INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS DE SAÚDE

(ISCISA)
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO HOSPITALAR
DISCIPLINA DE GESTÃO DE PROJECTO

UNIDADE TEMÁTICA 2
COMPONENTES DE UM PROJECTO (Project Charter)

Docente: Tomé Ângelo Jamal

 OBJECTIVOS DA AULA

 Apresentar modelo padrão de Planificação de Projectos

(Plano de Gestão de Projecto)
 Descrever a elaboração da declaração do propósito,
âmbito, objectivos e participantes de um projecto (Project
Charter ou Termo de Abertura do Projecto)

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 1. PLANO DE GESTÃO DE PROJECTO

O Plano de Gestão do Projecto

Define como o projecto é executado, monitorado e
controlado, e encerrado. O seu conteúdo varia
dependendo da área de aplicação e complexidade do
projecto.

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 1. PLANO DE GESTÃO DE PROJECTO

Ele é desenvolvido através de uma série de processos

integrados até o encerramento do projecto que
directamente ou indirectamente envolve as 10 áreas de
Conhecimento da PMBOK.

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 1. PLANO DE GESTÃO DE PROJECTO
As áreas de conhecimento são:
1. Gestão da Integração do Projecto,
2. Gestão do Escopo do Projecto,
3. Gestão do Tempo do Projecto,
4. Gestão dos Custos do Projecto,
5. Gestão da Qualidade do Projecto,

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 1. PLANO DE GESTÃO DE PROJECTO
As áreas de conhecimento são:
6. Gestão dos Recursos Humanos do Projecto,
7. Gestão das Comunicações do Projecto,
8. Gestão dos Riscos do Projecto,
9. Gestão das Aquisições do Projecto e
10.Gestão das Partes Interessadas do Projecto

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 1. PLANO DE GESTÃO DE PROJECTO
Desenvolver o Plano de Gestão do Projecto
É o processo de definir, preparar e coordenar todos os
planos auxiliares e integrá-los a um PGP abrangente. O
principal benefício deste processo é um documento
central que define a base de todo trabalho do
projecto.

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 1. PLANO DE GESTÃO DE PROJECTO
Este contempla:
Termo de Abertura do Projecto
Equipe de Planeamento
Plano de Gestão de Escopo e de Mudanças
Declaração de Escopo do Projecto
Estrutura Analítica do Projecto

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 1. PLANO DE GESTÃO DE PROJECTO

Plano de Gestão de Tempo

Rede de Actividades
Cronograma
Plano de Gestão de Custos
Orçamento

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 1. PLANO DE GESTÃO DE PROJECTO

Plano de Gestão da Qualidade

Plano de Recursos Humanos
Plano de Gestão das Comunicações
Plano de Gestão e de Resposta aos Riscos
Análise dos Riscos

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 1. PLANO DE GESTÃO DE PROJECTO

Plano de Aquisições
Documentos de Encerramento
Lições Aprendidas
Fecho de Contratos (Notas Fiscais, Pagamentos,
Verificações e
Aceitações formais)
Fecho Administrativo (Relatório Final do Projecto)
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 2. TERMO DE ABERTURA DO PROJECTO (PROJECT
CHARTER)

Segundo o PMBOK(2008) o documento que autoriza

formalmente um projecto é o Project Charter ou
Termo de abertura do projecto.

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 2. TERMO DE ABERTURA DO PROJECTO (PROJECT
CHARTER)

Este documento deve ser emitido pelo Cliente ou

Patrocinador do projecto,seja ele interno ou externo a
organização. O Project Charter autoriza o Gerente de
Projecto (GP) a alocar recursos organizacionais
nas actividades pertinentes ao projecto.

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 2. TERMO DE ABERTURA DO PROJECTO (PROJECTO
CHARTER)

Desenvolver o Termo de Abertura do Projecto

É o processo de desenvolver um documento que formalmente
autoriza a existência de um projecto e dá ao GP a autoridade
necessária para aplicar recursos organizacionais às actividades
do projecto.

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 2. TERMO DE ABERTURA DO PROJECTO (PROJECTO
CHARTER)

O Projeto Charter deverá ser um documento simples, de alto nível e

de fácil compreensão e contém tipicamente a seguinte informação:
1- Objectivo do Projecto
O que a organização pretende obter com o resultado do
Projecto.
2- Demanda de negócio
Descrever porque o projecto está sendo realizado.
15 Justificativa e alinhamento estratégico.
 2. TERMO DE ABERTURA DO PROJECTO (PROJECTO
CHARTER)

3- O que é Escopo / o que não é Escopo do Projecto

Descrever sucintamente os subprodutos a serem entregues e os
que não serão.
4- Interessados(Stakeholders)
Mencionar os principais envolvidos interna ou externamente com
o projecto, ou aqueles
que serão afetados positiva ou negativamente com sua execução.
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 2. TERMO DE ABERTURA DO PROJECTO (PROJECTO
CHARTER)

5- Interfaces com projectos existentes

Mencionar outros projectos que possam interferir de alguma
forma no seu desenvolvimento.
6- Prazo estimado para a conclusão do Projecto
Definir uma estimativa de prazo para entrega do trabalho.

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 2. TERMO DE ABERTURA DO PROJECTO (PROJECTO
CHARTER)

7- Orçamento estimado para a conclusão do Projecto

Definir uma estimativa de custo para entrega do trabalho.
8- Equipe básica
Citar os especialistas que, inicialmente, ajudarão a compreender e
planear o projecto.

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 2. TERMO DE ABERTURA DO PROJECTO (PROJECTO
CHARTER)

9- Restrições
Mencionar os factores que podem limitar as opções da equipe
do projecto.
10- Premissas
Mencionar os factores que, para fins de planeamento, serão
considerados verdadeiros.
11- Gerente do Projeto
19 Indicar o Gerente do Projecto, suas principais atribuições e seu
nível de autoridade.
 PONTOS CHAVES……
O Termo de Abertura do Projecto é a confirmação e o
reconhecimento oficiais e por escrito da existência de um
projecto. É o marco (Starup) da existência de um projecto e o
primeiro item no Plano de Gestão do Projecto

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DÚVIDAS….!!!????

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 FIM DA AULA

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