INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS DE SAÚDE

(ISCISA)
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO HOSPITALAR
DISCIPLINA DE GESTÃO DE PROJECTO

UNIDADE TEMÁTICA 2
COMPONENTES DE UM PROJECTO

Docente: Tomé Ângelo Jamal

 OBJECTIVOS DA AULA

 Criar competências relevantes relacionados a equipes de

projecto
 Discutir os papeis da equipe de projecto
 Descrever a composição da equipe de projecto

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 1. EQUIPE DE PROJECTO

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 1. EQUIPE DE PROJECTO

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 1. EQUIPE DE PROJECTO

A equipe do projecto consiste em pessoas com papéis e

responsabilidades designadas para completar o projecto.
Esta inclui o Gerente do Projecto e o Grupo de Indivíduos que
actuam conjuntamente na execução do trabalho do projecto para
alcançar os seus objectivos:
 Gerente do Projeto,
 Pessoal de gestão do projeto e
5  Outros membros da equipe que executam o trabalho, mas
que não estão necessariamente envolvidos na gestão do
projeto.
 2. PAPEIS DA EQUIPE DO PROJECTO
As equipes de projecto incluem papéis como:
 Pessoal de Gestão do Projecto
 Recursos Humanos do Projecto
 Especialistas de Suporte
 Representantes de Utilizadores ou de Clientes
 Fornecedores/Vendedores
 Membros Parceiros de Negócios
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 Parceiros de Negócios
 2. PAPEIS DA EQUIPE DO PROJECTO
 Pessoal de Gestão do Projecto
Os membros da equipe que executam as actividades de
gestão do projecto, tais como de elaboração do
cronograma, orçamento, emissão de relatórios e
actividades de controle, comunicações, gestão dos riscos e
suporte administrativo. Este papel pode ser desempenhado
ou apoiado por um escritório de gestão de projectos.

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 2. PAPEIS DA EQUIPE DO PROJECTO

 Recursos humanos do projeto

Os membros da equipe que executam o trabalho de criação das
entregas do projecto.

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 2. PAPEIS DA EQUIPE DO PROJECTO

 Recursos humanos do projeto

Os membros da equipe que executam o trabalho de criação das
entregas do projecto.
 Especialistas de suporte
Os especialistas de suporte executam as actividades exigidas
para o desenvolvimento ou execução do plano de gestão do
projecto. Elas podem incluir actividades como contratações,
9 gestão financeira, logística, jurídicas, de segurança, engenharia,
testes, ou controle da qualidade.
 2. PAPEIS DA EQUIPE DO PROJECTO

 Representantes de Utilizadores ou de Clientes

Os membros da organização que aceitarem as
entregas ou produtos do projecto podem ser
designados para actuar como representantes ou
pessoas de contato para garantir a coordenação
apropriada, orientar sobre os requisitos ou validar a
aceitabilidade dos resultados do projecto.
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 2. PAPEIS DA EQUIPE DO PROJECTO

 Fornecedores/Vendedores
Vendedores, fornecedores, ou contratadas, são empresas
externas que assinam um contrato para fornecimento de
componentes ou serviços necessários ao projecto. À equipe
do projecto muitas vezes é atribuída a responsabilidade de
supervisionar o desempenho e a aceitação das entregas ou
serviços dos vendedores.
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 2. PAPEIS DA EQUIPE DO PROJECTO

 Membros parceiros de negócios

Membros de organizações de parceiros de negócios
podem ser designados como membros da equipe do
projecto para garantir sua coordenação adequada.

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 2. PAPEIS DA EQUIPE DO PROJECTO

 Parceiros de negócios
Parceiros de negócios são também empresas externas,
mas têm uma relação especial com a empresa, às
vezes obtida através de um processo de certificação.
Os parceiros de negócios fornecem consultoria
especializada ou desempenham um papel específico,
como instalação, personalização, treinamento ou
13 suporte.
 3. COMPOSIÇÃO DAS EQUIPES DOS PROJECTOS

A composição das equipes de projeto varia de acordo

com factores como localização, escopo e cultura
organizacional. O relacionamento entre o gerente de
projecto e a equipe varia dependendo do nível de
autoridade do gerente de projecto.

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 3. COMPOSIÇÃO DAS EQUIPES DOS PROJECTOS

As composições básicas de equipes de projecto incluem:

Dedicada
Tempo parcial

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 3. COMPOSIÇÃO DAS EQUIPES DOS PROJECTOS

 DEDICADA
Em uma equipe dedicada, todos ou a maioria dos membros da
equipe trabalham no projecto em regime de tempo integral. Os
membros da equipe do projecto podem trabalhar presencial
ou virtualmente, e geralmente se reportam directamente ao
gerente do projeto.

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 3. COMPOSIÇÃO DAS EQUIPES DOS PROJECTOS

 TEMPO PARCIAL
Alguns projectos são estabelecidos como um trabalho
adicional temporário, em que o gerente de projecto e os
membros da equipe trabalham no projecto, mas
permanecem em suas organizações e continuam a
desempenhar suas funções normais.

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 3. COMPOSIÇÃO DAS EQUIPES DOS PROJECTOS

 TEMPO PARCIAL
Os membros da equipe em regime de tempo parcial
também podem ser designados para mais de um projeto
de uma vez.

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TPC
 Investiguem sobre Matriz RACI

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DÚVIDAS….!!!????

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 REFLEXÃO…

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DE QUEM É A RESPONSABILIDADE? O QUE É QUE FALHOU?

 PONTOS CHAVES……

 A Equipe de Projectos é Composta por vários

elementos com habilidades e funções diversificadas
com objectivo comum de alcançar o sucesso do
projecto.

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 FIM DA AULA
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