REMUNERAO X RECONHECIMENTO PROFISSIONAL

Considerando que o trabalho pode ser motivado por varios Iatores, tais como o prazer
em ser um proIissional diIerenciado, a capacidade em auxiliar pessoas em varios
quesitos, a possibilidade de promover o bem comum, a promoo da justia, entre
outros, poderiamos reIletir sobre a possibilidade de a remunerao e seus sistemas
serem relegados a segundo plano, porem penso ser a remunerao o Iator principal para
a maioria dos proIissionais em atividade desde a inveno do trabalho, por isso torna-se
Iator de estudos e ponto de tenso negocial em diversos niveis ocupacionais.
E possivel encontrar algumas organizaes onde a remunerao e os sistemas correlatos
esto intimamente ligados aos planos de estimulo a produo, pois os colaboradores so
Iacilmente levados a cumprir tareIas por vislumbrarem maiores ganhos e/ou
premiaes, visto que as reIeridas vantagens ocorrem a curto prazo, diIerentemente de
'status como os que Ioram citados acima que podem ate tornarem-se mais interessantes
e proveitosos, contudo ocorrem a medio e longo prazos.
Assim, pode-se concluir Iundamentadamente que sistemas de remunerao bem
estruturados so muito atraentes e que contribuem para o crescimento produtivo na
proporo em que colaboradores sentem-se motivados pela busca de ganhos mais
expressivos, mesmo que se os objetivos Iossem alados a longo prazo essa otica poderia
ser diIerente.