PROJETO DE SOFTWARE (PMI)

Ciclo de vida de um projeto:

1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento e Controle
5. Encerramento

10 Áreas de Vivência:
1. Integração
2. Escopo
3. Tempo
4. Custo
5. Qualidade
6. Recursos Humanos
7. Comunicações
8. Riscos
9. Aquisições
10. Partes Interessadas
INICIAÇÃO
Algumas atividades deste ciclo:
1. Entender a solicitação do cliente e avaliar o contexto operacional do
negócio.
2. Identificação das partes interessadas.
3. Definição dos macros objetivos.
4. Estudo de viabilidade.
5. Busca de alternativas.
6. Desenvolvimento do Termo de Abertura.
7. Descrição básica do escopo, duração e previsão dos recursos.
8. Autorização do projeto.
9. Designação das gerências de projeto.

PLANEJAMENTO
Algumas atividades deste ciclo:
1. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto
2. Planejar o gerenciamento de escopo
3. Coletar requisitos
4. Definir o escopo
5. Criar a estrutura analítica do projeto – EAP
6. Planejar o gerenciamento do cronograma
7. Desenvolver o cronograma
8. Planejar e gerenciamento de custos
9. Estimar os custos
10. Determinar o orçamento – orçamentação
11. Planejar o gerenciamento da qualidade
12. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
13. Planejar o gerenciamento das comunicações
14. Planejar o gerenciamento de riscos
15. Planejar o gerenciamento das aquisições
16. Planejar o gerenciamento das partes interessadas

EXECUÇÃO:
Algumas atividades desde ciclo:
1. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
2. Realizar a garantia da qualidade
3. Mobilizar a equipe do projeto
4. Gerenciar as comunicações
5. Conduzir as aquisições
6. Gerenciar o engajamento das partes interessadas

MONITORAMENTO E CONTROLE
Algumas das atividades deste ciclo:
1. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
2. Realizar controle integrado de mudanças
3. Validar o escopo
4. Controlar o escopo
5. Controlar o cronograma
6. Controlar os custos
7. Controlar a qualidade
8. Controlar as comunicações
9. Controlar os riscos
10. Controlar as aquisições
11. Controlar o engajamento das partes interessadas

ENCERRAMENTO
Algumas das atividades deste ciclo:
1. Aceite do resultado ou produto
2. Encerrar o projeto ou fase
3. Encerrar as aquisições

AS FASES DO PROJETO ACONTECEM DE FORMA SIMULTÂNEAS (algumas

fases se sobrepondo).
AS 4 PRINCIPAIS ÁREAS DE UM PROJETO:

Escopo: é o trabalho que precisa ser executado para entrega do projeto.

Tempo: é o prazo que você vai determinar para executar as atividades
definidas no escopo (cronograma).
Custos: controle de custos do projeto, desde a fase de planejamento até a
fase de execução (no dia a dia).
Importante: O gerente de projeto gerencia tanto os gastos quanto os
recebimentos.
Qualidade: é a fase responsável por definir a qualidade do produto ou serviço
e checar os cumprimentos dos requisitos solicitados.
3 ÁREAS DE CONHECIMENTOS COMPLEMENTARES:

Riscos: é pensar nos possíveis problemas que possam ocorrer ao longo do

projeto.
Comunicações: garantir que as informações sejam transmitidas de forma
correta, e pelas pessoas corretas.
Partes Interessadas: são todas as pessoas que impactam ou que serão
impactadas pelo projeto.
2 ÁREAS IMPORTANTES PARA O PROJETO:

Recursos Humanos: organizar, definir e gerenciar a equipe do projeto.

Aquisições: compra de materiais, ferramentas, mão de obra terceirizada ou
até compra de empresas (se necessário).

A ÁREA MAIS IMPORTANTE:

Integração: Serve para garantir que todos esses processos aconteçam no
momento certo, da forma certa e que não se conflitem entre si.