ona Come demir funconério | Emprogo Caria Empr rreir: Artigos, dicas sobre 0 mundo do trabalho, emprego e carreira. Como demitir funciondrio Demissiéo do empregado Se vocé tem um problema comalgum empregado, vocé tem duas opgdes: tentar tren-lo para que ele melhore, ou demitir o funcionério. Quando vocé finalmente tomar a decisdo de demitiralguém, pode ser que tenha demorado muito parta decidir. Este artigo ira mostrar-lhe como tomar a decisao certa. Passos 1. Seja claro sobre os direitos e deveres, quando um funcionsrio quando ele é contratado — fornega uma descrigio do trabalho, responsabilidade e fimgdes e certifique-se que ele ou eka entendeu os direitos e deveres. 2. Discutir com os trabalhadores qualquer comportamento que é motivo para a rescisio imediata — espere até que 0 comportamento ocorra ou piore. Certifique-se que todos os fimcionérios entendam as ages que podem levar a demissdo por justa causa, como mentir na hora da admisso, adulteragao de documentos, discussdo de salirios com outros empregados, insubordinagao, falta excessiva (quanto ¢ excessiva?), Etc 3. Faga avaliagdes de desempenho anualmente — Avaliar 0 trabalho dos empregados pelo menos uma vez por ano e as deficincias do desempenho versus as suas expectativas ou as necessidades reais da posigdo que a pessoa ocupa. 4. Agir rapidamente quando os problemas so percebidos — Certifique-se de comunicar os problemas de desempenho, logo que voce esteja ciente deles ¢ faga orientagdes téenicas de como melhorar. F melhor comunicar estes por e-mail (pergunte a todos que recebama resposta de modo que vocé saiba que eles tenham recebido e compreendido), faga de modo que tenha algum registro dessa comumicagao. De orientagdes focadas no comportamento quando necessario: “Neste ritmo vocé(s) no conseguiu(iram) cumprir os prazos e todas as atribuigdes” & apropriada. “Voc@(s) esté(4o) acomodado(s)” no é apropriado. 5. Manter um registo das medidas disciplinares — faga o empregado assinar algum documento que defina a conversa a fim de garantir-se, Deve indicar expressamente que 0 empregado nao esta a admitir culpa, mas foi informado de que o desempenho no trabalho no é satisfat6rio. Melhorias especificos / mudangas necessérias para que ele ou ela mantenha(m) este trabalho, e dar prazos claros a respeito de quando essas melhorias / alteragGes devem ser feitas. Também deve ser evidente que a préxima etapa é a demissio. 6. Dé prazos para as melhorias — vocé nio pode esperar que todos os problemas sejam resolvidos de imediato, dando assim um cronograma e algumas melhorias associadas aos prazos ajudard a melhorar(ou ndo). Se o empregado continua a ter um rendimento ou comportamento diferente wernt combromprogocareialcor-deriti-uncionariot Weoanars Como det unciondro| Emprogo Carrera do esperado, certifique-se que ele ou ela entende que as mehorias devem coincidir com as normas ou objetivos propostos ou o trabalhador poder deixar de atender As expectativas e ser demitido. 7. Faga um plano sobre como vai proceder sem esse trabalhador — pense nas responsabilidades e atribuigdes da posigtio que o trabalhador ocupa atualmente e esteja pronto para atribut-ls a alguém, 8. Prepare-se para o dia — certifique-se de escolher um lugar privado, mas tenha sempre em mente ao dispensar um finciondrio nfo deve ferir o interesse de colegas de trabalho do empregado, 9. Seja “direto” — diga ao empregado a finalidade da reunifo dentro de 30 segundos apés ele entrar na sala, Nao prolongue o momento, vocé estar apenas torturando o trabalhador ea simesmo. Tente algo como: “Marcos, eu chamei vocé aqui por causa de sua incapacidade persistente para atender os padrdes defnidos para a sua posigo.” 10. Objetivo — Nao adie.Agora ¢ bastante provavel que o trabalhador esteja ciente da sua finalidade, assim que tomar a decisdo iniciale dizer a verdade sem entrar em muitos detalhes. Vocé nio precisa tragar todas as suas razibes — estas podem ser indicadas em uma carta se assim o desejar, e, fiancamente, a menos que vocé diga, melhor. “Eu sei que nés temos discutido os mesmos problemas varias vezes. Apesar das repetidas adverténcias e conselhos, vocé realmente nilo fez melhorias suficientes.” 11. Dispensa - Novamente, apenas comunique a decisdio. Nao permit que o trabalhador transforme em uma discusso ou argumentagio. “Por isso, estou deixando voc’ it.” Dicas * Certifique-se de ter seguido os passos legais necessétios para demitir alguém, * Documentar o curso dos acontecimentos para provar que teve PELO MENOS uma conversa com essa pessoa € dewelhe pelo menos uma oportunidade para corrigi o problema antes de dispenséelo, Este ¢ o minimo que & obrigado a fazer, mas a maioria dos empregadores passam por uns “trés avisos” como regra, salvo se cometer algum crime ou falta de natureza grave; © Questione-se se o problema todo é um mau fincionario, ou se as suas habilidades de gestio, tém algo a ver com o seu baixo desempenho; * Pode ser o melhor fizé-lo na sexta-eira, para a demiss4o niio caus perturbago durante a semana, Por outro lado, fizé-lo no meio da semana permite que os fincionsirios restantes perguntem a voce com todo o respeito, em vez de