Princpios bsicos de gerenciamento

Concentra se nas atividades indefinidas e nebulosos Montar a prpria equipe Planejar

tcnica e estrategicamente Esperar o inesperado verificar ter pontos importantes:
Projeto, Cliente e Empresas. Administrar conflitos ( negocie qdo for importante e
imponha a sua opinio qdo for fundamental) Avaliao d projetos anteriores Aprimorar
suas habilidades comportamentais Resolva problemas atravs da negociao e colaborao
Avalie e controle os resultados
Os projetos precisam ser executados dentro do prazo do oramento previsto, atendendo a
qualidade especificada e atendendo a expectativa da organizao dos clientes.
Princpios Cincias do trabalho no lugar do empirismo Desenvolvimento cientifico do
empregado Cincias do trabalho e seleo pessoal Cooperao entre administrao
Meios para conseguir esses objetivos Padronizao d trabalho p evitar desperdcios
Treinamento envolvendo a capacidade d produo do homem e da maquina Humanizao
funcional procurando abolir o antagonismo entre patro e operrio. Analise sistemtica da
produo, procurando sanar deficincias antes do aparecimento de furo. Produo crescente
p/ q os preos tornem-se mais acessveis. Reduo da fadiga implicando na diminuio d
acidentes.
Taylor v como fator fundamentar a organizao d tarefas e a racionalizao do trabalho d
cada operrio.
Administrao clssica Fayol preocupa se mais com a estrutura da organizao.
Princpios da administrao
Administrao clssica Fayol Diviso do trabalho Especializao das tarefas
Autoridade e responsabilidade Disciplina e responsabilidade Disciplina Unidade d
comando Autoridade nica Unidade d direo subordinao dos interesses
individuais coletivos. Remunerao pessoal Justa e q garanta a satisfao do empregado
Centralizao Cadeia Ordem Um lugar p cada coisa e cada coisa no seu lugar
Equidade Reconhecer o direito d cada um Justia e lealdade Estabilidade do pessoal
Iniciativa Esprito d equipe
Objetivos Ciclo d produo comea no consumidor Um produto deve satisfazer as
necessidades O preo deve permitir a aquisio do produto por um numero maior d
consumidores Salrios bons aumentam o poder de campo Linha d montagem/ produo
diminuindo custo e aumentando produtividade Aumento no volume d vendas garante o
lucro da empresa mesmo c a reduo d preo unitrio.
Estrutura organizacional d uma empresa d construo
Objetivos Relao c futuros contratantes Efetivao d contratos Realizao do
contrato d formas satisfatria.
Diviso da empresa Comercial { Comercial, Marketing Finanas { Controle,
Operacional, Contabilidade Administrao { Recursos humanos, administrao, Informtica,
Suprimentos. Patrimnio Engenharia Oramento Controle e custo Planejamento
Produo
Planejamento Organizar a execuo da obra Tomar decises Alocar recursos
Coordenar esforos dos envolvidos Assegurar boa comunicao entre os participantes da
obra Garantir prazos qualidade e custos Definir referencial p o controle
Projeto { Engenharizao , Suprimentos, Construo
Qualidade { Planejamento, Execuo, Controle { Tecnolgico, Fiscalizao
Oramentao Levantamentos Apurao d custos p formao do preo
Sindicatos/ leis sociais BDI
Estrutura do tipo d custo ( ou insumo)
- Nvel 1 : Categoria - Nvel 2 : Grupo - Nvel 3 : Tipo
Oramentao Levantamento quantitativo reas/Superfcies Volumes Peso
Unidade Custos Material Mao de obra + leis sociais Benefcios e despesas
indiretas (BDI) Composio d custos levando - se em conta ndices d produtividade e d
consumo d materiais. BDI { Administrao ( central, local), Fretes, Impostos, Lucro
Preos controlados por tabelas indicativas d composio d custos SINAPI (Sistema
nacional de pesquisa d custos e ndices da construo civil)
BDI
Administrao central Pessoal Gastos gerais Administrao local Pessoal
Apoio tcnico EPIs e ferramentas Ensaios e testes Subsidio a alimentao
Despesas financeiras
Impostos Taxa d riscos, seguro e garantia do empreendimento Taxa d lucro O
tribunal d contas estabelece como porcentagem ideal d 15 a 30% do valor d referencia da obra
Instrumento d planejamento Projetos Oramentos Memoriais Rede Pert-
CPM Curva ABC Curva S Cronogramas Histogramas