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Oramento do Agncia Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhes CHINA e NDIA gastam R$1.200 milhes por ano
O CHAOS
n
Empresas americanas gastam mais de US$275 bilhes a cada ano em projetos de desenvolvimento de software aplicativo. Muitos desses projetos falharo, mas no por falta de dinheiro ou tecnologia; a maioria falhar por falta de um gerenciamento de projetos habilidoso. habilidoso
[ Standish Group, 1999 ]
Algumas estatsticas
28% dos projetos so abortados n 46% dos projetos extrapolam o prazo ou o custo n somente 26% dos projetos so bem sucedidos
n
1/3
Algumas estatsticas
n
2/3
Algumas estatsticas
n
3/3
1991
1993
1995
R I S C O S
SUCESSO de um projeto
n
O tempo estimado O custo previsto Um bom nvel de aceitao do cliente O projeto e cliente pode ser utilizado como referncia Atendimento de forma controladas s mudanas de escopo As regras, polticas, procedimentos da organizao, sem causar distrbios Aspectos culturais
Fatores de SUCESSO
n n n n n n n n n n
1. User Involvement 19 2. Executive Management Support 16 3. Clear Statement of Requirements 15 4. Proper Planning 11 5. Realistic Expectations 10 6. Smaller Project Milestones 9 7. Competent Staff 8 8. Ownership 6 9. Clear Vision & Objectives 3 10. Hard-Working, Focused Staff 3
O que um Projeto?
Tem incio e fim Tem incio e fim bem bem determinados determinados
Um esforo temporrio com a Um esforo temporrio com a finalidade de criar um produto/servio finalidade de criar um produto/servio nico nico
O resultado algo O resultado algo diferente em diferente em algum aspecto algum aspecto
PMBOK Guide 2000
Exemplos de Projetos
n n n n n n
Desenvolvimento de um novo produto/servio. Desenvolvimento de um novo modelo de veculo. Construo de um prdio. Uma campanha para um cargo poltico. Desenvolvimento ou aquisio de um sistema. Uma edio de um jornal ou revista.
Operaes
So um conjunto de aes cujo resultado, em So um conjunto de aes cujo resultado, em um dado perodo, contribui para o um dado perodo, contribui para o atendimento de uma necessidade atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da administrativa ou operacional da organizao organizao
Operaes
n
Caracteriza-se por:
n n n
Ter objetivo que pode ser medido qualitativa e financeiramente Atividade contnua (no ser limitada no tempo) Por dar condies para o funcionamento normal de uma organizao Administrao de recursos humanos Compras, contabilidade, contratos
Exemplos
n n
Projetos x Operaes
n
Programas
So um grupo de projetos designados a So um grupo de projetos designados a alcanar um objetivo estratgico mais alcanar um objetivo estratgico mais abrangente abrangente
Programas
n
Caracteriza-se por:
n n n n
O termo mais utilizado em governos Tal como o projeto limitado no tempo, mas sua durao bem maior (anos e anos) Os projetos constituem a execuo do programa para atingir os seus objetivos Por terem um longo perodo, podem incluir operaes NASA (Explorao de um novo planeta) BRASIL (Acabar com o analfabetismo)
Exemplo:
n n
Projetos x Programas
Plano Estratgico Plano Estratgico Programa Programa
Projeto 1 Projeto 1 Projeto 2 Projeto 2
...
Fontes alternativas de recursos minerais Investigar o planeta Marte
Projeto n Projeto n
1a Viagem
Subprojeto 1 Subprojeto 1
...
Subprojeto 1 Subprojeto 1
atingido atravs do uso de atingido atravs do uso de processos e fases. processos e fases.
O GERENCIAMENTO envolve...
n
Planejamento
n
n n
definio e previso de requisitos, cronograma, recursos, esforo e custos organograma do projeto e alocao da equipe infra-estrutura necessria (ambiente, treinamentos, etc.) estrutura de comunicao problemas (levantar riscos)
Monitorao e controle
n n
n n n n
acompanhar, avaliar, monitorar, resolver realizao das atividades (progresso do projeto) riscos e custos qualidade dos artefatos motivao e coeso da equipe problemas e conflitos (tomar aes corretivas)
Te mp o
sto Cu
Qualidade
Escopo
Stakeholders
Indivduos e organizaes envolvidos Indivduos e organizaes envolvidos no projeto, ou que sero afetados no projeto, ou que sero afetados positivamente ou negativamente pelo positivamente ou negativamente pelo resultado final. resultado final.
Devem ser identificados e Devem ser identificados e gerenciados, pois so elementos gerenciados, pois so elementos chaves no projeto chaves no projeto
Principais STAKEHOLDERS
O Chefe
Patrocinador
PROJETO
O Time Organizao
Cliente
Gerente de Projeto
Concepo
marcos principais
escopo
arquitetura
operao
release
tempo
Ingredientes:
Minimizao Comunicao Infra-estrutura padro
Misturar com:
Um bom gerente de projeto Um processo interativo e iterativo Ferramentas de gerncia de projetos Aderncia s regras bsicas
Cozinhar:
Por no mais do que 6 meses Com no mais do que 6 pessoas Gastando no mais do que $750 mil