Controladoria

Prof. Rinaldo de S. Guimarães, Me.

Período: 2023.4
 Unidade 1.
Introdução à
Controladoria
 Garrison, Noreen e Brewer (2013, p. 2)
Comparação entre
Contabilidade
Financeira e
Contabilidade
Gerencial
Média do Resultado
Líquido do
Setor/Segmento
Econômico:
(R$ 110.503)
 DADOS INFORMAÇÃO
Fragmentos não processados de Advém da comparação e
informação. relacionamento de dados.
Não tem sentido por si. Contextualizada e Útil

Planejamento
Controle
Tomada de Decisão
 INFORMAÇÃO
ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL
(Corporativo) (Departamento) (Atividade)

Diretoria Intermediária Junior

Longo Prazo Médio Prazo Curto Prazo
(Superior a 1 ano) (Mensal / Anual) (Diário / Semanal)
Planejamento / Controle
Planejamento
Controle Parametrizado
Controladoria
• A essência da Controladoria está na Contabilidade Gerencial.
• A Controladoria tem papel tático.
• Converte planos estratégicos em planos táticos e operacionais.
• Desenha e acompanha indicadores de desempenho.
• Dá suporte à Gestão Corporativa em três pilares:
• Planejar o futuro.
• Comparar Resultados com Planejamentos (Controlar).
• Tomar decisões com base em valor.
Conceito de Controladoria
“a Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos
relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques:
“a) como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios
norteadores definidos no modelo de gestão do sistema da empresa.
“b) como uma área do conhecimento humano com fundamentos,
conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências”.

Mossimann, Alves e Fisch (1993, p. 85)

Controladoria: Órgão Administrativo
• Órgão que tem por finalidade garantir informações adequadas ao
processo decisório e determinar controles para minimizar desvios.

• Funções básicas:
• Planejamento.
• Controle.
• Informação.
• Contabilidade.

Figueiredo e Caggiano (2017)

Controladoria: Órgão Administrativo
• Funções básicas:

1. Planejamento:
“Estabelecer e manter um plano integrado para as operações consistentes
com os objetivos e as metas da companhia, a curto e a longo prazo, que
deve ser analisado e revisado constantemente, comunicado aos vários
níveis de gerência por meio de um apropriado sistema de comunicação.”

Figueiredo e Caggiano (2017)

Controladoria: Órgão Administrativo
• Funções básicas:

2. Controle:
“Desenvolver e revisar constantemente os padrões de avaliação de
desempenho para que sirvam como guias de orientação aos outros
gestores no desempenho de suas funções, assegurando que o resultado
real das atividades esteja em conformidade com os padrões
estabelecidos.”

Figueiredo e Caggiano (2017)

Controladoria: Órgão Administrativo
• Funções básicas:

3. Informação:
“Preparar, analisar e interpretar os resultados financeiros para serem
utilizados pelos gestores no processo de tomada de decisão, avaliar os
dados, tendo como referência os objetivos das unidades e da companhia;
preparar as informações para uso externo para que atendam às
exigências do governo, aos interesses dos acionistas, das instituições
financeiras, dos clientes e do público em geral.”
Figueiredo e Caggiano (2017)
Controladoria: Órgão Administrativo
• Funções básicas:

4. Contabilidade:
“Delinear, estabelecer e manter o sistema de contabilidade geral e de
custos em todos os níveis da empresa, inclusive em todas as divisões,
mantendo registros de todas as transações financeiras nos livros
contábeis de acordo com os princípios de contabilidade e com finalidades
de controle interno. Preparar as demonstrações financeiras externas de
acordo com as exigências do governo.”
Figueiredo e Caggiano (2017)
Controladoria: Órgão Administrativo
• Funções básicas:

5. Outras Funções:
“Administrar e supervisionar cada uma das atividades que impactam o
desempenho empresarial, como impostos federais, estaduais e
municipais, envolvendo-se até mesmo com negociações com as
autoridades fiscais, quando necessário. Manter relacionamento adequado
com os auditores internos e externos; estabelecer planos de seguro;
desenvolver e manter sistemas e procedimentos de registro; supervisionar
a tesouraria; instituir programas de financiamento; e muitas outras
atividades.”
Figueiredo e Caggiano (2017)
Controladoria: Ramo de Conhecimento
• Sob o entendimento de Controladoria como área do conhecimento humano,
ela pode ser conceituada como:
“o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos da ciência da
administração, economia, psicologia, estatística e principalmente da
contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a
finalidade de orientá-las para a eficácia, delegando para a tomada de decisões
sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o enquadramento do
suporte ao processo de gestão”.
Mossimann, Alves e Fisch (1993, p. 99)
Controller: Profissional Responsável
• Domínio de outras áreas do conhecimento (Administração, Economia, Estatística, Informática, etc.).
• Principais atribuições:
(a) Coordenação do processo de controle gerencial;
(b) Padronização e harmonização de relatórios;
(c) Avaliação econômica periódica da empresa;
(d) Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos;
(e) Análise de viabilidade econômica de projetos de investimentos;
(f) Assessoria e consultoria às outras áreas, em assuntos econômico-financeiros;
(g) Estabelecimento de normas e procedimentos para as várias áreas da entidade;
(h) Atendimento, acompanhamento e implementação de recomendações da auditoria externa;
(i) Apoio ao processo de governança corporativa;
(j) Elaboração de relatórios contábeis;
(k) Elaboração da contabilidade ambiental e social;
(l) Estruturação e acompanhamento de procedimentos.
 Em resumo...

A missão da Controladoria é zelar pela continuidade da empresa,

assegurando a otimização do resultado global.

A Controladoria está profundamente envolvida com a busca da

eficácia organizacional; para alcançá-la, é preciso que sejam
definidos modelos que eficientemente conduzam ao cumprimento de
sua missão.
Referências
MOSSIMANN, Clara Pellegrinello, ALVES, José Osmar de Carvalho,
FISCH, Silvio. Controladoria: seu papel na administração das empresas.
Florianópolis: Editora da UFSC, Fundação Esag, 1993.

FIGUEIREDO, Sandra. CAGGIANO, Cesar. Controladoria - Teoria e

Prática, 5ª edição. Atlas; 2017.