CENTRO UNIVERSITRIO DE MARING CESUMAR PS-GRADUAO "LATO-SENSU" EM GESTO COM PESSOAS

SIDNEI JUSTINIANO DA SILVA

CAPACITAO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR

LONDRINA 2011 SIDNEI JUSTINIANO DA SILVA

CAPACITAO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR

Atividade Interdisciplinar referente a disciplina de Capacitao e Desenvolvimento de Pessoas, apresentada ao CESUMAR - Centro Universitrio de Maring, como requisito parcial da avaliao do mdulo _______.

LONDRINA 2011 Questes 1. Que similaridade e diferena existem entre a corporao descrita neste estudo de caso e uma empresa? So muitas as semelhanas, podemos notar que as dificuldades encontradas no dia-a-dia e nos treinamentos faz com que se aproxima as experincias das teorias, 2. Em sua opinio, valido comparar a filosofia de administrao de uma organizao de combate com uma organizao de negcios? Muitos exemplos j so utilizados, principalmente nas reas de marketing, sito aqui o Livro A Arte da Guerra, que faz perfis da empresa contrastando com as artes milenares da guerra, o Livro Marketing de Guerra, traz algumas tcnicas de como atuar no mercado de marketing e tantos outras experincias tambm conceituada por grandes autores. 3. Voc acha que seria possvel utilizar, em uma empresa, os mtodos de seleo e treinamento de exclusivos dos marines? Quais suas sugestes para colocar essa idia em prtica? Com certeza acho que depois de uma pr seleo, deveriam se testados os trabalhos em grupos e situacional de cada candidato. Nada como um bom dia de dinmica de grupo, em local fora da empresa, poderia ser em uma chcara, onde varias atividades poderiam ser desenvolvidas: - Motivao. - Trabalho em equipe. - Simulao empresarial atravs de jogos, entre outras atividades. - e at mesmo a convivncia e dilogo entre os membros da equipe ali consituido. 4. As organizaes militares so cercadas pelo mito da hierarquia, segundo o qual as ordens no podem ser questionadas pelos subordinados. Quais so, em sua opinio, as vantagens e desvantagens

de estimular o esprito critico e o questionamento das decises nas organizaes? Vantagens: Ter gratuitamente feed back de quem realmente conhece a empresa (quem melhor conhece a empresa, se no o colaborador). Estimula o desenvolvimento e motivao, pois este se sente integrado na organizao. Existem empresas que praticam concursos internos para selecionar prticas inovadoras nos setores da empresa, fazendo com que os colaboradores desenvolvam projetos para reduo de custos de produo e tempo etc... Desvantagens: Perca de autoridade, perca de produo, os funcionrios aproveitam a iniciativa da empresa de fazer com que cada colaborador tenha autonomia para desenvolver sua funo. Falta de responsabilidade e comprometimento. 5. Algumas pessoas argumentam que a disciplina, nas organizaes militares convencionais, no verdadeiramente disciplina. Trata-se apenas de obedincia cega. Em sua opinio, disciplina diferente de obedincia? Conceito de disciplina: Tem a mesma etimologia da palavra "discpulo", que significa "aquele que segue". Tambm um dos nomes que se pode dar a qualquer rea de conhecimento estudada e ministrada em um ambiente escolar ou acadmico. Geralmente diz respeito a uma Cincia ou Tcnica, ou subderivados destas. Aqueles que seguem uma disciplina podem assim ser chamados de discpulos. Conceito de obedincia: Pode ser classificada como uma das virtudes e se define como um comportamento pelo qual um ser aceita as ordens dadas por outro. O termo obedincia, tal como a ao de obedecer, conduz da escuta atenta ao, que pode ser puramente passiva ou exterior ou, pelo contrrio, provocar uma profunda atitude interna de resposta. Analisando as duas colocaes, h diferena, pois disciplina, mais voltado ao aprender, e Obedincia seguir sem questionamentos.

REFERNCIAS http://pt.wikipedia.org/wiki/Disciplina consultado em 08 de agosto de 2011. RIES, Al. Marketing de guerra. So Paulo: McGraw-Hill, 1986. Sun Tzu A arte da guerra Traduo do ingls e Interpretao Luiz Figueiredo 2002.