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2014
O que um projeto?
Um projeto um esforo
O que um projeto?
A sua natureza temporria indica
um incio definidos...
um
trmino PMBoK
uma combinao de
Caractersticas
Empreendimento nico
Incio e fim bem determinados Formalmente organizado
So projetos ou no ?
Criao de novo modelo de automvel ? Linha de montagem de um automvel ? Desenvolvimento de um sistema/software ?
Festa de casamento ?
Implantao de um call center ? Atendimento de um call center ?
Mais exemplos...
Grandes obras de construo civil edifcios , hidroeletricas, estradas, pontes, condominios. . Cconstruo de navios, avies, msseis Realizao de censos, pesquisas Promoo de grandes eventos olimpadas, festivais, congressos, programas de treinamento, Montagem de peas teatrais, filmes, programas Lanamento de um produto no mercado Instalao de uma empresa, shopping center, banco Instalao de uma planta industrial, fazenda agrcola
Ateno
Em muitos casos pode haver confuso em identificar um
projeto quando o produto gerado pela projeto passa a fazer parte de alguma operao continuada da organizao.
Publicao de nova edio de uma revista semanal;
Produo de um novo modelo de automvel;
produto diversas vezes que a elaborao de cada produto deixa de ser um projeto.
Construo de um prdio empresa construtora;
produtos ou servios anteriores Elaborao progressiva : as caractersticas que tornam o produto/servio nicos so estabelecidas ao longo do projeto, de forma incremental passos.
Viso de um projeto
selecionado ?
Gerncia de projetos
O gerenciamento de projetos a aplicao de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. realizado atravs da aplicao e integrao apropriadas de processos agrupados logicamente abrangendo os 5 grupos de processos, a saber: Iniciao, Planejamento, Execuo, Controle e Encerramento. PMBOK
filiados
Estabelecimento de padres Realizao de Seminrios, Congressos Programas de Formao Profissional Processos de Certificao Profissional Publicaes
PM Network (m) Project Management Journal (t) Livros Tcnicos em Ger.Proj. PMBOK - P.M.Body of Knowledge
PMBoK
Etapas do projeto
PMBOK
Fruns para as pessoas ou organizaes que compartilham interesses comuns, setor ou foco do projeto.
Espao Areo & Defesa Indstria Automotiva Engenharia e Construo Educao e Treinamento Gerenciamento Ambiental Servios Financeiros Administrao Pblica e Governo Gerencia de Telecomunicaes e Informao Sistemas de Informao Indstria de Manufatura Desenvolvimento de Novos Produtos rea Farmacutica Servios e Utilidades
Gs, Eletricidade, Telefone, gua, Transportes,
Energias alternativas
Mulheres na Gerncia de Projetos leo, Gs e Petroqumica Qualidade em Gerncia de Projetos Projetos de Terceirizao e Servios
Gerente de projetos
Conhecimento (o que sabe sobre
gerenciamento de projetos)
Desempenho (o que capaz de realizar) Pessoal (que caractersticas de
personalidade e liderana)
Gerente de projetos
O que preciso para um bom lider?
Habilidades e atribuies de um
gerente de projetos
o gerente funcional Projetos no so os focos principais da empresa Os integrantes da equipe so leais ao gerente funcional, que tm pouca ou nenhuma autoridade oficial no projeto
empresa o prprio projeto Os gerentes de projeto tm autoridade mxima sobre o projeto Os recursos da organizao so destinados ao projeto e ao esforo do projeto A lealdade cultivada em torno do projeto, no em torno do gerente funcional
caractersticas da estrutura funcional A funo dos gerentes de projeto so mais a de um coordenador ou despachante do que de um gerente propriamente dito
caractersticas da estrutura projetizada Os gerentes de projeto passam a ter autoridade, com tempo integral
passam a ter autoridade, com tempo integral e pessoal dedicado integralmente ao projeto Problemas: chefias funcional e de projeto
Fases do projeto
Projetos de n fases sequencial Exemplo Local de
Fase de Construo
ELEMENTOS BSICOS
ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO TAREFAS
DURAO
PRECEDNCIA FOLGA LAG CAMINHO CRTICO RESTRIO RECURSOS