Qualidade do Relacionamento na Equipe

Larissa Karla Oliveira Dias Pinheiro Free Powerpoint Templates Psicloga CRP 09/6245

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 Por mais talentosos que sejam os colaboradores da empresa, sua fora jamais ser potencializada se no houver excelente nvel de relacionamento entre os mesmos. A efetiva liberao da fora total do grupo s possvel por meio de um relacionamento profundo e no superficial entre seus membros.
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Um dos pilares relacionamento est no educao/respeito mtuo.

para esse bsico: boa

A frieza do relacionamento estritamente profissional no gera o esprito de equipe que otimiza a fora humana da empresa. relacionamento entre os mesmos.

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A potencializao mxima da fora humana da empresa tambm pressupe relacionamentos fundamentados em princpios ticos impecveis, sem os subterrneos da dissimulao, da falsidade, das meias-verdades, das omisses, da manipulao, das posturas cnicas, da hipocrisia etc.

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 Investir no refinamento da competncia de todos os colaboradores, em habilidades de relacionamento humano, gera resultados e retornos de excepcional impacto para a empresa, na medida em que a prpria qualidade do processo decisrio grupal potencializada gerando melhores decises. Habilidades humanas contribuem bastante para uma melhor qualidade do relacionamento dentro do grupo e para o esprito de equipe.

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Essas Habilidades So:

Boa Educao Cortesia Polidez Respeito Considerao pelos outros Profundidade do relacionamento: relaes mais profundas e autnticas gerando efetivo esprito de equipe e otimizando a fora do grupo na empresa. tica: relaes fundamentadas em impecveis princpios ticos evitando preocupaes/desvios de energia desnecessrios e gerando sinergia na equipe.

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 Habilidades interpessoais: Desenvolvimento refinado da competncia de relacionar-se bem com todos os colaboradores, elevando a eficcia do trabalho em conjunto de forma natural. Cooperao plena: Atitude de mxima cooperao/ausncia de competio predatria otimizando a qualidade do relacionamento e a fora do grupo.
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Responsabilidade/envolvimento: Conscientizao de cada colaborador quanto sua responsabilidade pela qualidade dos relacionamentos na empresa contribuindo para potencializar a fora humana. Valores da empresa: Atitudes da alta administrao coerentes com a filosofia/princpios oficiais como base para evoluo das relaes na empresa.
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 A otimizao da fora humana da empresa pressupe cooperao plena (no s ajudar quando solicitado, mas estar atento para oferecer ajuda/cooperao espontaneamente) e ausncia de competio interna (nesse sentido a chamada cooperao sadia algo que no coexiste com cooperao plena). A qualidade do relacionamento dentro da empresa, s atinge nveis mximos quando cada um dos colaboradores sente que de sua responsabilidade tambm participar ativamente para seu atingimento e preservao.
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O relacionamento adequado na empresa, como um todo, algo que precisa ser almejado ferrenhamente pela empresa, por seus dirigentes e colaboradores para chegar a nveis timos. Nesse sentido, fundamental que valores que promovem alta qualidade humana sejam oficiais e sejam muito claramente comunicados. Fundamental ser tambm a coerncia discursoao.

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Um dos fatores que podem afetar os relacionamentos a falta de motivao e a baixa auto estima. Segundo o psiclogo norte americano Will Schutz so os relacionamentos abertos que garantem a motivao e a produtividade dos colaboradores.

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"Em qualquer aspecto da vida, quanto mais abertas forem as relaes, mais fcil fica a convivncia", afirma Carla Dalla Zana, consultora e diretora de marketing de relacionamento. Isso acontece porque a falta de franqueza leva insegurana. A partir do momento que no se conhece o pensamento do outro, passase a fantasiar a respeito dele.

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Essa uma tendncia natural do ser humano. O grande problema, que, via de regra, as conjecturas feitas so negativas. Assim, quando o chefe chama um colega para conversar em particular na sua sala, por exemplo, comum que se imagine todo tipo de conspirao.

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Para mudar essa situao necessrio que o colaborador tenha autoconhecimento e assuma que o que est atrapalhando o seu convvio com os colegas pode estar sendo seu modo de agir e de pensar. Assim as pessoas comearo a identificar o que pode estar dificultando ou facilitando suas relaes.

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Melhore a Comunicao Interna da Equipe:

Certifique-se da clareza dos papis e das responsabilidades. Como cada membro do grupo percebe o seu papel e o papel do outro. Isso pode interpessoais amenizar os conflitos

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Muitas das vezes adquirir habilidades sociais, que favoream os nossos relacionamentos no fcil. Mas para termos sucesso tanto na vida pessoal como profissional, isso ser de suma importncia. Se no conseguirmos sozinhos podemos seguir modelos.

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