SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CINCIAS CONTBEIS

IVANILDO LEANDRO DA SILVA

GESTO INDUSTRIAL

Garanhuns-PE
2014

IVANILDO LEANDRO DA SILVA

GESTO INDUSTRIAL

Trabalho apresentado Universidade Norte

do Paran UNOPAR, como requisito parcial
para obteno de aprovao interdisciplinar
no curso de CINCIAS CONTBEIS, na
UNOPAR Unio Norte do Paran de Ensino
Ltda.

Sumario

Garanhuns-PE
2014

1 INTRODUO...........................................................................................................3
2 GESTO INDUSTRIAL..............................................................................................4
2.1 DIFERENAS NA APURAO DOS CUSTOS DAS VENDAS........................4
2.1.1 Nas Indstrias...........................................................................................4
2.1.2 No Comrcio Varejista..............................................................................4
2.2 MTODOS DE CUSTEIO...................................................................................5
2.2.1 Custeio Varivel........................................................................................5
2.2.2 Custeio por Absoro ..............................................................................5
2.3 PREO DE VENDA E A GERAO DE LUCRO..............................................5
2.4 UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUO................................................6
2.4.1 O que so...................................................................................................6
2.4.2 Exemplos....................................................................................................6
2.5 CUSTEIO ABC: POSSIBILIDADES DE UTILIZAO PARA FINS FISCAIS....7
2.6 PONTO DE EQUILBRIO...................................................................................7
2.7 A IMPORTNCIA DE UM SISTEMA DE INFORMAO INTEGRADO NA
EMPRESA..................................................................................................................8
2.8 A APLICABILIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL DENTRO DA
ORGANIZAO EMPRESARIAL..............................................................................8
3 CONSIDERAES FINAIS.....................................................................................10
REFERNCIAS.........................................................................................11

INTRODUO
A indstria Pelicano Ltda que industrializa cuecas e calcinhas contratou a

empresa de consultoria Breaking Bad a fim de auxili-los na anlise da formao do

preo de custo de produo e preo de venda do produto cuecas que corresponde
maior parte do faturamento da empresa.
Tendo em vista que a indstria passa por dificuldades em termos de gesto
empresarial sero dados alguns esclarecimentos ao Sr. Jonas Caetano scio
administrador e aos demais dirigentes a respeito de gesto industrial atravs de
informaes conceituais e tericas.

GESTO INDUSTRIAL
A gesto industrial diz respeito principalmente contabilidade de custos tendo

em vista que a atividade bsica de uma indstria a transformao das matrias

primas com aplicao de mo de obra juntamente com o uso de mquinas e
equipamentos onde em cada uma dessas atividades so gerados os custos que
devero compor o preo do produto.
2.1

DIFERENAS

APURAO

DOS

NA

CUSTOS

DAS

VENDAS
Convm explicar o que so custos. Para Martins (2003, p.25) o custo
representa um gasto relativo a um bem ou servio utilizado na produo de outros
bens ou servios. um dispndio ( em tempo, dinheiro, esforo, etc ).
Para apurao desses custos utilizada a contabilidade de custos tanto para
formao de estoques como para determinao dos lucros auxiliando no controle e
na tomada de decises.
2.1.1 Nas Indstrias
Nas indstrias segundo Costa ( 2009, p.27 ) os custos correspondem aos
gastos relativos fabricao dos produtos. Como os custos em uma indstria
envolvem diversas variveis a definio correta desses custos depende de um
eficiente controle.
2.1.2

No

Comrcio

Varejista
No comrcio varejista a atribuio do custo das mercadorias vendidas CMV
bem mais fcil de ser obtido e baseado principalmente no seu custo de aquisio
levando-se em considerao o mtodo usado na apurao dos estoques que
normalmente o PEPS Primeiro que entra Primeiro que Sai ou o Custo Mdio
Ponderado.

2.2

MTODOS DE CUSTEIO

Os mtodos de custeio determinam os valores que compem os custos.

