Trabalho em Equipe

por Luis Fernando Oliveira

Nem sempre fcil trabalhar em equipe. Mas, em 99% das reas de uma empresa, preciso aprender esta arte, pois o sucesso de um negcio muitas vezes est na sinergia das pessoas envolvidas no processo. Alm dos ganhos em produtividade, eficcia e eficincia, os prprios envolvidos no processo percebem o trabalho como mais gratificante.

"Muitas empresas no progridem por causa da desavena entre os scios"

Nem sempre, no dia-a-dia, podemos escolher quem vai compor a nossa equipe. No Desafio Sebrae, voc tem a oportunidade de administrar sua prpria empresa, junto com pessoas que voc escolheu. Isto significa que, desde o incio do empreendimento, seus scios so de fato seus parceiros. Muitas empresas no progridem por causa da desavena entre os scios, porque no aprenderam a trabalhar em equipe ou porque seus objetivos foram se distanciando do objetivo comum que os fez entrar em determinado negcio. Aqui temos um primeiro ponto de reflexo. A manuteno de um objetivo comum importante para o sucesso da empresa. Mesmo que o objetivo inicial mude, importante que seja comum para todos. Cada pessoa

tem seus objetivos particulares, que, se honestos, devem ser respeitados. Porm h sempre objetivos compartilhados. A equipe deve ter em mente que o objetivo comum no deve ferir os objetivos particulares, por outro lado, cada um deve perceber que os objetivos particulares no podem causar uma ruptura no objetivo comum previamente acordado entre todos. Existe uma palavra que resume bem o que queremos dizer neste pargrafo: compromisso. Voltemos ao caso concreto do Desafio Sebrae. Vocs tm uma empresa nas mos e devem estar participando desta competio com objetivos comuns. Talvez seja o de vencer a competio, ou o de aprender a administrar um negcio prprio, ou o de treinar a trabalhar sob presso, ou... O que importa que quando tomaram a deciso de participar, devem ter escolhido seus objetivos comuns. Se no o fizeram, este pode ser um bom momento para discutir com todos da equipe e definir o que buscam.

"Conhecer o temperamento de cada um fundamental para fornecer o papel certo para cada pessoa"

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H diversas teorias sobre trabalho em equipe, muito interessantes e que podem ser objeto de estudo profundo. Porm, para no alongar muito este tpico, vamos apenas falar de mais um assunto: diviso de responsabilidades. Como falamos no incio, a sinergia entre as pessoas extremamente importante para o sucesso de uma empresa. Quem no sabe delegar e compartilhar responsabilidades fica sobrecarregado, em geral apresenta diversas falhas e torna o seu trabalho pobre. A diversidade, se bem aplicada, capaz de enriquecer uma empresa, pois utiliza bem a fora de todos, que devem puxar numa mesma direo. Logo, as diversas responsabilidades dentro de uma corporao devem ser atribudas a pessoas, considerando a capacidade e a personalidade de cada um. Esquecer que as pessoas so diferentes apostar no atrito. A desunio leva a grandes quebras. Tambm preciso saber que as pessoas podem e devem se desenvolver no seu ambiente de trabalho. Rotular as pessoas pode bloquear o desenvolvimento da empresa como um todo. Alguns tm tendncia para liderar, outros para um trabalho de rotina, outros para inovar, outros para abstrair e modelar sistemas, outros para organizar e esquematizar, outros para perceber mudanas, outros para investigar

minuciosamente, outros para decidir, outros para estimular os demais e assim por diante. Conhecer o temperamento de cada um fundamental para fornecer o papel certo para cada pessoa. A lio que podemos aprender com equipes bem sucedidas que nelas cada integrante assume responsabilidades, cumpre compromissos e prazos, apoia os companheiros, aceita crticas, aprende com os erros e no deixa algo pendente por que isso no comigo. Estes so alguns elementos importantes para voc gerenciar sua equipe no Desafio Sebrae. Certamente h muito trabalho, mas quando todos esto no lugar correto um bom impulso j foi dado para o sucesso do objetivo comum.

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