VISÃO HOLÍSTICA: uma perspectiva interdisciplinar para a

administração contemporânea.
Prof.MSc. Abraão Gomes de Araújo

Este artigo aborda a temática sobre o estudo da “Visão holística, dentro

das estratégias emergentes de gestão” num processo dinâmico que possibilita a
interação da organização e o macroambiente.
O sentido etimológico, expressa o termo holismo na sua origem do grego
holos, que significa todo. Esse termo foi primeiramente empregado por Jan Smuts,
pensador sul-africano no seu livro Holism and Evolution, publicado em 1925. A teoria
defende que o homem é um ser indivisível, que não pode ser entendido através de uma
análise separada de suas diferentes partes.
Epistemológicamente o autor Smuts diz que [...] holismo é um termo
capaz de denominar o fator operativo fundamental referente à criação, origem e
progresso de conjuntos do universo. O conjunto não é a mera soma de todas as partes.
Já para Koestler afirma que [...] O todo não é a mera soma das partes,
mas delas depende. As partes compõem o todo, mas é o todo que determina o
comportamento das partes.
Em seu bojo as características a ele pertinentes apontam que a empresa
não é mais vista como um conjunto de departamentos, que executam atividades
isoladas, mas como um corpo uno, um sistema aberto em contínua interação com o
ambiente. A organização do futuro terá que reger um desenvolvimento necessário que
atenda ao mesmo tempo as necessidades de conforto mínimo de uma população mundial
em pleno crescimento e das necessidades de proteger e conservar o meio ambiente. E é
por isto que é necessário não somente mudar as pessoas, mas, conjuntamente, é
indispensável mudar a cultura organizacional. Esta cultura organizacional devera ser
holística.
Compreende-se que alguns pontos mais característicos da administração
holística apontam para: (i) Os dois lados do mesmo cérebro: o holismo defende que
ambos os hemisférios do cérebro deve ser interligados. A abordagem holística não é
nem analítica nem sintética, caracteriza pelo uso simultâneo e conjunto ou da sinergia
destes dois métodos. (ii) A não-matéria: são aspectos intangíveis da organização e (iii)
fim da estrutura de cargos: A auto-compreensão e a visão global favorecem a
individualidade, entendida como direito de ser de cada um.
Para sobreviver, uma organização tem que ser contemporânea do seu
tempo. Ela precisa se ajustar às exigências das mudanças, pois vida é essencialmente
mudança.
Como finalidade a holística dar início ao processo de mudança cultural é
despertar a todos, funcionários, alta administração e os próprios governantes, para uma
grande mudança de mentalidade, processo, esse que coloque o homem como o centro
das preocupações e atenções. A motivação deve ganhar importância fundamental. É
necessário que o ser humano encontre satisfação e realização na sua atividade principal
como funcionário da empresa.
O que ser pretende com as mudanças é que as organizações se
desenvolvam rumo ao cumprimento eficaz de sua finalidade. É preciso que haja
afinidade, harmonia, interesse, ações conjuntas e objetivas bem definidas.
Como objetivo tem-se: (i) diagnosticar e entender o relacionamento entre
o patrimônio social da empresa, como: recursos humanos, tecnologia, fornecedores,
clientes, sistemas de distribuição, produtos, marcas, imagem, análise do clima e da
cultura da organização. (ii) Analisar o meio externo percebendo a situação político-
econômico-cultural, tecnologia, concorrência e suas relações com a empresa. (iii)
Identificar o núcleo da empresa mapeando os pontos fortes da empresa e suas
competências primordiais. (iv) Estabelecer uma missão principal. (v) Reconhecer os
valores da empresa identificando o que ela entende como relevante e o que define sua
maneira de ser e (vi) definir as políticas da empresa.
Assim compreende-se a administração holística constituída de um
modelo inovador de administração. Neste ínterim a visão holística da organização é tida
como uma filosofia de vida, onde o mundo das idéias deveria acompanhar a realidade
vivenciada nas atividades e dificuldades diárias da administração de um negócio. Há
uma integração de conceitos defendidos por outros modelos de administração, como: (i)
a valorização da intuição preconizada pelo modelo japonês; (ii) o desenvolvimento
pessoal defendido pela administração por objetivos e interação valorizada pelo
Desenvolvimento Organizacional. O modelo da visão holística integra também modelos
da teoria sistêmica.
Essa visão é mais bem entendida como uma sabedoria sistêmica e a
prática desta seria o modelo sistêmico que perpassa todas as contribuições feitas à
administração posterior à sua consolidação. Na verdade, a visão e o enfoque holístico se
complementam.
Para a aplicação do enfoque holístico surgiu à necessidade de aprender
sobre a visão abrangente da realidade. Em outras palavras, a visão holística tem mais
importância atualmente em função das necessidades que a globalização levanta.
A globalização que é a internacionalização dos mercados ou a
desnacionalização das empresas influencia e reflete na visão do todo em termos de
negócios no mundo, onde os espaços e limites geográficos deixam de ser barreiras e a
tecnologia da comunicação e informação encurtam a distância e o tempo das transações.
Assim o pensamento holístico e a globalização caminham juntos.
Concluem-se que a rapidez com que estão sendo realizadas
transformações em todos os campos do conhecimento, seria absurda que as práticas
administrativas permanecessem as mesmas ao longo das últimas décadas. Assim, as
organizações estão aos poucos se tornando novas universidades no que tange à
educação. Mas elas podem ir além, em relação à plenitude; elas podem se transformar
em novas catedrais para o terceiro milênio.

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
FERREIRA, Ademir Antônio. Gestão Empresarial de Taylor aos nossos dias:
evolução e tendências da moderna administração de empresas. São Paulo: Pioneira
Thomson Learning, 2002.
TAVARES, C. Iniciação à visão holística. 2.ed. Rio de Janeiro: Record, 1994.

Aluna:_______________________________________________________Nota:____
Data:___/___/2010.
Questões interpretativas
(O exercício de reposição validará até 2 pontos)
Questão 1: Que indicativos são prováveis e considerados serem levados a credo para o
Planejamento Estratégico empresarial na versão da teoria holística?
Questão 2: Que variáveis de impacto podem incidir na inclusão das temáticas empresariais
quando da oportunidade no planejamento estratégico considerando a teoria holística em
Desenvolvimento organizacional?
Questão 3: Que postulados teóricos configuram a trajetória da holística?