Professor Rafael Barbosa Administrao Pblica Curso de Exerccios CESPE Parte 01

01 Cespe/Ancine/Tcnico em Regulao/2012/54 Consoante o modelo de administrao patrimonialista, o aparelho do Estado funciona como uma extenso do poder do soberano, o que faz que seus auxiliares e servidores detenham o status de elite. 02 Cespe/ANAC/Analista Administrativo/2012/51 De acordo com o modelo patrimonialista, o gestor pblico deve ter autonomia para gerir os recursos humanos, materiais e financeiros colocados sua disposio, a fim de que os objetivos contratados e a finalidade pblica sejam atingidos. 03 Cespe/PRF/Tcnico de Nvel Superior/2012/86 No Estado patrimonialista, caracterizado pela interseo entre os patrimnios pblico e privado, os bens e servios pblicos tambm constituem patrimnio do governante. 04 Cespe/PRF/Tcnico de Nvel Superior/2012/87 Entre os traos inerentes administrao patrimonialista esto o nepotismo e a corrupo. 05 Cespe/Ancine/Tcnico Administrativo/2012/54 A administrao pblica burocrtica adota sistemas de controle e gesto centrados em resultados e no em procedimentos. 06 Cespe/ABIN/Oficial Tcnico - Planejamento Estratgico/2010/87 A mudana da estrutura organizacional para a valorizao da meritocracia conforma-se com os fundamentos da teoria da burocracia. 07 Cespe/ANAC/Tcnico em Regulao/2012/88 O conceito central da teoria da burocracia a autoridade legal, racional ou burocrtica. 08 Cespe/ANAC/Tcnico em Regulao/2012/84 Com a reforma administrativa do Estado Novo, buscou-se inserir, no aparelho administrativo do pas, a centralizao, a impessoalidade, a hierarquia, o sistema de mrito e a separao entre a res pblica e a res privada. 09 Cespe/ANAC/Tcnico em Regulao/2012/79 Durante o perodo em que vigorou a administrao pblica burocrtica, implementou-se a descentralizao das atividades como forma de combate corrupo e ao nepotismo patrimonialista. 10 Cespe/ANAC/Tcnico em Regulao/2012/80 No modelo de administrao pblica burocrtica, o funcionrio assumia, como principal tarefa, o exerccio do controle do poder do Estado. 11 Cespe/ANAC/Tcnico em Regulao/2012/82 No perodo de 1930 e 1945, fortaleceu-se a tendncia de centralizao na administrao pblica.
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12 Cespe/ANAC/Tcnico em Regulao/2012/76 A administrao pblica burocrtica, iniciada na segunda metade do sculo XX, embasa-se no formalismo, na rigidez e no tecnicismo. 13 Cespe/CAPES/Analista de Cincia e Tecnologia - Geral/2012/55 A estrutura administrativa implantada pelo governo de Getlio Vargas previa uma administrao desburocratizada. 14 Cespe/ANAC/Analista Administrativo/2012/106 O governo autoritrio de Vargas investiu na modernizao da mquina administrativa do Estado por meio da difuso dos paradigmas burocrticos de Max Weber. 15 Cespe/PRF/Tcnico de Nvel Superior/2012/88 A criao do Departamento Administrativo do Servio Pblico representou a segunda reforma administrativa do pas, com a implantao da administrao pblica gerencial. 16 Cespe/BASA/Administrador/2012/52 A criao do Departamento Administrativo do Setor Pblico teve a inteno de suprimir a administrao patrimonialista que prevalecia no Brasil. 17 Cespe/CAPES/Analista de Cincia e Tecnologia - Geral/2012/56 O DASP, implantado em 1936 com o objetivo de suprir a administrao patrimonialista at ento existente, foi extinto no governo de Juscelino Kubitschek. 18 Cespe/DPF/Agente de Polcia Federal/2012/62 A criao do Departamento Administrativo do Servio Pblico (DASP), que propiciou a efetiva implantao do modelo denominado administrao pblica gerencial, ocorreu no governo do presidente Juscelino Kubitschek. 19 Cespe/TRE - RJ/Tcnico rea administrativa/2012/93 A implantao do Departamento Administrativo de Servio Pblico (DASP) foi uma ao tpica da administrao pblica voltada para o paradigma psburocrtico. 20 Cespe/Ancine/Tcnico Administrativo/2012/58 A criao do Departamento Administrativo do Servio Pblico (DASP) foi o primeiro movimento de reforma administrativa do pas. 21 Cespe/ANAC/Analista Administrativo/2012/105 A primeira tentativa de reforma gerencial da administrao pblica brasileira ocorreu em 1936, com a criao do Departamento Administrativo do Servio Pblico (DASP).

