A) Estratgia

Sabemos que o futuro de uma multinacional depende muito da sua habilidade de se adaptar e mudar
estrategicamente de acordo com as nuances do mercado internacional, por isso, deve haver um bom
alinhamento dentro dos departamentos da empresa, mas tambm devem ter a flexibilidade para se
adaptar as demandas e peculiaridades regionais.

Multinacionais adotam estratgias para suprir falta de profissionais no Brasil, diz jornal.

A falta de profissionais qualificados para suprir as necessidades das empresas em meio ao atual boom
econmico brasileiro vem levando companhias multinacionais a adotar medidas extraordinrias para
conseguir contratar de acordo com suas necessidades.

Independente de suas convices polticas ou sociais, a maioria dos peritos concorda que a
empresa multinacional funcionou como um poderoso catalisador na dcada de crescimento recorde do
Brasil. Os crticos argumentam que os custos por elas acarretados so excessivos, mas dificilmente
negam o impulso que deram economia brasileira. Um levantamento recente mostra que as empresas
multinacionais so responsveis por aproximadamente 60% das vendas, lucros e ativo das 500 maiores
firmas privadas no Brasil. Outro relatrio estima que, entre as 1.000 principais firmas, as companhias
estrangeiras so responsveis por 37% das vendas. As empresas multinacionais controlam, pelo menos,
70% das receitas de vendas nas indstrias de veculos de transporte, equipamento eltrico, produtos
farmacuticos, mecnica, plsticos, borracha e cigarros.

No perodo recente, vem se consolidando como fonte difusoras e criadoras de inovao,
considerada a pedra angular para empresas aumentarem e garantirem a competitividade no mercado
global. Entretanto a aquisio de competncias para inovar no um processo fortuito, mas envolve a
realizao de diversos esforos tecnolgicos, desde investimentos em capital fsico, recursos humanos e
conhecimentos at atividades de pesquisas e desenvolvimento e capacidades organizacionais. s
diferentes formas como as empresas como as empresas combinam esses ativos para gerar inovaes
chama-se de estratgia tecnolgica.

A) Gerencia
necessrio ter uma grande estrutura na base para que no futuro tenha uma formao
profissional.
Um exemplo citado no texto o caso do time do Barcelona, que se preocupa desde a formao
infantil at chegar ao adulto. Visto que isso demanda um preo muito alto, no falo apenas de dinheiro
e sim de uma grande gesto que estejam em sintonia com o que se props a fazer e a construir.
O clube possui um centro de formao de talentos mais do que um centro de treinamento
que possibilita a capacitao de atletas, desde crianas at a suas equipes profissionais, com
acompanhamento psicolgico, aliado a educao e treinamento supervisionado.

As pessoas no so recursos que a organizao consome, utiliza e
que produzem custos. Ao contrrio, as pessoas constituem um fator
de competitividade, da mesma forma que o mercado e a tecnologia.

Diante de todo este contexto, preciso que as empresas tenham a viso de que o funcionrio
um colaborador, por isso tem-se buscado a excelncia principalmente na base de investimentos em
treinamento, capacitao e desenvolvimento das pessoas, cuja nova denominao pode ser atribuda
como talentos humanos a serem estimulados e desenvolvidos e no simplesmente recursos humanos
com disponibilidade inercial.

B) Recursos Humanos
Por que o crebro supera os msculos
Assuntos relacionados a treinamento do crebro tm sido bastante divulgados ao longo dos
ltimos anos; porque os especialistas j perceberam o quo importante manter a sade do nosso
crebro para nosso bem estar e qualidade de vida. Se voc quer viver uma vida feliz e saudvel, voc
precisa ter o crebro saudvel. Assim como os msculos do seu corpo, seu crebro um rgo que use
ou perca-o. Os msculos, quando no so muito usados, comeam a ficar fracos e atrofiam exatamente
a mesma coisa pode acontecer para o seu crebro! Se voc deix-lo definhar por muito tempo ele vai
comear a perder sua potncia. Voc tem que manter as clulas cerebrais fortes e alertas! H exerccios
e programas (para no mencionar quebra-cabeas e puzzles) que podem ajudar a manter o crebro em
forma.
Cientistas compararam que os golpes curtos de uma dezena de especialistas em karat com os
de 12 principiantes em bom estado fsico, e descobriram que o segredo dos donos de faixa preta no
est no poder muscular, mas na capacidade de coordenar a velocidade mxima do ombro e do punho.
Em seguida, os cientistas escassearam os crebros dos dois grupos e descobriram que aqueles
que davam golpes mais fortes apresentavam mudanas na estrutura da substncia branca, que transmite
sinais entre as regies cerebrais de processamento. "Os faixas pretas de karat conseguiram coordenar
rapidamente seus golpes com um nvel de coordenao que os principiantes so incapazes de produzir".
De acordo com o texto, em si tratando de Recursos Humanos, as empresas buscam treinamentos
para acabar com os estresses do dia a dia no trabalho, com isso facilitando o convvio e a relao
harmoniosa. Se uma pessoa receber um treinamento adequado ela pode desempenha a sua funo com
maior satisfao e rapidez, ao contrrio, ir se desmotivar e assim acarretar em um desconforto por
parte do seu chefe.