ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS: O papel do Gestor de RH

A importncia de se implantar programas para aperfeioamento de gestores

Ana Clara Jorge Carolina Marques de Rezende Isabela Amanta M. Lima Marcelle da Costa Granzinoli Raquel Soares M. M. de Moraes

RESUMO

O presente artigo tem por escopo analisar as funes precpuas que um gestor de RH desempenha em uma empresa, mostrando a importncia do mesmo para o sucesso da atividade empresarial. Mostrar-se- neste artigo, tambm, a necessidade de se implantar programas nas empresas, com vistas ao aperfeioamento dos lderes desta.

PALAVRAS CHAVES: Gestores. Lder. Importncia. Aperfeioamento. Sucesso.

INTRODUO

1. A importncia do gestor de RH:

inegvel o importante papel que o gestor desenvolve em uma empresa, contudo faz-se necessria a constante mudana, atualizao e desenvolvimento por parte do mesmo. O gestor uma pea fundamental nos RHs das empresas, um agente transformador, responsvel pelo gerenciamento de processos. Sendo que seu trabalho traz muitos benefcios para uma empresa.

1.1 A funo do gestor de RH:

O gestor de RH no exerccio de seu gerenciamento torna cada gerente responsvel pela administrao de seus prprios funcionrios, deixa seus colaboradores mais satisfeitos com os produtos de RH, traz motivao e interao para equipe, apresenta rapidez na resoluo de problemas de funcionrios. claramente perceptvel o importante papel desempenhado pelo gestor de RH em uma empresa, ele quem orienta o lder para a obteno dos objetivos estratgicos da empresa e mostra uma outra dimenso que afeta basicamente a forma de trabalhar com os processos de recursos humanos.

2. O Lder:

Hodiernamente as empresas tm buscado lderes diferenciados, haja vista que para gerir pessoas, por exemplo, preciso saber dialogar, ouvir, compartilhar vitrias e fracassos, aceitar sugestes, aconselhar, motivar as pessoas, enfim, o lder necessita estar em perfeita sintonia com a equipe. Nesse diapaso, na busca pelo lder perfeito, que entra o papel do gestor de RH, figura indispensvel para o sucesso de uma empresa.

2.1. Buscando o aperfeioamento do lder:

Diante do que foi exposto, ficou demonstrado que o gestor de RH uma pea indispensvel para o sucesso da atividade empresarial, pois ele quem orienta os lderes de uma empresa, sendo estes tambm de fundamental importncia para a empresa. O lder desempenha o papel de influenciar o comportamento dos liderados, sendo que a capacidade de liderar est intimamente ligada com o processo da motivao. Sendo assim, o lder possui certas peculiaridades. A que entra o papel do gestor de RH, orientando e mostrando caminhos para o sucesso de lder, conseqentemente, o sucesso da empresa.

Certo , que muitas empresas passaram a investir de forma sistemtica em programas voltados para os lderes, buscando o desenvolvimento e aperfeioamento dos mesmos. Muitas empresas vem implantando programas de desenvolvimento de lderes, com o objetivo de resgatar ferramentas, fazendo com que aprendam os mecanismos que levam a uma boa Gesto de Pessoas. Tudo isso visando manter as equipes motivadas, cada vez mais comprometidas com o negcio, gerando melhores resultados. Primeiramente devem as empresas, na implantao dos programas, abordar temas ligados prpria liderana, o lder comunicador, o lder construtor de equipes, o lder motivador, a negociao, criatividade, administrao de conflitos, anlise e solues de problemas, a administrao do tempo e conduo de reunies. Aps, deve-se passar para o desenvolvimento de temas relacionados comunicao interpessoal, a inteligncia emocional nos relacionamentos profissionais, dominncia cerebral, aptido interpessoal na eficcia da liderana, conduo de equipes, maturidade e feedback. Dessa forma a empresa observar o desenvolvimento das habilidades de liderana em cada participante, melhorias significativas nos processos de comunicao e nas relaes interpessoais e interdepartamentais, enfim, ocorrer uma maior integrao organizacional.

CONCLUSO

Diante de todo o exposto, conclui-se portanto a grande importncia de se ter um gestor de RH em uma empresa, pelo papel desempenhado por ele, e tambm pela necessidade de se desenvolver cursos que objetivem o aperfeioamento dos lderes, por serem estes uma pea de fundamental importncia no seio de uma empresa. Tudo isso visando o sucesso da atividade empresarial.

BIBLIOGRAFIA

CAMPOS, V. F. O valor dos recursos humanos na era do conhecimento. 4. ed. Belo Horizonte, MG: Fundao Christiano Ottoni, 1995. MAXIMIANO, A. C. A. Introduo Administrao. 6. ed. So Paulo: Atlas, 2004.