2o0ari2 [AMANA-KEY - INOVAGAO EM GESTAO QUE FAZ 0 NOVO ACONTECER: [Wortar iimprimic] A arte da execugao [Boas idéias nao geram resultados. E sua implementag3o com exceléncia que define a alta| performance *Por Oscar Motomura Estratégias brilhantes que falham porque so mal executadas. Outras, nem tao , que t€m sucesso porque sao implantadas com exceléncia e velocidade. Leis essenciais 4 sociedade, muito bem concebidas, mas que chegam a fase de lexecucdo completamente esvaziadas por centenas de emendas motivadas por todo tipo de interesse. Outras, que seguem o caminho inverso, chegam ao final bastante Imelhoradas. Planos sofisticadamente detalhados, com grande investimento de energia dos lprincipais executivos e técnicos da organizacao, mas que fracassam porque tém sua lexecucdo "delegada" a equipes despreparadas e pouco sintonizadas. Por outro lado, vemos lideres-empreendedores que geram "rascunhos" de planos feitos em lguardanapos durante o almoco e, ja 4 tarde, comegam a implanta-los com excepcional latencdo a sutilezas e grande velocidade. Suponha que o presidente de uma organizacao complexa e de grande porte recursos e autonomia para montar seu "dream team". Qual seria a composicao ideal dessa equipe? Quantos presidentes incluiriam uma porcentagem significativa de I"fazedores"? Quantos pensariam em assegurar que todos da equipe fossem "faixas lpretas” na arte da execucao? Como esta sua organizagao na arte da execucdo? Reflita sobre as questées abaixo... A cultura vigente é de planos e apresentagées bem elaborados, mas de execugéo pobre? A organizag&o valoriza mais quem planeja ou quem executa com exceléncia? Ha muita participacao, diélogo e idéias, mas poucas decisées e agées? Os sistemas de avaliacao e reconhecimento atribuem mais valor a quem gera lidéias? Ou valorizam a energia e o entusiasmo no fazer acontecer? A preparacao de talentos est focada no conceitual? Ou contempla a competéncia lem execucéo? Chegam 4 lideranga apenas os bons "vendedores de lpredominantemente, os bons em implantac30? s"? Ou, Hei planos que fracassam porque sao executados por equipes despreparadas e com pouca sintonia Lideres decidem e mandam fazer, sem se preocupar com a exceléncia dos "meios e Imodos" de execucdo? Ou buscam assegurar as melhores condicées para uma limplantagSo com exceléncia? Empresa dominada por mantenedores e admi lempreendedores pesos pesados? istradores do que existe? Ou por Empresa delegando todo tipo de execucdo para empresas terceirizadas? Ou lassegurando massa critica de implantadores excepcionais dentro de casa?2ooari2 [AMANA-KEY - INOVAGAO EM GESTAO QUE FAZ 0 NOVO ACONTECER: Decisées tomadas com grande dificuldade, e freqiientemente questionadas, alteradas le até abandonadas durante a execucdo? Ou isso seria falta grave na cultura vigente? Projetos atacados durante a execuc&o que ndo resistem e sdo descontinuados? Ou h& la devida protecao aos projetos em andamento? Empresa na situago crénica de comecar muitos projetos e ndo termind-los? Ou lexiste processo que a "vacine” contra isso? E ai...? Qual a sua idéia de "dream team" apés essas reflexdes? E sua idéia de \diversidade ideal da equipe dos seus sonhos? www.amana-key.com.br ¢ motomura@amana-key.com.br *Oscar Motomura, diretor geral da Amana-Key, empresa especializada em inovasées radicais em gestao. |Fonte: Revista Epoca Negécios