvimnto
de uma Equipe

Esta Foto de Autor Desconhecido está licenciado em CC BY-SA

Modelo de Tuckman

• O Modelo de Tuckman, criado em 1965, pelo

psicólogo Bruce Wayne Tuckman, é resultado de
uma pesquisa, baseada na teoria da dinâmica de
grupo, na qual ele identificou os 5 estágios de
desenvolvimento de grupos.
• O Modelo de Tuckman mostra que, para que os
times consigam desenvolver seu potencial máximo,
é necessário pensar na importância do processo de
formação dos times.
Para alcançar o potencial de produtividade, um time precisa passar por um
processo de formação, o que engloba fatores, como desenvolvimento de
confiança, entrosamento, definição de papéis e identidades, alinhamento de
expectativas, regras pré-estabelecidas para evolução de carreira e
aprendizado.
A partir dessa teoria, é possível identificar:

Porque alguns times conseguem atingir um pico de

produtividade e outros não;

Como o trabalho em equipe é capaz de estimular

pessoas a ficarem acima das suas médias,
conquistando o sucesso.
As pessoas começam o processo
de se unir; aprender sobre o
que cada um gosta e não gosta;
esclarecer as tarefas que devem
ser cumpridas e definir as
funções de cada um.
Não focam mais uma nas outras, focam
em tarefas. A equipe está fazendo as
coisas acontecerem, mas ainda tem
insegurança quanto ao modo de agir.
Foco em cumprimento de tarefas e
desenvolvimento dos relacionamentos

Confrontamento
Formação Normatização Performance
/ Tempestividade

Em que os conflitos interpessoais Normalmente apresentam um alto

começam a surgir, já que as pessoas
divergem sobre dinâmicas de
relacionamento, pontos de vista, modos
de solucionar problemas, abordagem das
tarefas, atribuições de papéis específicos
e regras especificas da equipe.
grau de confiança e cooperação, e os
problemas de relacionamento entre
eles já foram quase todos
solucionados. Equipe pronta para
focar quase que exclusivamente em
seus objetivos.
 Como facilitar a
transição de cada
estágio
 Se esforce para conhecer as pessoas e comece a construir relacionamentos;
Formação Discuta e entenda seus pontos fortes e de melhorias, assim como suas
similaridades e diferenças;

Esclareça qual o propósito, a missão e os objetivos da equipe;

Foque todos os esforços nos objetivos em comum;

Estabeleça ou esclareça os procedimentos de operação da equipe;

Identifique ferramentas e recursos disponíveis para a equipe;

Esclareça quais são os papeis de casa um;

Esclareça o papel da liderança e defina ou explique as abordagens de tomada de

decisão;
Confrontamento Traga a tona e reconheça a importância das diferenças na
/ equipe;
Tempestividade
Discuta a tensão, suas fontes e possíveis soluções;

Enxergue os conflitos como parte válida e útil do trabalho em

equipe e lide com eles de maneira aberta e construtiva;

Reaja aos desentendimentos e invista tempo em conversas

apropriadas;

Envolva todos os membros nessas discussões;

Tome medidas relacionadas a outros fatores que possam

estar causando obstáculos e produtividade reduzida;
 Desenvolva (ou continue implementando) um plano
Normatização específico de gerenciamento de projetos, com prazos
bem definidos;

Estabeleça métodos para a solução de problemas e

conflitos;

Implemente mecanismos de avaliação de feedback

(individuais e coletivos);

Estabeleça ou reforce as expectativas para o trabalho

em equipe;
 Estimule a implementação;
Performance

Avalie resultados e faça ajustes;

Aprenda com a experiência: reflita sobre o que está

funcionando e o que não está;

Avalie a eficiência e estimule o aprimoramento continuo;

Reconheça e recompense o sucesso da equipe, mais do que

os sucessos individuais;

Ajude a equipe a reconhecer o quanto é bem-sucedida (isso

ajudará a equipe a voltar para esse estágio no futuro);
OS ESTÁGIO NÃO SÃO RÍGIDOS E AS FASES SÃO CÍCLICAS E FLUIDAS; OS ESTÁGIOS NÃO ACONTECEM
IMUTÁVEIS; NECESSARIAMENTE NESSA ORDEM;
Para agir agora...

• Pense sobre o comportamento e o status

de sua equipe, onde eles estão nesse
processo?
• A equipe em que você está inserido, onde
está nesse processo?
• Identifique duas ou três medidas que
podem ser implementadas nas próximas
semanas, para ajudar sua equipe a
progredir.
 ATIVIDADE
quebra-cabeça
ESTIMULANDO
A INTERAÇÃO
DA EQUIPE
 Alinhamento
de objetivos

Comprometimento
com a equipe e Relacionamento
cada um dos entre os membros
seus membros da equipe

Comportamento
e habilidades dos
membros das
equipes
8 características das
Equipe Eficaz
Senso de propósito

Comunicação aberta

Confiança e respeito mútuo

Liderança compartilhada

Procedimentos de trabalhos eficazes

Criação a partir das diferenças

Adaptabilidade e flexibilidade

Aprendizagem continuada
ATIVIDADE
Objetivo
• RESPEITO: não é algo que você ganha quando se torna líder.
• ALTRUÍSMO: atender as necessidades das pessoas.
• HONESTIDADE: não enganar ninguém.
• COMPROMISSO: ser fiel à sua escolha.
• PACIÊNCIA: ter paciência é demonstrar autocontrole.
• GENTILIEZA: tratar os outros com cortesia.
• HUMILDADE: demonstração de ausência de orgulho,
arrogância ou pretensão;
• RESPEITO: tratar os outros com devida importância.
• PERDÃO: deixar prá lá os ressentimentos.
• Talvez você não
consiga evitar que
um pássaro pouse
em sua cabeça, mas
está em suas mãos
a decisão de deixa-
lo construir ali o seu
ninho.
TRABALHO EM EQUIPE
OBRIGADA!