Podem ser classificados como tradicionais e contemporneos. Os tradicionais se
aplicam principalmente onde os custos diretos sejam predominantes e so baseados
principalmente no volume de produo.
De uma forma simplificada podemos dizer que o custo includo no valor do
produto enquanto que as despesas vo para o resultado.
2.2.1 Custeio Varivel
Tambm chamado de Custeio Direto do tipo tradicional leva em considerao
apenas os custos variveis que integram o produto. Esse sistema faz com que as
despesas da empresa aumentem diminuindo o lucro.
Embora no aceito pelo Fisco esse sistema til para fins gerenciais
2.2.2

Custeio

por

Absoro
Tipo de mtodo tradicional Sistema e o nico oficialmente reconhecido pela
Receita Federal. Tal como afirmam Foster e Baxendale (2008, p.41) sob o custeio
por absoro, os custos indiretos fixos de fabricao so computados como custos
dos produtos em vez de serem considerados como despesas do perodo.
2.3

PREO

DE

VENDA

GERAO DE LUCRO
Para Bert e Beulke (2005, p. 264) a formao do preo de venda
elemento essencial da gesto econmico-financeira e mercadolgica das
empresas.
Na formao do preo de venda pelo Mark-up, ser acrescentada uma
margem para cobrir os demais gastos que no esto includos no custo ( tributos,

comisses, etc ) e tambm o lucro desejado.

claro que se o custo de fabricao for cuidadosamente calculado bastar
indstria, levando em considerao o preo de mercado e a expectativa de lucro de
seus scios ou acionistas acrescentar a margem de lucro a fim de que possam
garantir a continuidade da empresa.

2.4

UNIDADES EQUIVALENTES

DE PRODUO
2.4.1 O que so
Em uma indstria existem produtos em diversas fases de produo.
So os produtos acabados e em elaborao. Uns em incio, outros em
meados e outros quase acabados. Dessa forma necessrio que se consiga
atribuir valores aos diversos produtos nas diversas fases de elaborao a fim
de que se possa avaliar o estoque. Assim, atribuindo-se um percentual de
acabamento para o produto pode-se avaliar o seu custo.
2.4.2 Exemplos
Podemos citar como exemplo, termos 2.000 unidades que esto 50%
acabadas ou seja, temos o equivalente a :
1.000 unidades acabadas pois 2.000 X 50 % = 1.000 unidades.
Caso tivssemos 1.000 unidades com 50% acabada; 2.000 unidades com
20% acabadas, teramos o equivalente a :
1.000 X 50 % = 500 unidades mais
2.000 X 20 % = 400 unidades = 900 unidades acabadas.

2.5

CUSTEIO

POSSIBILIDADES

ABC:
DE

UTILIZAO

PARA FINS FISCAIS

Segundo Ribeiro, pg. 247 ABC (Activity-Based Costing) um sistema de custeio
que se caracteriza pela atribuio dos custos indiretos de fabricao aos produtos,
por meio de atividades que so um conjunto de tarefas que combinam recursos
humanos, financeiros, materiais e tecnolgicos.
Esses Custos Indiretos de Fabricao so repassados aos produtos pelos
departamentos da indstria e exige adaptaes no Plano de Contas para possibilitar
essa distribuio dos custos na forma de alocao direta, por rastreamento ou por
rateio dependendo do tipo do CIF.
Esse tipo de Custeio assim como o custeio varivel tambm no aceito pelo
Fisco apesar de ser de utilidade para fins gerenciais embora devido sua
complexidade no vivel para pequenas organizaes.
2.6

PONTO DE EQUILBRIO

Nenhum custo ou despesa perfeitamente fixo ou varivel. Segundo ATKINSON

et AL. (2000, p. 193), ponto de equilbrio o nvel em que o volume de vendas
cobre os custos fixos dos recursos comprometidos. Em outras palavras, a empresa
comea a lucrar quando as vendas superam este ponto.
Existem: O ponto de equilbrio contbil (PEC) onde o resultado das vendas
suficiente apenas para o pagamento dos custos e despesas fixas, o ponto de
equilbrio econmico (PEE) que inclui o custo de oportunidade ou seja, aquilo que
seria ganho caso fosse feita uma outra aplicao e por fim, o ponto de equilibro
financeiro (PEF) onde so levadas em considerao todas as receitas e despesas
alm da remunerao do capital investido bem como a obteno dos lucros
desejados.

