PERT/CPM

PERT: ProgramEvaluationandReviewTechnique (Tcnica de avaliao e reviso de programas) CPM: CriticalPahtMethod (mtodo do caminho crtico) So tcnicas aplicadas no controle de tempos e desenvolvimento de projetos que emprega mtodo grfico especial. Procura estabelecer prioridades e coordenar as atividades necessrias e inter-relacionadas. A atividade a ligao entre dois eventos consecutivos; e o evento um ponto importante do projeto, como o incio ou o final. A atividade fictcia indica duas atividades paralelas e no consome tempo. Atividade: Evento: 1 Atividade fictcia

O PERT/CPM da fbrica em questo mostra todo o processo desde o recebimento dos insumos de produo (folhas de jornais) at a atividade final que a entrega ao vendedor. O projeto um processo cclico que poderia comear com o recolhimento de insumos ou o recebimento do pedido. Para tanto, resolvemos escolher como a atividade inicial o recolhimento de insumos, j que a fbrica ainda no est estabelecida. Em longo prazo, o incio do projeto se inverter. Isto acontecer devido dinamizao do processo (que onde queremos chegar), ou seja, o recebimento de pedidos ser feito e o produto ser entregue instantaneamente, de modo que o ciclo comece com o pedido. O PERT/CPM comea com o recolhimento de insumos de produo (neste caso o recolhimento de pedidos ainda no ser feito por troca, pois ainda no tem nada produzido). Ao chegar ao setor de produo, ser feita a triagem das folhas, onde folhas grandes sero usadas para a montagem e folhas pequenas sero utilizadas como reforo de fundo. Da, o prximo passo ser a montagem, onde tambm ser feito o reforo de fundo, como atividade fictcia. Da montagem o produto j pronto segue para o estoque, que aps o recebimento do pedido separado e entregue ao motoboy/ciclista para o comprador.

A bolinha verde se refere ao evento de incio e a bolinha vermelho ao evento de final; as bolinhas brancas com bordas verdes se referem aos eventos intermedirios e os quadrados se referem as atividades previstas.