“S6 ha vento favoravel para quem sabe aonde quer chegar.” rnentes termoplisticos injetados, ¢ um case de su- de de superagio podem cesso que ilustra da importincia da qualificagio do capital humano para a superagio de dificuldades. A MASA da Amavénia, nome pelo qual a cmprosa & conhecida, superou grave erise na década de 1990, definindo trés principais vias de insestimentos: em tecnologia, em processos de gestio e em pessoas. Implantar programas de in- & qualidade de vida para os fnciondrios ¢ sous fa Partindo de uma situago na qual somente 15% dos colaboradores tinham 0 ensino médio, em ein jw a impressionante marca de ter 100% de seus funcionarios com a educagio bisica conclufda. © lema adotadot sb ha vento fa- liares foi seu maior trunfo. vorivel para quem sabe aonde quer chegar, fez a aminho para o sucesso, Segundo Ulisses Tapajés, responsivel pela implantagio des- sa cultura organizacional, “para se ter uma equi- pe forte © coesa, é preciso trabalhar a consci a maturidade”, fle acredita que “pessoas felizes conseguem sempre os melhores resultados”, Ofe- recer estudo, qualificagio e programas de assis cia a familiares foi uma maneira de par em prs esse discutso, pois como ele proprio diz: “Para se ter pessoas félizes em uma organizagio é preciso las, valovizi-las, apresentar-thes desafios € recompensi-las” A historia do p Steve Jobs, idealizador & ccofundaclor de empresas como a Apple Inc. ea Pi- ar Animations Studios, retrata bem como a busca pela felicidade e a capacida- “Em 2009, a revista norte- da década”, justamente por. e determinacao, por Seu estil de liderar e por ele ter revivido a Apple, apesar das condicdes econdmicas desfavoraveis.” Fevereiro \ marco 2011 Sua competencia nos levar ao sucesso por caminhos surpreenden- tes, Mesmo tendo aban- donado 0 curso universi trio, dormindo no cho clo quarto dos amigos © sem dinheiro nem mes- mo para comer, Jobs buscou cursos e atividades {que Ihe traviam conhecimentos que vinham a0 cencontro ce suas afinidades ¢ interesses. Come «ou trabalhando com um amigo, na garagem da casa dos pais. Em dex anos, com a empresa va- Tendo mais de 2 bilhdes de délares, apés langa- mento dos revolucionérios computadores Macin- tosh, Jobs, como cle proprio relata em seu discurso A turma de formandos de 2005, da Universidade de Stanford, na California, EUA, foi curiosamente emitido por um de seus executivos, Certo de que amava o que fava, d ‘anos, num dos perfodos mais criativos de sua vida, montou a empresa de computadores NeXT € 0 estirlio de animages em computagi ar, que veio a ser tornar o mais bem-suce mundo, Doze anos apo sua saida, com a aquisigao da NoXT pela Apple, Steve volta ao comando da ‘empresa, Em 2009, a revista te-americana Forbes clegeu Steve Jobs como 0 “executive da década”, justa- mente por sua competéncia ¢ determinagio, por seu estilo de liderar e por cle ter revivido a Apple, apesar das condigdes econémicas desfavor’- Nem os sérios problemas de saide, que vem enfrentando desde 2004, o desviam de americana Forbes perseguir seus sonhos © sua felicidade, Vole elegeu Steve Jobs COMO 0 “@XECULIVO 2s, a vida bate com um tijolo na sua cabeca. tando ao discurso feito em Stanford: “As ve- Nio perca a fe, Estou convencido de que a seguir adiante fa”. B aconselha tinica coisa que me permit fi o meu amor pelo que Jobs aos formandos: “tenha coragem de se- guir o seu proprio coragio e a sua intuigo”, Preparo profissional, disposigio para enfren- es, foco ¢ determinagio fazem dos bem-sucedidos. Respostas —