aa A pussibilidade de criar algo « dda engenbari variada de talentos. inclvindo conhecimento, criatividade. habilidade com pessoas e habilida de de planejamento, Como desere os d2 projeto seg Par serem bert-sucedidos. os © nheiros de projeto devem ter 105 sucintamente no capitulo de inttoxtugd0. os en oo mcioda de projet de engenhar Neste capitulo, evaminaremos 0 método de projeto di cenistam diversas variagdes, etapas do méiado} détathadamente. Embers fea 4.1. Ax primeiras quatro scnharia Sao seqilznciais. As quate etapas seguinies Soe uum estudo de via quando al items as etapas ilusteadas na Fig de, quando as idias so slinhas dasa sunda € um projeto pre nas. das ideas mais promaissoras S20 exper, vim projeto detathado, quando desenke Jos sho preparados para sellin up jas com mais datalhe: € 8 te as etipas segnem em seqtigncia, © resultado final do método de proyete de enzenthariaé un tio, uP sersigo OM um peocessa que monde ts necessidades di itumanidade. Frequewse riscnte, dpois que o méicde £complatad. 0 resultado final ainda pede sev methorsdo, de nha que 6 processo € repetida, Fetorsando a priunsira etapa ‘0 metodo de projeta dic engenria content os seguinies elemeatos combinagio de wairios clementos em we todo integraso, uso de miatemst jéncia. téenioas de engenbana e ccononnia park quantticur ‘o desempeno dis varias opgoes, + Comanteagio — aprese critas ¢ rus + Inplememtageia — execucao ao pi © método de projero de engenharia ¢ qu mas elapas devent ser repetidas, porque as informagoes necessirias em seu inieio alo sido completadas. Alm disso, « mtvio de conboeidts até que as etapas seeuintes te \genharia nio & um procediny projets de imios examina cada etapa do metodo de projeto de engenbaria deralhadamente 4.4.1 Primeira Etapa: Identificar a Necessidade e Definir o Problema, 4 que aplicw exacts, matemitien ¢ economia para tender dla huinanidade-Portanta, «trabalho do engenheiro comegit quando uns necessidwle ¢ idemiticads, [Asnevessidades poem ser ilentiticadk porns engenheira erative que vive dizendo: "Deve hawer uns ma ira melhor.” Os militares podem identificar uma necessidace yuando seus se84 cariruio quatro = equipe de projeto. be eee ee es G3 Adentifique timitagoe Bstudo def] Projeto iove ser descnvolvida. (Obyiamente, o inimigo log form que ele desenvolvges uma contea-conteamediaa. NOs re Vinbitidade | | Pretiminar Projet | Detath apuctdade. ¢ un [Li Henifique a necessidade e defina 0 problema. fe | rad ma contramedid stra-contramedida, ¢ assim por diante.) Alseuns necessidades So identficadas por po nai dt goréneia ou de vendas, que tem Fumibanidade como mercado e ple p idaude de uni nova produto, Regulamentos sovername Note que, em geval o engenheiny no identities a vis podem criar a necessidade de ests sluigio. Politices poxlem criar necessi 1s estrudas ou prion, 1 nevessidie dh se apre jon a estrada mais larga, Talves. 0 problem nia se Pi A motorists. Um spac rads, Talvee ha ade ent e inva nocessidade Ue—aeaN InTRODUCAO AO PROFETO 85 Paul MacCready, © Engenheiro do Século Em 1977, Paul MacCready se tornou famose ao receber 6 Pravin Em 1987, ele constrain o Sunny Racer, um ear movie tener Kremer, de USS9S (100,00, por see solue que voncew uma corvida na Austria, awa veloxidae SO% ma ‘our de forma sustentada e contralada, Esse primo permaneceu eit for que « segunda sidocid, Preradéctio em wo slo por 18 anos. Paulo recebeu por consteur © Gossamer Condor. tum aeroplano inovador fet de materias avangasos.eempecgando um sofisticado projets aeanbiniinic, Gossamer Conder. 