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Introdução do Artigo
Pedro, aqui levantei alguns tópicos e gostaria que vc verificasse e me desse idéias
sobre os mesmos..... pelo material que encontrei eles levantam mais esses topicos...
alem de governança em SOA... que da pra escrever um artigo só sobre isso....
Tópicos apresentados
- Um pouco de historia
- Definição de Serviços
- Elementos de interação
- Provedor de Serviços
- Consumidor de Serviços
- Repositório de Serviços
Definição de Serviços
- o propósito do serviço;
- os atores estão envolvidos com prestador e consumidor de serviços;
- a informação trocada é bidirecional; e
- os recursos necessários para a execução completa do serviço.
Sendo que:
Os serviços pode sem ser de três tipos: gratuitos, comuns na internet; pagos,
comuns na telefonia brasileira, como VOIP; e os serviços governamentais, híbridos
gratuitos para utilização, mas pagos com imposto.
Elementos de Interação
Provedor de Serviço
Consumidor de Serviço
Repositório de Serviços
Utilizar SOA como estratégia de negócios é definir uma visão mais ampla do
uso de TI como ferramenta de alinhamento estratégico, oferecendo visões abstratas de
como o arquiteto deve modelar soluções de software que permitam a criação de
sistemas desacoplados de tecnologias e flexíveis para pode acompanhar as constantes
mudanças das regras de negócios da organização. Esse comportamento garante que as
soluções feitas dentro desse conceito possam abranger estratégias mais adaptáveis a
diferentes contextos, permitindo assim melhor otimização dos resultados para
organização.
O alinhamento entre TI e o negócio, utilizando SOA, só é possível quando
conseguimos determinar em um processo os elementos do negócio associados a serviços
que podem ser disponibilizados pelo TI , sendo conduzido dentro do ambiente
organizacional até o nível chegar aos colaboradores da organização.
A partir desse momento, são projetados os serviços de TI e desenvolvidos os
módulos (componentes) que irão interagir com outros módulos formando um
emaranhado de serviços. O modelo de alinhamento serve para que seja possível
identificar as atividades desenvolvidas e somente após definir as prioridades e quais
devem ser transformadas em serviços. As prioridades devem obedecer critérios de
prazo, orçamento, disponibilidade e também o apoio da alta gerencia da organização.
Referencias Bibliográficas: