2.

Discussão técnica: revisão teórica

A empresa visa muito a sua estrutura organizacional e hierarquia de gestão,

atribuindo tarefas específicas para cada setor e além disso para cada setor existe um
coordenador, seguindo para os diretores que supervisionam o trabalho de todos os
setores. Também preza pela capacitação dos funcionários, fornecendo para os
mesmos aprendizado e capacitação sobre a área contábil e treinamento dos sistemas
internos.

2.2. Modelo de gestão aplicado e concebido

O modelo de gestão aplicado e concebido nesta empresa é organizado em cinco setores

distintos, cada um com funções e responsabilidades específicas:

1. Folha de Pagamento (R.H e Clientes): Este setor cuida das questões relacionadas à
folha de pagamento dos funcionários da empresa, bem como das interações com os
clientes. Envolve o processamento de salários, benefícios e outras obrigações
trabalhistas.

2. Fiscal 1 (ICMS e IPI): Responsável por lidar com questões fiscais relacionadas ao
ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços) e IPI (Imposto sobre
Produtos Industrializados). Isso inclui o controle de todas as notas fiscais de
mercadorias e documentos de transporte (CTEs).

3. Fiscal 2 (Retenções de Impostos de Serviços): Este setor concentra-se nas

retenções fiscais relacionadas a notas de serviços. Ele garante o cumprimento das
obrigações fiscais ao reter os impostos corretos nas transações de serviços.

4. Input (Lançamentos de Notas): A área de Input é responsável pelo registro e

lançamento de todas as notas fiscais e documentos relacionados. Isso inclui a
entrada de informações essenciais no sistema da empresa.

5. Financeiro (Conciliação Bancária): O setor financeiro se dedica à gestão das

finanças da empresa, incluindo a conciliação bancária. Isso implica na reconciliação
dos registros financeiros da empresa com os extratos bancários, garantindo a
precisão e integridade das informações financeiras.

Cada um desses setores é liderado por um coordenador responsável por supervisionar as

operações diárias e garantir o cumprimento das metas e procedimentos. Além disso, dentro
de cada setor, existem especialistas e analistas que desempenham papéis específicos e
contribuem para as operações eficientes.

2.3. Formalização das rotinas e modelo de gestão

 O modelo de gestão aplicado e concebido nesta empresa é organizado em cinco setores
distintos, cada um com funções e responsabilidades específicas, ela possui um modelo de
gestão formalizado, onde as responsabilidades são claramente atribuídas, os processos são
definidos e há uma hierarquia de supervisão. Esse modelo organizacional estruturado ajuda
a empresa a operar de maneira eficiente e a atingir seus objetivos de negócios de forma
consistente.

2.4. Análise da força de trabalho e das lideranças dos setores

A empresa possui líderes de setores competentes e especializados na área, além de

promover motivação e engajamento a os funcionários visando especializar e familiarizar os
mesmos na área atribuída, focando na comunicação e colaboração dos setores e dando
prioridade a eficácia nas tarefas e tudo isso com o alinhamento e objetivos estratégicos.