Planejamento Estratégico

De Tecnologia Da
Informação 2015-2020
Hospital Universitário Professor Alberto
Antunes – Ufal
Outubro de 2015

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Apresentação

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Introdução

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Estrutura de TI

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Referencial estratégico de TI

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Ambiente Interno Ambiente Externo

Forças Oportunidades

Fraquezas Ameaças

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Objetivos Estratégicos de TI

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Referencial Estratégico Organizacional
O Plano Diretor Estratégico (PDE) do HUPAA é um documento elaborado em
parceria com a Consultoria do Instituto Sírio-Libanês de Ensino e Pesquisa, especificando
os macros problemas e nós críticos a serem resolvidos para o atendimento dos objetivos
estratégicos do HUPAA.

Abaixo segue tabela com o quadro dos macroproblemas e nós críticos levantados:

Macroproblema Nó Crítico

Falta de padronização, alinhamento e NC1 - Informatização de processos ainda

execução de vários processos de trabalho. em andamento

NC2 - Falta de efetivação do modelo de

gestão participativa

NC3 - Pouco conhecimento de gestão por

processos

NC4 - Pouca valorização do ensino e

pesquisa integrados à assistência
Falta de gestão estratégica de pessoas. NC5 - Política de capacitação e
desenvolvimento não implementada

NC6 - Falta de visão sistêmica da

organização

NC7 - Falta de definições de metas a

serem alcançadas.

Adequação e posicionamento do HU na NC8 - Manutenção de atendimentos de

rede. atenção básica em saúde no Hupaa

NC9 - Linhas de cuidado não construídas

em sua totalidade

NC10 - Negociação ineficiente da

contratualização entre o Hospital e a rede

O HUPAA apresenta em seu mapa estratégico -— elaborado em parceria com o Sírio

Libanês — suas 17 estratégias gerais que foram analisadas a fim de que os objetivos
estratégicos de TI estivessem alinhados às mesmas:

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Balanced Scorecard do SGPTI

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Mapa Estratégico do SGPTI

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Considerações finais

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Documentos de Referência

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