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Question
1.
2.
3.
4.
Voc consegue articular os interesses dos grupos mais poderosos de sua organizao?
5.
6.
Voc capaz de articular a viso de sua unidade ou organizao (se desenvolvida por voc ou por
outras pessoas)?
7.
8.
Voc obtm o apoio de seus stakeholders antes de prosseguir com as iniciativas de mudana?
9.
Sim
No
10. Voc envolve aqueles que vo ser mais afetados pela mudana nos processos de planejamento e
implementao?
11. Voc delega o poder de tomada de decises para os nveis mais baixos possveis em sua unidade
ou organizao?
12. Voc sabe motivar as outras pessoas a atingir as metas do programa de mudana?
13. Voc sabe onde buscar os recursos de que precisa?
14. Voc est disposto a correr riscos calculados?
15. Voc se sente vontade com um certo nvel de distrbio e conflito?
16. Voc escuta ativamente as preocupaes das outras pessoas?
17. Voc percebe e diagnostica problemas do ponto de vista das pessoas afetadas pela mudana?
18. Ao se empenhar em atingir uma meta, voc mantm uma atitude positiva e focada, apesar dos
obstculos?
Se voc respondeu sim maioria dessas perguntas, voc possui muitas das caractersticas e habilidades
necessrias para ser um gerente de mudana bem-sucedido.
Se voc respondeu no a algumas ou muitas dessas perguntas, voc deve avaliar a possibilidade de
desenvolver mais essas habilidades gerenciais e esses atributos.
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