Visão geral de Gerenciamento de Projetos (Ref.
PMBOK 4ª Edição - 2008)
Grupo de processo
Área de Conhecimento
4. Gerenciamento de
integração do projeto
5. Gerenciamento do escopo
do projeto
6. Gerenciamento do tempo
do projeto
7. Gerenciamento de custos
do projeto
8. Gerenciamento de
qualidade do projeto
9. Gerenciamento de
recursos humanos do projeto
10. Gerenciamento das
comunicações do projeto
11. Gerenciamento de riscos
do projeto
12. Gerenciamento de
aquisições do projeto
INICIAÇÃO PLANEJAMENTO
4.1. Desenvolver 4.2. Desenvolver o plano de
termo de abertura gerenciamento do projeto
5.1. Coletar requisitos
5.2. Definição do escopo
5.3. Criar Estrutura Analítica do
Projeto
6.1. Definição da atividade
6.2. Seqüenciamento das atividades
6.3. Estimativa de recursos da
atividade
6.4. Estimativa de duração da
atividade
6.5. Desenvolvimento de cronograma
7.1. Estimativa de custos
7.2. Orçamentação
8.1. Planejamento da qualidade
9.1. Planejamento de recursos
humanos
10.1. Planejamento das
comunicações
10.2. Identificar as partes
interessadas
11.1. Planejamento di gerenciamento
de risco
11.2. Identificação de riscos
11.3. Análise qualitativa de riscos
11.4. Análise quantitativa de riscos
11.5. Planejamento de respostas a
riscos
12.1. Planejar aquisições
MONITORAMENTO E
EXECUÇÃO ENCERRAMENTO
CONTROLE
4.3. Orientar e gerenciar a execução 4.4. Orientar e controlar o 4.6. Encerrar o
do projeto trabalho do projeto projeto ou fase
4.5. Controle integrado de
mudanças
5.4. Verificação do escopo
5.5. Controle do escopo
6.6. Controle do cronograma
7.3. Controle de custos
8.2. Realizar a garantia da qualidade 8.3. Realizar o controle da
qualidade
9.2. Contratar ou mobilizar a equipe
9.3. Desenvolver a equipe do projeto
9.4. Gerenciar a equipe do projeto
10.3. Distribuição das informações
10.4. Relatórios de desempenho
10.5. Gerenciar as expectativas das
áreas internas
11.6. Monitoramento e
controle de riscos
12.2. Realizar aquisições 12.3. Administração de 12.4. Encerrar o
contrato contrato
 Gerenciamento de Aquisições: Fazer ou comprar/contratar?

Categoria FAVORÁVEL A COMPRAR OU CONTRATAR NEUTRO FAVORÁVEL A FAZER

Peso Total
Pontos 1 2 3 4 5 6 7
20% a menos 11-20% 6-10% 0-5% 6-10% menos 11-20% 20% 4
Custo
comprando comprando comprando diferença fabricado fabricado fabricado
Muito simples Simples Mais ou menos Neutro Mais ou menos Complicado Muito complicado 3
Complexidade
Uma peça simples complicado
Estabilidade de Muito estável Estável Mais ou menos Neutro Algumas Muitas mudanças Mudanças 2
design Sem mudanças estável mudanças constantes
Grande Investimento em Pouco Neutro Alguns extras Preenche vãos de Utiliza grandes 2
investimento em expansão e investimento em necessários capacidade excessos de
Capacidade
expansão e pessoal expansão e capacidade
pessoal pessoal
Grande Algum Pouco Neutro Habilidade e Habilidade e Somente o pessoal 1
investimento em investimento em investimento em conhecimento conhecimento na organização tem
treinamento e treinamento e treinamento e dentro da disponível no habilidade ou
Conhecimento
contratações contratações contratações organização não processo existente conhecimento
disponível no necessário
momento
Muita confiança Existem fontes Algumas fontes Neutro Fonte de As capacidades Não existem fontes 2
Fontes na capacidade dos com experiência possíveis recursos limitado externas são externas que possa
Fornecimento fornecedores no negócio precisando ser com capacidades inferiores às atender o negócio
qualificadas questionadas internas
Processo Processo de Especificação Neutro Especificação Habilidade de Inspeção ou 2
completo com inspeção completa com completa com inspeção em avaliação é
Especificações
tolerâncias bem disponível e tolerâncias críticas tolerâncias não desenvolvimento disponível somente
definidas transferível definidas definidas internamente
Não é necessário Produto padrão Produto Neutro Produto Especificação Controle interno do 2
controlar de prateleira especificado com especificado complexa aonde processo
Processo
prazo razoável integral para muitas peças são absolutamente
Cronograma
montagem com dependentes exclusivo
peças conjuntas desta
Contra fabricações Inconsistente com Obrigaria mudança Neutro Razoavelmente Consistente com a Faz parte da política 3
Missão
internas as estratégias de na política atual dentro das política de de desenvolvimento
Política
fabricação políticas atuais fabricação interna de fabricação