PMBOK Resumo Objetivo Identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que amplamente reconhecido como boa prtica.

a. O que um PROJETO? um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo. Caractersticas de um projeto Temporrio; Gera um produto, servio ou resultado; Elaborao progressiva. O que gerenciamento de projeto? a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos requisitos. Grupo de Processos de Gerencia de Projetos

Iniciao; Planejamento; Execuo; Monitoramento e Execuo; Encerramento.

reas de conhecimento

Gerncia de Integrao do projeto

Gerncia de Escopo do Projeto; Gerncia de Tempo do Projeto; Gerncia de Custos do Projeto; Gerncia da Qualidade do Projeto; Gerncia de Recursos Humanos do Projeto; Gerncia de Comunicaes do Projeto; Gerncia de Riscos do Projeto; Gerncia de Aquisies do Projeto.

reas de Especializao

O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; Conhecimento, normas e regulamentos da rea de aplicao; Entendimento do ambiente do projeto; Conhecimentos e habilidades de gerenciamento geral Habilidades Interpessoais

Conhecimento em Gerencia de projeto Consiste em:

Definio de um ciclo de vida; Aplicao de 5 processos e 9 reas de conhecimentos.

Norma X Regulamento Norma um documento estabelecido por consenso e aprovado por um organismo reconhecido que fornece, para uso comum e repetido, regras, diretrizes ou caractersticas para atividades ou seus resultados, visando obteno de um grau ideal de ordenao em um dado contexto Regulamento uma exigncia imposta pelo governo que

especifica caractersticas do produto, processo ou servio, inclusive as clusulas administrativas aplicveis com as quais a conformidade obrigatria. Entendimento do ambiente do projeto

Ambiente Cultural e Social; Ambiente Internacional e Poltico; Ambiente Fsico.

Habilidades Interpessoais

Comunicao Eficaz; Influncia sobre a organizao; Liderana; Motivao; Negociao e Gerenciamento de Conflitos; Resoluo de Problemas.

Contedo de Gerncia de Projeto Programas e Gerenciamento de Programas Programa um grupo de Projeto relacionado gerenciados de modo coordenado para a obteno de benefcios e controle que no estariam disponveis se eles fossem gerenciados individualmente. Portflios e Gerenciamento de Portflios um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender os objetivos de negcios estratgicos.

Subprojeto Os projetos so freqentemente divididos em componentes mais facilmente gerenciveis ou subprojetos, embora os subprojetos individuais possam ser chamados de projetos e gerenciados como tal. Ciclo de Vida e Organizao do Projeto Definio de Ciclo de Vida Ciclo de vida consiste no conjunto de fases de um projeto. O ciclo de vida define as fases que conectam o incio de um projeto ao seu final. Caractersticas do ciclo de vida

A transio de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto geralmente envolve e definida por alguma transferncia tcnica ou entrega. Os nveis de custo e de pessoal so baixos no incio, atingem o valor mximo durante as fases intermedirias e caem rapidamente conforme o projeto finalizado. O nvel de incerteza o mais alto e, portanto o risco de no atingir os objetivos maior no incio. A certeza de trmino geralmente se torna cada vez maior conforme o projeto continua. A capacidade das partes interessadas de influenciarem as caractersticas finais do projeto e o custo final do projeto mais alta no incio do projeto e torna-se menor conforme o projeto continua.

Caractersticas das Fases do Projeto

O trmino e a aprovao de um ou mais produtos caracteriza uma faze do projeto. O trmino formal da fase no inclui a autorizao da fase seguinte. Para um controle eficaz, cada fase formalmente iniciada para produzir uma sada dependente da fase do grupo de processos de iniciao, especificando o que permitido e esperado para essa fase. Uma fase do projeto em geral concluda com uma reviso do trabalho realizado e dos produtos para definir a aceitao.

Partes Interessadas no Projeto

Gerente de Projetos; Cliente/Usurio; Organizao Executora; Membros da Equipe do Projeto; Equipe de Gerenciamento de Projeto; Patrocinador; Influenciador; PMO.

Estruturas Organizacionais

Organizao Funcional Organizao Matricial Organizao Matricial Fraca; Organizao Matricial Balanceada; Organizao Matricial Forte; Organizao Por Projeto

Sistema Gerenciamento de Projetos o conjunto de ferramentas, tcnicas metodologias, recursos e procedimentos usados para gerenciar o projeto. Processos de Gernciamento de Projeto O que PROCESSO? Processo o conjunto de aes e atividades interrelacionadas realizadas para obter um conjunto prespecificado de produtos, resultados ou servios. Divide-se em duas categorias: 1. Processos de Gerenciamento de Projetos; 2. Processos Orientados ao Produto.

Grupo de Processos de Gerncia de Projetos Grupo de Processos de Iniciao Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto. 1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto; 2. Desenvolver a declarao do escopo preliminar do projeto. Grupo de Processos de Planejamento Define e refina os objetivos e planeja a ao necessria para alcanar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado. 1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;

2. Planejamento do Escopo; 3. Definio do Escopo; 4. Criar EAP; 5. Definio da Atividade; 6. Seqenciamento da atividade; 7. Estimativa de Recursos da Atividade; 8. Estimativa de Durao da Atividade; 9. Desenvolvimento do Cronograma; 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. Estimativa de Custos; Oramentao; Planejamento da Qualidade; Planejamento de Recursos Humanos; Planejamento de comunicaes; Planejamento de Gerenciamento de Riscos; Identificao de Riscos; Anlise Qualitativa de Riscos; Anlise Quantitativa de Riscos; Planejamento de Respostas a Riscos; Planejar compras e aquisies; Planejar Contrataes.

Grupo de Processos de Execuo Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto para o projeto. 1. Orientar e Gerenciar a Execuo do Projeto; 2. Realizar a garantia da qualidade;

3. Contratar ou Mobilizar a Equipe do Projeto; 4. Desenvolver a equipe do projeto; 5. Distribuir as informaes; 6. Solicitar respostas de fornecedores; 7. Selecionar fornecedores. Grupo de Processos de Monitoramento e Controle Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variaes em relao ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas aes corretivas quando necessrio para atender aos objetivos do projeto. 1. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto; 2. Controle integrado de mudanas; 3. Verificao do Escopo; 4. Controle do Escopo; 5. Controle do Cronograma; 6. Controle de Custos; 7. Realizar o Controle da qualidade; 8. Gerenciar a equipe do projeto; 9. Relatrio de desempenho; 10. 11. 12. Gerenciar as partes interessadas; Monitoramento e Controle de Riscos; Administrao de Contrato.

Grupo de Processos de Encerramento Formaliza a aceitao do produto, servio ou resultado e

conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado. 1. Encerrar o Projeto; 2. Encerramento do Contrato.