Aluno: Fbio William Correia da Silva Turma: 2NA

Curso: Administrao Disciplina: Teorias Administrativas e Organizacionais

RESENHA - ADMINISTRAO BUROCRTICA
Por volta da dcada de 1940, o socilogo alemo Maximiliam Weber, criou o modelo
burocrtico ou sociologia da burocracia, que serviu de inspirao para uma nova
teoria administrativa, com as seguintes caractersticas: Carter legal, formal e
racional; Impessoalidade; Hierarquia; Rotina e procedimentos padronizados;
Competncia tcnica e meritocracia; Especializao; Profissionalizao e completa
previsibilidade do funcionamento. Ele teve vrios seguidores. O desenvolvimento da
teoria burocrtica se deu em funo dos seguintes aspectos: Fragilidade e
parcialidade tanto da teoria clssica como da teoria das relaes humanas; Pela
necessidade de um modelo de organizao racional capaz de caracterizar todas as
variveis envolvidas; O crescente tamanho e complexidade das empresas passou a
exigir modelos organizacionais, mas bem definidos e o ressurgimento da sociologia
da burocracia, a partir da descoberta dos trabalhos de Max Weber. As disfunes
como a despersonalizao do relacionamento, a rigidez no comportamento dos
participantes, o exagerado apego aos regulamentos, o excesso de formalismo
(Papelada), a exibio de sinais de autoridade (uniformes, mobilirio, etc.), a
resistncia a mudanas, os abusos de autoridade, os conflitos com o pblico, a
superconformidade as rotinas e procedimentos, interiorizao de normas e o
conservadorismo, foram alguns dos exemplos para a avaliao critica desta teoria.
Que se fecha para o cliente, no leva em conta a organizao informal, pressupe
que as reaes e o comportamento humano sejam previsveis, uma vs que tudo
est sobe o controle de normas racionais e legais, escritas e exaustivas Apesar de
todo isso a teoria de Weber contribuiu para a organizao, como Taylor contribuiu
para gerencia e Fayol para a direo. Foi observado que a abordagem descritiva e
explicativa

de

Weber

trouxe

eficincia,

uniformidade

de

interpretao,

comportamento previsvel, uniformidade de rotinas e procedimentos, preciso,

racionalidade, rapidez nas decises, reduo de conflitos entre pessoas e
Constncia, uma vez trabalhado sem exageros ou excessos.
REFERENCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. 3.ed. Rio de
Janeiro: Campus, 2004.