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22 Cespe/Ancine/Tcnico em Regulao/2012/56 No que diz respeito administrao dos recursos humanos, a criao do Departamento Administrativo do Servio Pblico (DASP) representou uma tentativa de formao da burocracia nos moldes weberianos, baseada no princpio do mrito profissional. 23 Cespe/ANAC/Analista Administrativo/2012/107 A administrao pblica burocrtica representou uma tentativa de substituio das prticas patrimonialistas, originrias das monarquias absolutistas, em que inexistia clara distino entre a res pblica e a res privada. 24 Cespe/ANAC/Analista Administrativo/2012/102 No contexto da administrao pblica burocrtica, o interesse pblico frequentemente identificado com a afirmao do poder do Estado. 25 Cespe/ANAC/Analista Administrativo/2012/54 O modelo burocrtico adotado no Brasil caracteriza-se pela racionalidade absoluta e pela grande despersonalizao no relacionamento. 26 Cespe/MCTI/Gesto Administrativa/2012/64 No Brasil, a evoluo da burocracia deu-se de forma lenta e superficial nos primeiros cem anos de independncia, encontrando seu ponto de inflexo e acelerao na Revoluo de 1930. 27 Cespe/PRF/Tcnico de Nvel Superior/2012/92 A crise da administrao pblica burocrtica foi conseqncia da sua reforma e da manuteno do patrimonialismo. 28 Cespe/PRF/Tcnico de Nvel Superior/2012/94 A primeira reforma da administrao pblica do Brasil foi a reforma burocrtica. 29 Cespe/PRF/Tcnico de Nvel Superior/2012/91 No sculo XX, com a formao do grande Estado social e econmico, responsvel pelos servios de educao, cultura, sade, previdncia e outros, a administrao burocrtica foi essencial para garantir eficincia nesse novo cenrio. 30 Cespe/TRE - RJ/Tcnico rea administrativa/2012/94 O modelo racional-legal tem como caracterstica limitar o nmero de regras e normas de modo a deixar a organizao desenvolver suas atividades de forma mais racional e otimizada. 31 Cespe/Cmara dos Deputados/Tcnico em Material e Patrimnio/2012/114 Para Max Weber, no modelo burocrtico ideal, a escolha ou a promoo do profissional devem ser fundamentadas exclusivamente no mrito.

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32 Cespe/Ancine/Tcnico Administrativo/2012/55 A administrao pblica burocrtica substituiu a administrao patrimonialista, na qual o Estado era entendido como propriedade do rei e em que no havia clara distino entre o patrimnio pblico e o privado. 33 Cespe/Ancine/Tcnico em Regulao/2012/57 O modelo burocrtico tradicional, priorizado pela CF e pelo direito administrativo brasileiro, baseia-se no formalismo, no excesso de normas e na flexibilidade de procedimentos. 34 Cespe/Ancine/Tcnico em Regulao/2012/55 A administrao pblica burocrtica, que obedece aos pressupostos descritos por Max Weber, orienta-se pelos princpios da profissionalizao, do conceito de carreira, da hierarquia funcional, da impessoalidade e do formalismo. 35 Cespe/AGU/Agente Administrativo/2010/96 A administrao pblica burocrtica sustenta, entre seus objetivos globais, a necessidade de aumentar a governana do Estado, ou seja, sua capacidade administrativa de governar com efetividade e eficincia, direcionando a ao dos servios de Estado para o atendimento dos cidados. 36 Cespe/AGU/Agente Administrativo/2010/93 A administrao pblica brasileira, embora marcada pela cultura burocrtica e regida pelo princpio do mrito profissional, no constitui, no seu conjunto, uma burocracia profissional nos moldes weberianos. 37 Cespe/ABIN/Oficial Tcnico de Inteligncia - Administrao/2010/54 O modelo organizacional racional preconiza a adequao dos meios aos fins, base da teoria da burocracia, a qual se apoia no entendimento de que as pessoas podem ser pagas para agir e se comportar de maneira preestabelecida. 38 Cespe/TRE - RJ/Tcnico rea administrativa/2012/88 O plano SALTE (Sade, Alimentao, Transporte e Energia), elaborado pelo governo de Eurico Gaspar Dutra, foi o primeiro a enfatizar a coordenao nos trs nveis: federal, estadual e municipal. 39 Cespe/TRE - RJ/Tcnico rea administrativa/2012/89 O governo Mdici teve como prioridade o reaparelhamento da administrao pblica e, a partir da identificao dos problemas nacionais, criou o BNDES, a PETROBRAS e o Conselho de Desenvolvimento para Coordenao Econmico-Financeira. 40 Cespe/AGU/Agente Administrativo/2010/100 As reformas realizadas por meio do Decreto-lei n.o 200/1967 no desencadearam mudanas no mbito da administrao burocrtica central, o que possibilitou a coexistncia de ncleos de eficincia e de competncia na administrao indireta e formas arcaicas e ineficientes no plano da administrao direta ou central.
