INICIAO

PLANEJAMENTO

EXECUO

MONITORAMENTO ENCERRAMENTO E CONTROLE

INTEGRAO

DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

- PLANEJAR O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

- ORIENTAR E GERENCIAR A EXECUTAO DO PROJETO

ESCOPO

TEMPO

CUSTO

- COLETAR OS REQUISITOS - DEFINIR O ESCOPO - CRIAR A EAP - DEFINIR AS ATIVIDADES - SEQUENCIAR AS ATIVIDADES - ESTIMAR OS RECURSOS PARA AS ATIVIDADES - ESTIMAR A DURAAO DAS ATIVIDADES - DESENVOLVER O CRONOGRAMA - ESTIMAR O CUSTO ORAMENTAO - PLANEJAR A QUALIDADE - REALIZAR A GARANTIA DA QUALIDADE

- MONITORAR E CONTROLAR O TRABALHO DO PROJETO - CONTROLE INTEGRADO DE MUDANAS - CONTROLAR O ESCOPO

- ENCERRAR O PROJETO OU FASE

- CONTROLAR O CONOGRAMA

- CONTROLAR OS CUSTOS

QUALIDADE

- REALIZAR O CONTROLARE DA QUALIDADE

RISCO

RECURSOS HUMANOS

- PLANEJAR OS RISCOS - IDENTIFICAR OS RISCOS - ANALISE QUALITATIVA DOS RISCOS - ANALISE QUANTITAVIVA DOS RISCOS - PLANEJAR RESPOSTAS AOS RISCOS - PLANEJAR OS RECURSOS HUMANOS

- CONTROLAR OS RISCOS

- MOBILIZAR A EQUIPE - DESENVOLVER A EQUIPE - GERENCIAR A

EQUIPE

COMUNICAO - IDENTIFICAR - PLANEJAR AS AS PARTES COMUNICAES INTERESSADAS

AQUISIO

- PLANEJAR AS AQUISIES

- DISTRIBUIR - REPORTAR O AS DESEMPENHO INFORMAES - GERENCIAR AS EXPECTATIVAS DAS PARTES INTERESSADAS - REALIZAR AS - ADMINISTRAR AS AQUISIES AQUISIES

- ENCERRAR AS AQUISIES

FERRAMENTAS:
y

TEMPO  SEQUENCIAR AS ATIVIDADES  METODO DO DIAGRAMA DE PRECEDENCIA  DEPENDECIAS y OBRIGATORIAS (LOGICA RIGICA) y ARBITRARIAS (LOGICA FINA) y EXTERNAS  APLICAAO DE ANTECEDENCIAS E ATRASOS  ESTIMAR A DURAO DAS ATIVIDADES  ESTIMATIVAS ANALOGAS  ESTIMATIVAS PARAMETRICAS  ESTIMATIVA DE 3 PONTOS (PERT)  DESENVOLVER O CRONOGRAMA  ANALISE DE REDE DO CRONOGRAMA  ANALISE DO CAMINHO CRITICO  NIVELAMENTO DE RECURSOS  ANALIASE E-SE  METODO DA CADEIA CRITICA CUSTO  ESTIMAR O CUSTO  ESTIMATIVAS ANALOGAS  ESTIMATIVAS PARAMETRICAS  ESTIMATIVAS DE 3 PONTOS (PERT)  CONTROLAR OS CUSTOS  ANALISE DE VALOR AGREGADO QUALIDADE  PLANEJAR A QUALIDADE  ANALISE DE CUSTO BENEFICIO  CUSTO DA QUALIDADE  GRAFICO DE CONTROLE  BENCHMARKING

 PROJETO DE EXPERIMENTOS  AMOSTRAGEM ESTATISTICAS  FLUXOGRAMA  REALIZAR O CONTROLE DA QUALIDADE  DIAGRAMA DE ISHIKAWA y DIAGRAMA DE CAUSA-FEITO y GRAFICO DE CONTROLE y FLUXOGRAMA y HISTORIOGRAMA y DIAGRAMA DE PARETO y GRAFICO DE EXECUO y DIAGRAMA DE INSPEO  AMOSTRAGEM ESTATISTICAS  INSPEO RISCOS  PLANEJAR OS RISCOS  ESTRUTURA ANALITICA DOS RISCOS  CATEGORIZAR OS RISCOS  DEFINIO DA PROBABILIDADE E IMPACTO DOS RISCOS  MATRIZ DE PROBABILIDADE E IMPACTO DOS RISCOS  IDENTIFICAR OS RISCOS  DIAGRAMA DE CAUSA-EFEITO  FLUXOGRAMA  SWOT  DIAGRAMA DE INFLUENCIAS  ANALISE QUANTITATIVA DOS RISCOS  ANALISE DE SENSIBILIDADE (DIAGRAMA DE PARETO)  ANALISE DO VALOR MONETARIO ESPERADO (ARVORE DE DECISAO)  MODELAGEM E SIMULAO (SIMULAO DE MONTE CARLO)  PLANEJAR RESPOSTAS AOS RISCOS  NEGATIVOS y EVITAR (PREVINIR) y TRANSFERIR y MITIGAR  POSTIVIOS y EXPLORAR y COMPARTILHAR y MELHORAR