2.7

IMPORTNCIA

SISTEMA

DE

DE

UM

INFORMAO

INTEGRADO NA EMPRESA
A contabilidade , por si s um sistema de informao e avaliao. A
contabilidade gerencial atravs de diversos sistemas, paralelamente contabilidade
de custos, avalia essas informaes valorizando tanto informaes financeiras como
as no financeiras. A maioria dos relatrios da contabilidade gerencial contempla
principalmente as informaes de natureza operacional, fsica e humana.
A estrutura de um sistema de informao gerencial deve levar em
considerao a operacionalidade, a integrao dos dados que dever atingir todos
os setores da organizao - e o custo da informao pois se o custo de obteno
dessas informaes for superior aos benefcios obtidos, essas devero ser
descartadas.

2.8

APLICABILIDADE

CONTABILIDADE
DENTRO

DA

DA

GERENCIAL
ORGANIZAO

EMPRESARIAL
A contabilidade gerencial, livre dos cumprimentos das obrigaes legais ou
regras fixadas pela CVM ou CPC, etc, um sistema de informao que supre a
empresa com informaes variadas no s de natureza financeira, econmica,
patrimonial, fsica e tambm de produtividade fornecendo detalhes e auxiliando os
administradores em suas tomadas de deciso.
Segundo o Institute of Management Accountants (IMA Instituto dos
Contadores Gerenciais), dos EUA, a contabilidade Gerencial o processo de
identificao, mensurao, acumulao, anlise, preparao, interpretao e
comunicao das informaes financeiras usadas pela administrao para planejar,
avaliar e controlar uma organizao e assegurar o uso adequado e a
responsabilizao por seus recursos.

Explicao de algumas dessas funes:

Identificao:

Reconhecimento

avaliao

das

transaes

empresariais;
Mensurao: Quantificao e previses sobre o que possa ocorrer;
Preparao e Interpretao: Coordenao da contabilidade e/ou
planejamento dos dados incluindo as concluses sobre esses dados;
Comunicao: Preparao dos relatrios;
Planejamento: Quantificao e interpretao dos efeitos das
transaes planejadas; Estratgias tticas e operacionais; Estabelecimento de
metas;
Avaliao: Julgamento das implicaes dos eventos e transformao
dos dados em tendncias e relacionamentos;
Controle: Integridade das informaes financeiras, monitoramento e
mensurao do desempenho e aes corretivas;
Responsabilizao:

Sistema

de

relatrios

atribuindo

responsabilidades organizacionais aos gerentes e demais administradores por

cumprimento ou descumprimento de metas;
Relatrios Externos: Preparar relatrios financeiros baseados em
princpios contbeis para grupos externos como acionistas, credores, autoridades
tributrias, etc.

10

CONSIDERAES FINAIS
Teve este trabalho o objetivo, atingido - de ampliao dos

conhecimentos e enriquecimento do vocabulrio do estudante de cincias contbeis

alm do contato com fontes variadas de pesquisa.
Os temas foram baseados na grade curricular do quinto semestre do
curso de graduao em cincias contbeis.

11

REFERNCIAS
ATKINSON, A.A.; BANKER, R.D.; KAPLAN, R.S.; YOUNG, S.M. Contabilidade
Gerencial. So Paulo: Atlas, 2000.
BERT, Dalvio Jos; BEULKE, Rolando, Gesto de custos. So Paulo: Saraiva,
2005.
COSTA, Jos Manoel da. Contabilidade Industrial. So Paulo: Pearson Education
do Brasil, 2009.
FOSTER, B.P.; BAXENDAALE, S.J. The absorption VS. direct costing debate.
Cost Management, v.22, n. 4, pp. 40-48, 2008.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9 ed. So Paulo: Atlas, 2003.
NOGUEIRA, Daniel Ramos. Contabilidade de Custos. So Paulo: Pearson
Education do Brasil, 2009.
RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade de Custos Fcil. 8 ed. So Paulo: Saraiva,
2013.
TARIFA, Marcelo Resquetti; SILVA, Luiz Fernando Soares da. Contabilidade
Gerencial. So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.