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1. Governar a TI não é o mesmo que fazer a gestão da TI. Enquanto a governança de TI direciona os processos
de TI e monitora os cumprimentos das regras estabelecidas, a gestão de TI é responsável por manter o
desempenho de serviços, promover a transformação digital na empresa, manter a satisfação dos usuários
e clientes dos serviços, gestão dos ativos digitais da organização e planejamento de inovação da
infraestrutura de tecnologia, portanto vai além de fazer apenas a gestão da equipe de TI.
Com relação aos princípios fundamentais da governança corporativa, sobre o que apresenta o princípio da
governança que foi desconsiderado, assinale, a seguir, a alternativa CORRETA.
a. Divulgação.
b. Prestação de contas.
c. Conformidade.
d. Equidade.
e. Compliance.
PERGUNTA 3
1. A governança corporativa pode ser considerada um _________ que dirige e monitora uma empresa. Ela
também pode ser considerada uma estrutura de ________, trazendo personagens importantes, tais como o
conselho de administração, o conselho fiscal e a alta direção, em vista de aumentar _______________.
I- Essa etapa do ciclo da governança de TI está fortemente relacionada a aspectos que envolvem as
estruturas organizacionais e funcionais da área de TI.
II- Essa etapa do ciclo da governança de TI refere-se ao processo de planejamento estratégico da TI, como
desdobramento do planejamento estratégico do negócio.
III- Essa etapa do ciclo da governança de TI refere-se ao estabelecimento de responsabilidades relativas às
importantes decisões de TI.
Sendo assim, consideremos que uma empresa multinacional percebe inúmeros problemas no mapeamento
das demandas oriundas do negócio para a TI. Com certeza, essa deficiência associa-se a uma etapa do
ciclo da governança de TI.
Com relação à etapa do ciclo relativa a essa deficiência apontada, assinale, a seguir, a alternativa
CORRETA.
a. Alinhamento estratégico e compliance.
b. Priorização e alocação de recursos.
c. Estrutura, processo, operação e gestão.
d. Gestão de valor e de desempenho.
e. Decisão e compromisso.
PERGUNTA 7
1. A governança corporativa no Brasil foi se estabelecendo aos poucos, graças ao trabalho do Instituto
Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e de outras entidades, como BNDES, Bolsa de Valores de
São Paulo etc. Nessa perspectiva de governança corporativa no Brasil, analise as afirmações a seguir.
I- O IBGC surgiu na década de 1960, mas logo no início ele era chamado de IBCA e se tornou um grande
apoio para os conselheiros de administração.
II- O código brasileiro de governança corporativa para companhias abertas foi lançado pelo IBGC no final
de 2016.
III- O código brasileiro de governança corporativa abarca todos os órgãos e níveis do sistema de governança
das corporações, inclusive o conselho de administração.
IV- O código brasileiro de governança corporativa visa uniformizar as práticas adotadas por todas as
sociedades emissoras de valores mobiliários.