Desde os remotos tempos, notamos a figura do lder em qualquer configurao conhecida como: sociedades humanas, grupos animais e at nos

astros. Chefe da tribo, o general, o chefe de famlia, chefe do trabalho, chefe da caravana e muitos outros chefes. No vo dos gansos, onde o ganso lder que vai frente dos demais abrindo o formato em "V" para melhor performance do grupo, o rei leo, o chefe da matilha, a abelha rainha e outros do mundo animal. Sol, o astro rei, onde os planetas giram ao seu redor, comandando a galxia. Basta olharmos para qualquer atividade ou grupo, para presenciar a existncia do lder. Como pudemos observar, quando se envolve um grupo seja ele profissional, pessoal, familiar, social, escolar, esportivo ou qualquer outro, o lder a pea fundamental. Sem ele o grupo anda desorientado, sem rumo, disperso e sem sucesso. Pela importncia que tem o lder, as empresas atuais e os RH's investem na formao e treinamento dos seus profissionais, pois sabem que, com lideres preparados e capacitados suas chances de sucesso aumentam muito e, alm de tudo, uma questo de sobrevivncia da empresa. Atualmente existem muitas literaturas, cursos de capacitao e qualificao, que preparam os profissionais para atuarem de forma brilhante. Eu mesmo j participei de cursos, treinamentos, li artigos e livros, como tambm j ministrei treinamentos sobre o tema. Se h tantos cursos disponveis, literatura vasta, artigos, grandes investimentos em treinamento, por que que se discute cada vez mais sobre o assunto? Os resultados so os esperados pelas empresas? Por que a necessidade de treinar constantemente os profissionais? Lano aqui uma reflexo compartilhando o meu pensamento e observaes das no Brasil e no mundo em relao ao assunto liderana. Com a evoluo do ser humano, a forma de liderar evoluiu tambm. Lderes autoritrios e autocrticos tiveram que dar lugar a lderes democrticos e situacionais, isto , atuao conforme a situao exige. O lder de hoje muito mais complexo, democrtico, situacional, organizacional, psiclogo, muitas vezes pai, muitas vezes general, alm de ser tcnico, que precisa treinar para comandar a sua equipe. O lder alm de ter que cuidar do seu grupo, deve ainda e talvez esta seja a razo principal de ser lder, apresentar resultados para a empresa.

Muitos profissionais constroem suas carreiras de forma natural e objetiva, visando o cargo de chefia. So timos profissionais no desenvolvimento de suas atividades tcnicas. Muitos, por se destacarem de alguma forma, so colocados na funo de liderana sem o devido preparo, quer seja tcnico, comportamental, psicolgico ou da viso estratgica para a empresa. O sucesso ou o insucesso de um lder numa determinada empresa deve estar ligado condio de conhecimento, habilidades e atitudes gerenciais, a vontade de estar nesse cargo, nessa posio, porm nem sempre isso acontece. A promoo muitas vezes se d, como dissemos acima, pelo destaque que esse profissional tem no mbito organizacional ou at mesmo pela falta de sensibilidade de quem o promove. O fator principal que nem sempre observado o estado interior da pessoa que passa a ser um lder. Ele deve em primeiro lugar se ver, se conhecer e se reconhecer com potencial, motivo pelo qual lhe foi dado oportunidade para esse crescimento. Esse exerccio nem sempre comum as pessoas, dificultando o desenvolvimento de potencialidades. Necessrio se faz a busca dentro de si da capacidade que existe e exterioriz-la. Conhecer a si mesmo possibilita uma viso mais transparente de quem o outro, do quanto esse outro pode fazer parceria para o alcance dos resultados tanto pessoais, da equipe, como organizacional Este caminha, da busca interior e resgate do ser humano, tem transformado o conceito de liderana. Surge ento o que se est denominando como liderana espiritual. O que se v, o que se l e todas as reflexes esto voltadas a espiritualidade como fazendo parte do perfil do lder do futuro. O aprofundamento desse perfil, falaremos em nosso prximo artigo. Espero que at l, nossas consideraes possa contribuir para sua reflexo.