GUT, sigla para Gravidade, Urgncia e Tendncia, uma ferramenta utilizada na priorizao das estratgias, tomadas de deciso e soluo

o de problemas de organizaes/projetos. Est normalmente vinculada anlise SWOT, da anlise de ambiente de marketing da rea de gesto. [editar]Mtodo Listar foras; Dar uma nota, de 1 a 5 para a gravidade de cada fora; Dar uma nota, de 1 a 5 para a urgncia de cada fora; Dar uma nota, de 1 a 5 para a tendncia de cada fora; Multiplicar os resultados (gravidade x urgncia x tendncia) de cada fora; Fazer a mdia dos resultados das foras; Repetir os passos acima com as fraquezas, oportunidades e ameaas.

O fato de "dar notas de 1 a 5" pode parecer um pouco subjetivo. Logo, sugerido: Gravidade 5 = extremamente grave 4 = muito grave 3 = grave 2 = pouco grave 1 = sem gravidade Urgncia 5 = precisa de ao imediata 4 = urgente 3 = o mais rpido possvel 2 = pouco urgente 1 = pode esperar Tendncia (para melhor mensurar esse aspecto, sugere-se pensar "se nada for feito...") 5 = ...ir piorar rapidamente 4 = ...ir piorar em pouco tempo 3 = ...ir piorar 2 = ...ir piorar a longo prazo 1 = ...no ir mudar

Ao final, ser possvel a priorizao das aes nos aspectos da organizao/projeto mais impactantes.

Segue abaixo um modelo fiel ao conceito do GUT. Mas pode ser alterado como preferir.

PROBLEMA

GRAVIDADE URGNCIA TENDNCIA PRIORIDADE

Definir o problema

125

Definir o segundo problema 4

12

Autor: Diogo Noguera Da silva Silveira

http://pt.wikipedia.org/wiki/GUT

Uma das tcnicas mais famosas para tomada de deciso e resoluo de problemas, e uma das mais simples tambm, aMatriz GUT. Usei essa matriz recentemente em um projeto, e resolvi disponibilizar o modelo aqui para vocs. A tcnica bem simples, apesar de poderosa. Primeiro, voc lista todos os problemas (ou riscos) relacionados com o que voc ir tratar, seja sua empresa, seu projeto, sua casa. Em seguida, atribui uma nota para cada problema, em 3 aspectos: Gravidade, Urgncia e Tendncia (da o nome GUT). A Gravidade o tamanho do impacto daquele problema, caso ele venha a acontecer. A Urgncia relacionada ao tempo que esse problema dever levar para acontecer, quanto maior a urgncia menor o tempo disponvel para resolver esse problema. A Tendncia o potencial do problema, ou seja, "Se eu no resolver esse problema agora, ele vai piorar pouco a pouco ou vai piorar bruscamente?". Somando-se os valores de cada um desses aspectos (Gravidade, Urgncia e Tendncia), temos uma prioridade. Os problemas com maior prioridade so os que voc deve tratar primeiro, justamente por serem os de maior Gravidade, Urgncia e Tendncia. Os demais voc pode deixar para mais tarde, ou at ignorar, se necessrio. Pronto, agora que voc sabe como usar s baixar este modelo e preencher com seus problemas e suas notas. Inseri tambm uma coluna para voc indicar quais aes ir tomar para evitar ou remediar os problemas. Aps preencher todos os dados, clique em Prioridade e escolha a opo "Classificar do Maior para o Menor". Cuidado pra no escrever nada nessa coluna de prioridade, pois ela calculada automaticamente.

http://blog.dicasdeexcel.com/2008/09/modelo-de-matriz-gut-para-resolver-seus.html