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.
tALHAM?
*ICEYWOROS:
Parece.queno
existem<mais dvidas
sobre se qalidade boIfi ou no. As empresas no f~
de outra coisa! Segun40
Paul Osterman1 do MIl' (Massachussets
Institute of Tecnology), aproximadamente 80% das empresas americanas, nos mais
&
6, p. 6-11
NovJDez. 1994
DA ALTA DIREO
FALHAM?
Temosobservadoqueosprincipaisex~
cutivos, ou os donos, das organizaes que
se interessam por qualidade, na verdade,
esto mais interessados com o modismo
do que com as verdadeiras implicaes e
conseqncias de um tal programa. Para
no sermos totalmente injustos, alguns
fundamental que os
dirigentes de nossas
empresas entendam que
programas de qualidade so
programas que tratam do
comportamento das pessoas
e, portanto, levam tempo.
esto interessados nos efeitos de bottom Une
(afinal, como se diz isto em portugus?)
de sew; programas, o que perfeitamente
compreensvel, sem contudo se darem
conta que esto lidando com comportamento, com pessoas, com interesses pessoais e com (des)equilbrios de poder.
intil, vamos repetir, intil, tentar
iniciar programas de qualidade sem o verdadeiro interesse da alta administrao.
Temos constantemente dito a empresas,
qUleJ:.ensarn em i5eini<:iarno modismo da
a.
i1~11EXECUTIVA
para a empresa, para os colaboradores e
para a sociedade. Isto s . vivel com o
real interesse e entendimento que qualidade bom e traz retornos para a organizao.
Ansiedade por resultados
fundamental que os dirigentes de nossas empresas entendam que programas de
qualidade so programas que tratam do
comportamento das pessoas e, portanto,
levam tempo. Temos vivenciado vrios
casos de ansiedade por resultados q!le levam ao insucesso de programas bem iniciados, simplesmente porque as pessoas
no 'tm a. pacincia adequada ao tipo de
projeto que esto conduzindo.
Ouvimos, no Japo, frases corno "Nosso
programa de qualidade est muito no inicio;
s o iniciamos h seis anos!" claro que
estamos no Ocidente e nossa cultura (ou
pacincia) diferente, mas temos que ter
conscincia de que os primeiros resultados demoram a surgir. Provavelmente
nada ocorrer antes de um ano, e talvez
os primeiros' resultados sejam modestos,
Mas as empresas que tm trabalhado com
perseverana tm provado que a espera
vale a pena. E tambm que a soma de pequenos resultados pode trazer grandes
beneficios para a organizao.
fundamental que se tenha em mente
..
J Desinteresse
do __
~ nvel gerencial
Planejamento
inadequado
Falta de apoio
tcnico
Ansiedade por
resultados
Sistema da
remunerao
inconsistente
Descuido com a
motivao
Treinamento
precrio
Escolha
inadequada de
multiplicadores
Planejamento inadequado
A implantao da qualidade sempre
um projeto delongo prazo, e, portanto.no
Tteinamento
precriG
Insucesso dos
programas de
qualidade
11~12EXECUTIVA
Treinamento precrio
Um dos comentrios mais freqentes
que crculos de qualidade so coisas do
passado, ou ainda, coisas que no funcionam. Muitas empresas colocam grupos de
pessoas para discutirem problemas sem o
menor preparo para tal.
No bvio para as pessoas como se
deve analisar problemas. Em,geral, as pessoas nem sabem por onde comear. Qualquer tentativa de montagem de grupos de
trabalho para se analisar problemas deve
se iniciar com tr~inamento. Parece bvio,
mas no o que se faz muitas vezes, atribuindo-se, depois, os maus resultados ao
conceito e no falta de preparao das
pessoas.
~ fundamental o estabelecimento de um
programa de treinamento em soluo de
problemas7, treinamento em ferramentas
estatsticas simples8, visitas a outras empresas, e
estmulo ao autodesenvolvimento. tambm
importante que o treinamento
7. ISHIKAWA, K. Atividades do
Circulo de CO. Controlede Qualidade Total. Rio de Janeifo:
Campus, 1993.
10
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do com. suas idias se no forem recompensadas por isso" . Parece inacreditvel, mas ainda se deixa de lado o aspectomotivacional
envolvido em programas de qualidade.
Cada um precisa sentir que tambm ser
beneficiado pela qualidade. Podemos fazer isto de vrias formas, desde a mais simples que mostrar claramente os benefcios para as pessoas, at as mais sofisticadas que envolvem prmios e recompensas at financeiras.
O reconhecimento do resultado obtido"
ainda continua sendo a forma mais eficaz
de se motivar colaboradores. A desconsiderao por esta simples regra um dos
caminhos mais rpidos para o fracasso de
programas de qualidade.
As pessoas percebem se os nveis superiores esto motivados ou no, e isto pode
ser um elemento altamente positivo ou altamente negativo. No estamos falando s
em discurso, mas nas atitudes perante a
qualidade, nas demonstraes contnuas,
por todos os nveis de gesto, de seu interesse pelos resultados do programa.
CONCLUSO
De uma maneira geral, pode-se afirmar
que todos os casos de insucesso em implantao de programas de qualidade esto associados a um ou mais dos fatores
aqui apresentados. Em geral, so mais de
um
que causam os problemas 0111 oatr.a80 no atiJngimento das mecada um dos
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