0 industrial britinicc Henry Krenucr aumentou 0 valor e oferecew tum prémio de USS213,000,00 4 primeira pessoa a construtr um setoplaso maiy pesado que 0 ar, mowido pela Frga humana e eapae de atravessar o Canal da Manet Em 1979, o Gossamer Albarrass, de MacCready. venceu esse desafio, com sucesso. Em 1981, MacCready consi & Solar Challemger. que camesout kan 380 0 1:4 protuaido em massa pela General Marorscom PP ext timagem vegat ade castos ei " Lo pk Tet roconbn De Mat Americade Engen Manne (ASML tasers ties incindo a Ale teria pola Soc | Em 1984, seu Bise dtarsmosido cncrsia humana rovehou dois Pra “ | mos Kremer porveloeiude, Posteriormente, MacCreads deena - + argplica de aim poral gigs ie, cen comes remote e que butt : as asa; essa repli aparece wo ue de Leu, Oa the Wi chietente86 capiruto ouarRo 4.1.2. Segunda Etapa: Montar a Equipe de Projeto Devido 3 complexidade dos modemnos projetos de en; : hari, raramente um projet € fei 0 conttirio,o prajeto feito por equipes de individuos que tm apn, does complementares. No passado. um problemta de projeto seria abordado por e5 niha que um automével estivesse sendo projetado. In ma da carroceria; depois, 08 a for snheiros mecdnicos determinariam conto formar os paindis carroceria e como acomodar © motor sob o caps: 0s engenh dy fos eletricistas projetactam, en nheirox de produgio projetariany a linha de produgao. e.fnal alistas em marketing desenvolveriam ums carpanha publicitiria, Embora ‘engenharia seqiiencial funcionasse. nao era dtima, Cada especialista podia encontrar ua soly ocal para cada etapa, mas apenas dentro das Limitagies impos anteriores. Tal abord: a solugdo dtima global mente, os espee io 6 Para encontrar a solu os espeeialistas trabalhenn juntos desde 0 inicio. segundo um abord sm chamada de engenharia concorrente, Pars istrar nh aria concorrente, suponha que, engusnto 0 autem do. 0s especialistas em marketing & OS estlistas trabalheta juntes para esiabelecer um peojeto altamente vendivel. Ao mesmo fempo. o engenheito mecinico esté envolvido, de modo que 3 forma da earrorenia possa acomodar 0 motor. Suponha, ainda, que 0s abjetivs de projeto pos ser ae heneficios da en, sel ests sendo cancebi sam apens gaJ9s Com 0 USO de Navas materizis. como chassi de uninio ou pangs tar envoivido. pois ais terio grande impacto nos métexlos de fabricagdo. Adicionalmente, supe. de carroceria polinasticos. Oc nheiro de producio deveria, obviamente ‘nha que os objetivos do projeto somente pudessem ser alcangados cura o expr de um mo tor hibrido, no qual a gasotina fornecesse a poteneia Duisica & um motor eistrien provesse py tneia de pico durante aceleragoes ripidas. E cla » que, COM esse projeto, sistema elétic jparte integral do automdvel e no pods ser 4.1.3 Terceira Etapa: Identificar Limitagbes ¢ Critérios de Sucesso Todo projeto possti Timitagdies igdes devem ser logo idemtificadas porque afetitn 0 planejamento do projeto, Fontes tipieas de Tnmitagdes sto listad. + Orcamema. Ames que um projeto ss iniciado, os engenteatos devem conheeer proposto, pois este afeua as racu ses que pedein ser mlilizados # Tempo. Alguns projetos dover ser ccneluios rapidame Ose tidade c 0 tize alocado a0 proj2to, pois ele determina a qu a iclo€ formada. o engenheiro deve conhecer o niimero de + Pessoal. Enquant vipe dep pessoas que a compdem ¢ suas Rabilidades. Lim argamsnto maior de longo prazo nio garan: te v sucesso, a menos que individuos habilitados trabalhemn no projeto. + Leis No mud iniciado, as exiaéncias de intimero irgios diferen ifog hoje, as leis podem ser restritivas, Antes que um grande projeto seja ernamentais devem ser aten Sreay de responsabilidade (poluigie da agus, paluigdo do ar, esgot0, conteole de te.) Limitaghes les Propricdades d reriais ¢ dispenibildacte. Osergenhicivos sempre foram limitados pelas pec Priedsdes de materiais. Por exemplo, ¢ de conhecimento notério que a eficiéncis dos mores uments js medida que teraperataras miais ates so usadas, Entretanto, somos fimitaden, pk Ccapacidade gue os mater fs (Em de suportaraltas temperaturas. Talve? os lboraticos tena desenvalvido nove materi (p. €X.. erinmicas} commas opmiedadles desejadas: mas. até que cesses materi estejain disponiveis em escala comercial nto serde de utitidade ne + Consirugite som tens do estague. Logo no inicio do projeto, os engenheiros devem enten dor se se Hint montagem de Componentes disponiveis no estoqus, ou se tém permis So pars projetar © equipaniento de avordo com a necessidade, ltens do estaque si0 dispont veis rapidamente & » bern testados; enlretanta, podem comprometer o sucesso final s© 030 alenderem especificamente as exigéncias do projeto