especulagdes entre cles no fim de semana © Como vocé lida com esse termo vai definir como os outros funciondrios pensam de vocé e seu trabalho. Se vocé ¢ injusto ou arbitrério, cles vao pensar quem poderia ser o proximo. Se vocé nao transmitir seguranga ea demissao ocorrer sem nenhuma justificativa (se no houver uma ameaga legitima para o negécio), eles vio pensar que vocé é um idiota. Lembre-se que outros fimcionarios serdo amigos ou terdo simpatia por esta pessoa; * 0 departamento de Recursos Humanos (se a empresa tiver um) é sempre um bom recurso. Voeé pode até querer (ou necessidade) de ter um membro do pessoal de RH na sala durante a sesso; * Tenha em mente que demitir um fimeiondrio ndo é necessariamente um coisa ruim para o trabalhador, a longo prazo. E angustiante, é claro, e pode criar dificuldades temporarias. Por outro lado, se a pessoa nio ¢ adequada para o trabalho, ¢ melhor sem ele ou ela para que possam encontrar um trabalho que ele/ela pode realmente fazer bem. As vezes, ficar em um trabalho que nfo estimula esta pessoa é mais estressante do que ser demitido. © Se possivel, conversar com o trabalhador com um outro presente em um ambiente fechado (um escritério, ou sala de conferéneia), Se o fizer, iré fornecer-Ihe uma testemumha caso as coisas compliquem. Avisos * Vocé deve consultar um advogado ou compreender os dieitos dos trabalhores para ter certeza de respeitar e com beleprogocartiracoro-deriti-funciorrio! 26ona © Considere que este fimcionério pode tentar process: Come demir funconério | Emprogo Caria tratar o trabalhador de forma justa; Jo por discriminagio; Se vocé nio tiver a documentag&o adequada, como as assinaturas dos cempregados, descrigdes de trabalho, avaliagdes de desempenho, etc, entio a sua organizagdo pode perder qualquer ago movida por fimcionirios descontentes; Note também que mesmo se vocé demiti um fncionério por “nenhuma razio” que nifo significa “qualquer motivo.” Tenha cuidado como voce iré realizar a dispensa, vocé pode faciimente colocar vocé e sta empresa em ‘uma posigdo insustentivel, dizendo a coisa errada. Como mencionado antetiormente, nesses casos, o cuidado comas palavras é 0 melhor. Se vocé tem documentado a incapacidade do empregado para atingir os objetivos do trabalho indicado, se o empregado foi aconselhado quanto a competéncia e/ou disciplina, se o empregado entender que ele tinha um baixo desempenho, entio é melhor ser direto e ir ao ponto, nio divagar sobre sobre todas as maneiras que vocé tentou ajudar, orientar, ete — vocé pode inadvertidamente dizer uma coisa que poderia ser usado por esse trabalhador para garantir um julgamento de uma resciso culposa contra vocé ou sua empresa, por isso tome euidado! © methor sempre é documentar os problemas dos trabalhadores. Se vocé tem um fincionsrio problematico que vocé precisa emitir, comece a advertir por um documento escrito, relatérios de incidentes, etc. Cologue no seu arquivo, fazer descrigSes quando ocorrem violagées, ¢ as testemunhas registradas para grandes incidentes. Esteja preparado para fomecer provas inrefintiveis. Direito Trabalho Especializacdo Direito Processual do Trabalho, Inscrigées abertas. wom uslsantos boos Quer Ter Sucesso? Video Gratis Revela os Segredos do Sucesso mlllonairemindsore.com Gestao de Projetos Portfélio de Projetos 100% on-line, com suporte a Project e PMI wr mulligados om be Ferreir: illeaux Direito do Trabalho, Tributério, Contratual, Empresarial, Marcas. ver forciracalloauxcom be nincion Google Compartilhar | Google Search wernt combromprogocareialcor-deriti-uncionariotona Come demir funconério | Emprogo Caria © Web © hup:isvnmet.combrienpregocarreira X + Paginas : menor ‘ome controlar 9 seu ckecklist Como corrigir erros adequadamente dos funciondrios Como demitir fincionrio Comp lidar com a burocracia e grandes volumes de papelada Como reduzir a rotatividade do empregado Como ser um bom cl cr sucesso na entrevista de ‘Dicas para responder a perguntas dificeis em uma entrevista O teste fina} Saiba como fazer a gestiio de pessoas Teletrabalho ~ implantaco, desafios de administrar on-line os fimeionirios « Categorias © entrevista de emprego (1) © Uncategorized (1) « Arquivos © marco 2012 © fevereiro 2010 ¢ Blogroll © Development Blog © Documentation wernt combromprogocareialcor-deriti-uncionariotware Come doit incionério | Emprogo Cacia Hospedagem UOL HOST Plugins Suggest Ideas Support Forum Theme: © WordPress cursos com Certiicado wernt combromprogocareialcor-deriti-uncionariotosoas (Comm denitr furcionézio| EmeregoCarrsica Cursos Online com Certificado Aniincios Google Como Ser Um Modelo Carreira € Emprego Emprego Vagas Emprego RH Emprego Carreira is proudly powered by WMnett - Entretenimentos | Politica de Privacidade by hitp:/www.wmnett. combr is feensed under a Creative Commons Atribuigio-Uso Nio-Comercial Vedada a Aviso legal O material incluido neste site , sio provenientes da colaboragao desinteressada dos visitantes. se vooé considera que alguma imagem, texto ou apresentagao est contra os direitos autorais, nos escreva e iremos retirar 0 maio breve possivel, vernatcomtrlemeregecareialcome-demti-uncinarial