TICA E SOCIEDADE QUESTIONRIO SOBRE AS FORAS QUE CONVERGEM PARA A POSTURA EMPRESARIAL TICA E SOCIALMENTE RESPONSVEL

Componentes: DANYELLE FALCO SALES ELEYNE DAYANE SANTOS DE SOUZA JOS RIBAMAR MIRANDA JNIOR EWERTON FONTES MARLA MONICK ARAJO DA SILVA

NATAL/RN 2011

QUESTIONRIO 1. Identifique as foras internas externas que interferem nas decises das organizaes em relao a questo tica.Voc concorda com elas? Justifique.

R.: Draft (1999,) afirma que quando as pessoas vo para a empresa trabalhar, elas no deixam suas convices morais e valores pessoais em casa, mas levam consigo tais conceitos que, por sua vez, se materializam em suas atitudes dentro da empresa. Essa tica pessoal, somada a Cultura Organizacional e aos Sistemas Organizacionais constituem-se em Foras Internas, que podero interferir nas decises das organizaes em relao questo tica. Existem, tambm, foras que vem de fora (Externas) das organizaes e que as induzem a se comportarem de forma tica e socialmente responsvel. As quais so: Normas Governamentais; Clientes; Grupos Especiais de Interesse e Foras Globais de Mercado. Sim, porm, conforme Pinedo (2003,) um especialista em processos de transformao organizacional, vai mais a fundo nessa questo, defendendo que (...) ser realmente tico no significa ostentar uma fachada, no pode ser algo exterior. tica algo que existe internamente (...). Se as empresas no trabalharem no sentido de ser ticas internamente, no haver nenhuma possibilidade de se tornarem ticas externamente. Ainda nestes termos, o autor adverte que as estratgias, que tm sido utilizadas pelas empresas, no atingem a raiz do problema. Elas satisfazem, mas no otimizam. Em sua anlise crtica do fenmeno, o autor considera que (...) grande e bonita a publicidade de como somos ticos cdigos de tica, balanos sociais, workshops de conscientizao, campanhas publicitrias, projetos sociais, trabalhos para a comunidade etc. So atitudes boas, mas definitivamente no bastam. O caminho o aprendizado constante, argumenta o autor,

desenvolvendo uma correlao direta (...) entre a evoluo das empresas, a evoluo dos seres humanos, a evoluo de valores e o surgimento da tica. Portanto, sempre h o que se aprender. Atitudes ticas devem ser dinmicas, acompanhando todo processo evolutivo da humanidade e adequando-se a ele. Conseqentemente, assim fazendo, Produzir um mundo melhor. 2. Aponte exemplos e descreva as conseqncias no cotidiano laboral de situaes que revelam o desvio das virtudes ticas nas organizaes em decorrncia do descrdito da desateno e do descumprimento de suas foras internas. R:

3. Na percepo do mini-grupo, quais as foras externas que contribuem negativamente para o descumprimento da tica e da responsabilidade social dentro das organizaes? Justifique.

R: Depois de uma nalise o grupo chegou a concluso que a fora externa que tem sua contribuio negativa para o descumprimento da tica so os grupos especias de interesses, baseado no texto e nas caractersticas colocadas, percebe-se que sua viso est direcionada para um determinado sucesso, ou seja , somente a empresa est no foco. O nico vinculo com os gestores, proprietrios, acionistas, etc, esquecendo da conscientizao ambiental, humana,tica e social. Foca apenas no sucesso da empresa, a qual est com interesse. Como no texto colocado novos desafios gerados por expectativas intensificadas e pela maior disposio e capacidade dos stakeholders de exigir que suas esperanas sejam satisfeitas. ( Grayson e Rodges,2002).

4. Dentre as foras globais de mudana, quais delas o gestor de RH pode obter melhores resultados ticos dentro das organizaes? Justifique.

R: A revoluo de valores, a nica fora global muito forte dentro da sociedade hoje em dia. Graas a tecnologia, os cidados ficam sabendo cada vez mais o destino dos impostos, dos escndalos , das corrupes e a total falta de responsabilidade dos governantes, assim todos podem fazer suas reivindicaes. Nas organizaes importante que os colaboradores tenham conhecimento de seus direitos, assim possam formar opnio, avaliar a conduta de seus superiores e ainda entender a misso, viso e principalmente os valores da organizao em que est inserido no quadro de colaboradores.