sempre me surpreendo, quando converso no apenas com ministros, mas com pessoas que

trabalham no Tesouro, com o fato de que, na verdade, muito difcil criar projetos
de investimento. muito fcil gastar dinheiro de uma forma que talvez no resulte em
crescimento do produto interno bruto real".
Sir Mervyn King,presidente do Banco da Inglaterra
Entrevista a Martin Wolf, Financial Times
"Somente quando as coisas parecem graves que as pessoas vo se mobilizar e fazer a
lgo a respeito."
Sir Mervyn King, presidente do Banco da Inglaterra
E sobre como a crise foi administrada? Algo como a falncia do Lehman, em setembro
de 2008, era necessrio para que houvesse alguma ao eficaz?
"Usei a frase 'a audcia do pessimismo', responde Sir Melvyn. "Somente quando as c
oisas parecem graves que as pessoas vo se mobilizar e fazer algo a respeito." As
reunies internacionais em Washington, em outubro de 2008, foram as nicas em que "r
asgamos o comunicado. Nunca estive numa reunio em que algum estivesse remotamente
disposto a fazer isso, antes ou depois daquele encontro".
Entrevista a Martin Wolf, Financial Times