Estudo de tempos e movimentos

Prof. Crislane de Carvalho Gomes

FREDERICK TAYLOR(1)
(1856(1856-1915)
ORIGEM: nasceu na Pensilvnia, EUA. Famlia Quaker, educao bsica rgida e disciplinada com conhecimentos de francs e alemo FORMAO ESCOLAR: Com 18 anos aprovado em Direito (Harvard), mas comeou a trabalhar como operrio em uma metalrgica da Filadlfia. CARREIRA (1878 a 1884): Operrio a engenheiro chefe Pode ser visto como: experimentador e pesquisador; autor e divulgador de experimentos; formador de uma equipe e linha de pensamento

FREDERICK TAYLOR(2)
(1856(1856-1915)
Crena: Acreditava que cada operrio produzia um tero do que poderia produzir chamando o processo de vadiagem sistemtica Sistema de trabalho: Anlise do trabalho; padronizao das ferramentas; seleo e treinamento dos trabalhadores; superviso e planejamento; pagamento por produo Considerado: Pai da administrao cientfica

Princpios da Administrao Cientfica

Planejamento Preparo Controle Execuo

SEGUIDORES DE TAYLOR
Frank e Lilian Gilbreth (1916-1917):
Estudos dos tempos e movimentos dos operrios e o estudo da fadiga humana (e=p/r onde e=eficincia; p=produtos resultantes e r=recursos utilizados) Props princpios relativos economia de movimentos:
Relativos ao uso do corpo humano Relativos ao arranjo do local de trabalho Relativos ao desempenho dos equipamentos e ferramentas

Tempo padro
A execuo de um estudo de tempos torna-se possvel determinar o tempo que uma pessoa adaptada ao trabalho e completamente treinada no mtodo especfico levar para executar certa tarefa em um ritmo considerado normal.

Tempo padro
o estudo de tempos estabelece programaes e planeja o trabalho; determina os custos-padro auxilia no preparo de oramentos; e

estima o custo de um produto antes do incio da fabricao;

Tempo padro
esta informao de valor no preparo de propostas para concorrncia e na determinao do preo de venda do produto; determinar a eficincia de mquinas, o nmero de mquinas que uma pessoa pode operar, o nmero de homens necessrios ao funcionamento de um grupo;

Forma de execuo do estudo de tempo

obtenha e registre informaes sobre a operao e o operador em estudo; divida a operao em elementos e registre uma descrio completa do mtodo; observe e registre o tempo gasto pelo operador;

Forma de execuo do estudo de tempo

determine o nmero de ciclos a ser cronometrado; avalie o ritmo do operador; verifique se foi cronometrado um nmero suficiente de ciclos.

Forma de execuo do estudo de tempo

determine as tolerncias; e determine o tempo-padro para a operao.

SEGUIDORES DE TAYLOR
Carl Barth (1860-1939) Henry Gantt (1880-1901): Sistema de pagamento por incentivo tarefa-bnus
Harrington Emerson (1853-1931): 12 princpios da eficincia

Seguidores de Taylor (cont.)

Morris Cooke (1872-1960): Aplicao da Administrao Cientfica no governo e na educao. Henry Ford (1863-1947): Grande empresrio com viso prtica. Seus princpios:
Produtividade (mxima produo num perodo); Intensificao (giro capital com mnima imobilizao do mesmo); Economicidade (mnimo matria-prima);

Cria a linha de montagem (1913): 1 carro a cada 84 minutos

Fadiga
Prof. Crislane de Carvalho Gomes

Fadiga
Incapacidade de funcionando ao nvel capacidade pessoal. continuar normal da

se manifesta como uma sensao abrangente de falta de energia, corporal ou sistmica.

Fadiga
A fadiga pode ser perigosa quando so realizadas tarefas que demandem concentrao constante, tais como dirigir um veculo. Quando uma pessoa est suficientemente fatigada, ele ou ela pode experimentar perodos de microssono (perda de concentrao).

Fadiga
A fadiga pode ser perigosa quando so realizadas tarefas que demandem concentrao constante, tais como dirigir um veculo. Quando uma pessoa est suficientemente fatigada, ele ou ela perodos de pode experimentar microssono (perda de concentrao).

Tipos de Fadiga
Fadiga gerada pela exigncia aparelho visual (fadiga visual). do

Fadiga provocada pela exigncia fsica de todo o organismo (fadiga corporal geral). Fadiga do trabalho mental (fadiga mental).

Tipos de Fadiga
Fadiga produzida pela exigncia exclusiva das funes psicomotoras (fadiga nervosa). O somatrio das influncias fatigantes prolongadas (fadiga crnica).

Tipos de Fadiga
Fadiga circadiana ou nictemrica, gerada pelo ritmo biolgico do ciclo de dia - noite, que se instala periodicamente e conduz ao sono.

Sintomas da fadiga
Sonolncia, lassido e falta disposio para o trabalho; Dificuldade para pensar; Diminuio da ateno ; de

Sintomas da fadiga
Lentido e percepes; amortecimento das

Diminuio da fora de vontade; Perdas de produtividade atividades fsicas e mentais. em

ESTEJA ATENTO E CONSULTE O MDICO . Se a fadiga durar mais que duas semanas ou for acompanhada de outros sintomas, como febre, perda de peso, nuseas, rouquido ou dores musculares. Em caso de sonolncia durante o dia que interfira com as suas atividades quotidianas normais.

Tratamento Fadiga
Banhos repousantes Plantas medicinais Bebidas naturais Suplementos No omita o pequeno-almoo. noite, evite refeies pesadas, alimentos gordos, lcool e bebidas de caf.

Tratamento Fadiga
Deite-se e levante-se sempre mesma hora e durma pelo menos oito horas. Faa exerccio moderado; sentir-se- menos cansado. Evite as bebidas cafenadas alteram a nossa capacidade de adormecer e dormir profundamente at 10 horas depois de as tomarmos.

Obrigada