AREA DE ATUAO DO ADMINISTRADOR Prof ngela C. Melo* 22/03/2004. O atual momento histrico nico.

. Esta a ltima gerao da chamada sociedade industrial e que j pertence a uma nova sociedade, a da tecnologia da informao, cujo escritor ALVIN TOFFLER denominou de "Terceira Onda". Dentro deste contexto de transio, falar sobre as perspectivas profissionais aos egressos dos cursos de Administrao algo estimulante, porque leva a refletir sobre os diversos cenrios dentro desta nova economia e tambm sobre o papel que os administradores devem desempenhar. PETER DRUCKER, um dos maiores pensadores sobre Administrao da atualidade, afirmou que "o centro desta nova sociedade ser a instituio administrada". Este o primordial papel do administrador: fazer com que as instituies s quais pertencem sejam bem administradas. Ao refletir sobre esta abordagem, essencial que se tenha sempre uma viso positiva do prprio futuro profissional. aquela velha histria do copo de gua que est pela metade. Para alguns, a grande maioria provavelmente, este copo encontra-se "meio vazio", enquanto para outros, considerado "quase cheio". Este otimismo pode ser justificado resgatando deste cenrio, por exemplo, o processo de globalizao econmica, ao qual o Brasil vem progressivamente ampliando sua participao. Este fato, inegavelmente, requer das organizaes maiores ndices de competitividade e este , objetivamente, o "negcio". Tanto verdade que, para formao profissional so necessrios 4 anos de vida acadmica estudando as organizaes e como tornlas competitivas. Esta, por si s, pode ser considerada uma "vantagem competitiva" que os profissionais de administrao possuem no mercado de trabalho. valido lembrar que o curso de Administrao possibilita a atuao em reas diferenciadas do mercado, seja em empresas de micro, pequeno, mdio ou grande porte. Tambm se pode segment-las em empresas pblicas ou privadas, ou ainda em empresas do ramo industrial, comercial, servios ou rural. Como rea de atuao tambm existe uma diversificao, pois se pode atuar nas reas (como atividades fins do administrador): Campos Privativos de Administrador (O Artigo 2 da Lei 4769, define campos privativos do Administrador) Administrao Financeira Administrao de Material Administrao Mercadolgica/Marketing Administrao de Produo Administrao e Seleo de Pessoal/Recursos Humanos/Relaes Industriais Oramento Organizao e Mtodos e Programas de Trabalho Campos Conexos

 Comercial ou Marketing; Administrao de Recursos Humanos; Administrao Financeira; Administrao da Produo; Administrao de Materiais e Patrimoniais; Administrao de Sistemas de Informao; Organizao, Sistemas e Mtodos; Comrcio Exterior; Empreendedorismo; Carreira Docente; Administrao Esportiva; Administrao Hospitalar; Administrao Hoteleira; Futuras oportunidades Administrao do Terceiro Setor Aqui est uma rea reconhecidamente "nova" para a Administrao profissional. Correspondem ao chamado "Terceiro Setor" aquelas organizaes que, segundo RODRIGUES (1998), devem ser: organizada, isto , ter algum grau de institucionalizao; ser privada, isto , institucionalmente separada do governo; no fazer distribuio de lucros; ser auto-governvel; ter algum grau de participao voluntria." , portanto, uma forma de organizao que a sociedade civil utiliza para buscar solues prprias para suas necessidades e problemas. Tais organizaes encontram-se fora da lgica do Estado e do mercado, surgindo com a denominao de associaes, fundaes, ONGs (Organizaes No- Governamentais). Por estas tambm lidarem com recursos escassos, torna-se importante a participao de administradores profissionais que as tornem mais eficazes. Referncias Bibliogrficas: ANDRADE, Rui Otvio Bernardes de & AMBONI, Nrio. Projeto Pedaggico para Cursos de Administrao. So Paulo: 2002. DRUCKER, Peter F. Introduo Administrao. So Paulo: Pioneira, 2001. Lei 4.769 de 09/09/1965. Dispe sobre o exerccio da profisso de Administrador e d outras providncias. Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/area_de_atuacao_do_administrador/13922/ Consultado em 22/02/2010 16,52 horas