Universidade Save Maxixe

Curso: Gestão de Recursos Humano

Cadeira: Introdução a Gestão
Docente: Azélia Zaba
Discente: Edson Francisco Wate

Planejamento / Planeamento
Conceito
Planejamento é um processo de estabelecimento de objetivos, desenvolvimento de estratégias,
definição de metas, identificação de recursos necessários e criação de planos de ação para
alcançar esses objetivos. É uma atividade crítica para o sucesso de qualquer organização, pois
ajuda a garantir que todos os recursos e esforços da organização estejam alinhados com os
objetivos estratégicos de longo prazo.
Tipos de planejamento / Planeamento
Existem vários tipos de planejamento, que podem ser classificados de acordo com diferentes
critérios. Aqui estão alguns dos tipos mais comuns de planejamento:

 Planejamento estratégico: é o processo de definir a visão, missão e objetivos de longo

prazo de uma organização, bem como as estratégias para alcançá-los.
 Planejamento tático: é o processo de traduzir as estratégias de longo prazo em
objetivos de curto e médio prazo, planos de ação e orçamentos.
 Planejamento operacional: é o processo de planejar as atividades diárias da
organização, garantindo que elas estejam alinhadas com os objetivos estratégicos e
táticos.
 Planejamento financeiro: é o processo de planejar as finanças de uma organização,
incluindo orçamento, fluxo de caixa, investimentos, empréstimos, entre outros.
 Planejamento de recursos humanos: é o processo de planejar as necessidades de
pessoal de uma organização, incluindo contratação, treinamento, desenvolvimento e
gestão de talentos.
 Planejamento de marketing: é o processo de planejar as atividades de marketing de
uma organização, incluindo pesquisa de mercado, desenvolvimento de produtos,
comunicação e distribuição.
 Planejamento de produção: é o processo de planejar a produção de bens e serviços de
uma organização, incluindo a gestão de estoques, capacidade produtiva e distribuição.
  Planejamento de projetos: é o processo de planejar as atividades necessárias para
alcançar os objetivos de um projeto, incluindo escopo, prazo, custo, qualidade e riscos.

As cinco principais etapas do Planeamento

As cinco principais etapas do planejamento são:
 Definição de objetivos: essa etapa envolve a definição clara e específica dos objetivos
que a organização deseja alcançar. Esses objetivos devem ser mensuráveis e realistas,
e devem estar alinhados com a missão e visão da organização.
 Análise do ambiente: essa etapa envolve a análise do ambiente interno e externo da
organização para identificar fatores que possam afetar o alcance dos objetivos
definidos na etapa anterior. Isso inclui a análise de recursos, concorrentes, clientes,
fornecedores, regulamentações, entre outros fatores.
 Desenvolvimento de estratégias: essa etapa envolve o desenvolvimento de estratégias
para alcançar os objetivos definidos na primeira etapa. As estratégias devem levar em
consideração os fatores identificados na análise do ambiente e devem ser realistas,
mensuráveis e alcançáveis.
 Desenvolvimento de planos de ação: essa etapa envolve a definição de planos de ação
específicos para implementar as estratégias desenvolvidas na etapa anterior. Esses
planos de ação devem ser detalhados, com prazos e responsáveis definidos.
 Monitoramento e avaliação: essa etapa envolve o monitoramento e avaliação
contínuos do progresso em relação aos objetivos definidos na primeira etapa. Isso
permite que a organização faça ajustes aos planos de ação e às estratégias, se
necessário, para garantir que os objetivos sejam alcançados.

Os objetivos da organização são declarações claras e concisas sobre o que a organização

deseja alcançar em um determinado período de tempo. Eles são geralmente escritos em
termos específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazos definidos, ou seja,
seguem a metodologia SMART. Os objetivos fornecem um direcionamento claro e orientam
as atividades da organização, permitindo que os membros da equipe trabalhem em conjunto
para alcançar um objetivo comum.
Relação entre planejamento e objetivos
É estreita, pois o planejamento é a ferramenta utilizada para definir e alcançar os objetivos da
organização. Sem um planejamento adequado, os objetivos podem ser mal definidos ou não
ser alcançados de forma eficaz. Por outro lado, sem objetivos claros e bem definidos, o
planejamento pode se tornar uma atividade ineficaz, pois não há um ponto de referência claro
para orientar as ações da organização.

Por isso, é fundamental que as organizações estabeleçam objetivos claros e alinhados com sua
visão e missão, e criem um planejamento eficaz para alcançá-los. Isso permitirá que a
organização se mantenha focada e orientada para o sucesso a longo prazo.
Os objetivos da organização são resultados que a organização espera alcançar, que são
definidos em um horizonte de tempo determinado e que orientam a tomada de decisão e a
alocação de recursos. Eles são importantes porque ajudam a garantir que todos na organização
estejam trabalhando em direção a um objetivo comum, permitindo uma melhor coordenação e
eficiência.
Os objetivos da organização podem ser divididos em três categorias principais:
 Objetivos estratégicos: são objetivos de longo prazo que definem a direção geral da
organização e guiam a formulação de estratégias e políticas. Eles podem incluir, por
exemplo, expansão de mercado, aumento de lucros, melhoria da qualidade,
desenvolvimento de novos produtos ou serviços, entre outros.
 Objetivos táticos: são objetivos de médio prazo que descrevem as metas específicas
para cada área da organização e ajudam a implementar a estratégia geral. Eles podem i
ncluir, por exemplo, metas de vendas, redução de custos, melhoria do atendimento ao
cliente, entre outros.
 Objetivos operacionais: são objetivos de curto prazo que descrevem as tarefas
específicas e os resultados esperados de cada departamento ou indivíduo na
organização. Eles podem incluir, por exemplo, prazos de entrega, metas de produção,
objetivos de qualidade, entre outros.
Os objetivos da organização devem ser claros, específicos, mensuráveis, relevantes e
alcançáveis. Além disso, eles devem ser consistentes com a missão e visão da organização e
levar em consideração as condições do ambiente externo e interno.
Objetivos organizacionais gerais e específicos
Os objetivos organizacionais podem ser de curto, médio e longo prazo.
Quando se trata de objetivos gerais (mais amplos e de longo prazo) há uma fragmentação em
metas menores e específicas, que podem indicar o nível de performance da empresa em
direção a esse propósito e que serão monitoradas continuamente pelos times.
Quebrar objetivos grandes em direcionamentos menores ajuda em um aspecto muito
importante, que é justamente mensurar o sucesso das ações tomadas, além de facilitar a
sintonia do trabalho em equipe.
Em outras palavras: promover ações sincronizadas, que demonstrem resultados ao longo do
percurso, também é imprescindível para o alcance de objetivos organizacionais.
Assim, os esforços não ficam difusos em atividades da companhia que não se conectam ou
agregam ao negócio – e, assim, acabam se perdendo num fluxo descontínuo.
Formar objetivos assegura que os colaboradores se concentrem em prol de uma finalidade
comum a toda a empresa e que vai gerar frutos.
Ao estabelecer objetivos realistas, claros e mensuráveis, a empresa tem um caminho concreto
para a estratégia geral, concretizando sua visão.
Conseguir atingir objetivos se traduz, muitas vezes, no aumento de produtividade, eficiência e
lucratividade.