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41 Cespe/CAPES/Analista de Cincia e Tecnologia - Geral/2012/54 O Decreto-lei n. 200/1967 imps novos rumos para a administrao pblica brasileira, tendo proporcionado a expanso da administrao indireta por intermdio da criao de empresas estatais e da autonomia de gesto. 42 Cespe/BASA/Administrador/2012/51 A abertura de mercado, a desregulamentao e as privatizaes foram exemplos de reformas incentivadas pelo Decreto-lei n. 200/1967. 43 Cespe/PRF/Tcnico de Nvel Superior/2012/90 O Decreto-lei n. 200/1967 garantia a contratao de empregados somente mediante concurso pblico, o que possibilitou a seleo de administradores pblicos de alto nvel, contribuindo para a reforma do Estado gerencialista. 44 Cespe/ANAC/Tcnico em Regulao/2012/81 De acordo com o Decreto-Lei n. 200/1967, a execuo das atividades da administrao federal deveria centrar-se nos moldes burocrticos. 45 Cespe/ANAC/Tcnico em Regulao/2012/85 O Decreto-Lei n. 200/1967 representou um marco orientador da administrao pblica para a eficincia e a centralizao administrativa, o que contribuiu para a autonomia da administrao direta. 46 Cespe/ANAC/Analista Administrativo/2012/104 Os princpios da administrao burocrtica clssica foram introduzidos na administrao pblica brasileira por meio do Decreto-lei n. 200/1967, o que marca o fim da hegemonia do modelo patrimonialista. 47 Cespe/AGU/Agente Administrativo/2010/89 H diferenas fundamentais entre a administrao de empresas e a administrao pblica gerencial. Uma delas diz respeito receita: a das empresas depende dos pagamentos que os clientes fazem livremente na compra de seus produtos e servios; a do Estado resulta principalmente de contribuies obrigatrias, os impostos, sem contrapartida direta. 48 Cespe/ANAC/Analista Administrativo/2012/101 A administrao pblica gerencial produziu avanos para a gesto do Estado, tendo sido marcada pelo rompimento com princpios da administrao pblica burocrtica e pela adoo da administrao por objetivos. 49 Cespe/ANAC/Analista Administrativo/2012/103 O paradigma ps-burocrtico, ao romper radicalmente com o modelo racional-legal, procurou orientar o aparelho do Estado para o cidado-cliente, fundamentando a gesto no controle dos resultados. 50 Cespe/ANAC/Analista Administrativo/2012/52 O modelo gerencial compreende a implementao de conceitos como o de accountability na administrao pblica.
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51 Cespe/TJ-RR/Administrador/2012/81 pressuposto vital para a administrao pblica gerencial a descentralizao das decises e funes do Estado bem como o foco na qualidade e na produtividade do servio pblico. 52 Cespe/CNPQ/Analista/2011/94 O modelo gerencial de gesto foi inserido no Brasil a partir das reformas ocorridas na dcada de 90 do sculo passado, tendo como inspirao os modelos institudos, nos Estados Unidos da Amrica, por Ronald Reagan e, na Inglaterra, por Margareth Tatcher. 53 Cespe/Ancine/Tcnico Administrativo/2012/57 O modelo da administrao pblica gerencial tem como um dos seus pressupostos a centralizao das decises e funes do Estado. 54 Cespe/Ancine/Tcnico em Regulao/2012/58 Governana representa a capacidade de um governo para formular e implementar suas decises. 55 Cespe/Ancine/Tcnico em Regulao/2012/59 A adoo da administrao gerencial no setor pblico propicia a flexibilizao dos procedimentos operacionais e, por consequncia, rompe com a rigidez excessiva de regras. 56 Cespe/Ancine/Tcnico em Regulao/2012/60 Segundo o modelo de administrao pblica gerencial, o cidado tratado como contribuinte e no como cliente dos servios prestados pelo Estado. 57 Cespe/AGU/Agente Administrativo/2010/91 Para a administrao pblica burocrtica, o interesse pblico frequentemente identificado com a afirmao do poder do Estado. A administrao pblica gerencial nega essa viso do interesse pblico, relacionando-o com o interesse da coletividade, e no do Estado. 58 Cespe/CAPES/Assistente em Cincia e Tecnologia/2012/93 A administrao pblica gerencial preserva o controle de procedimentos apregoado pela burocracia, incrementando-o com indicadores de desempenho. 59 Cespe/ANAC/Tcnico em Regulao/2012/83 Com a reforma gerencial, realizada por meio da descentralizao administrativa, buscou-se aumentar a eficincia e a efetividade das atividades dos rgos e agncias do Estado. 60 Cespe/ANAC/Tcnico em Regulao/2012/78 A administrao pblica gerencial contrape-se administrao pblica burocrtica, cujos princpios so incompatveis com o desenvolvimento tecnolgico e a expanso e abertura dos mercados.
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