DEPATAMENTALIZA

O POR FUNES

DEPARTAMENTALIZA
O POR PRODUTO OU
SERVIO

indicada para
circunstncias estveis
e de
poucas mudanas, que
envolvam
desenvolvimento
continuado de tarefas
rotineiras. Para
empresas que
desenvolvam poucas
linhas de produtos ou
servios que
permaneam inalterados
por longos
perodos de tempo.

indicada para
circunstncias
ambientais instveis e
de muita mudana,
pois
baseada na
cooperao entre seus
especialistas e na
coordenao de seus
esforos para um
melhor desempenho do
produto.

DEPARTAMENTALIZA
O GEOGRFICA,
REGIONAL OU
TERRITORIAL

DEPARTAMENTALIZA
O
POR CLIENTES

mais voltada para o

cliente do
que para a prpria
organizao. Dessa
forma, indicada
quando o negcio
depende de Diferentes
caractersticas de
produtos e servios que
variam
conforme o tipo e as
necessidades de
clientes especficos. A
satisfao do cliente
mais importante do que
os produtos e servios
propriamente ditos, os
quais devem ser
adaptados e ajustados
aos clientes e
s particularidades de
suas necessidades.
Se a tecnologia adotada pela empresa estvel e permanente, indica-se a
departamentalizao funcional com o tipo linear de organizao. Porm, se
a tecnologia adotada adaptativa e modificvel, a departamentalizao por
produto e a organizao linha-staff so mais indicadas.
DEPARTAMENTALIZAO POR
PROCESSO

uma caracterstica
tpica da rea
mercadolgica e da rea
de produo ou
operaes. Esse tipo de
arranjo faz com que as
demais reas da
empresa - como
finanas, recursos
humanos, pesquisa e
desenvolvimento etc. tornem-se secundrias.
indicada tambm para
firmas de varejo, desde
que certas funes
como compras e
finanas permaneam
centralizadas.

DEPARTAMENTALIZAO MATRICIAL

Como possui dificuldades de

A estrutura matricial indicada para
adaptao, a departamentalizao por organizaes que lidam com grande
nmero de projetos especficos.
processo torna-se interessante e
indicada quando o tipo de tecnologia
utilizada e os produtos a serem
produzidos so duradouros. a
departamentalizao por
processo apresenta dificuldades de
mudana quando essa tecnologia
passa
por um perodo de mudanas. A
departamentalizao por projetos

requer uma estrutura organizacional

flexvel e mutvel, capaz de adaptar-se
s necessidades de cada projeto a ser
desenvolvido e executado durante um
determinado perodo de tempo.