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RONDONOPOLIS/MT
ABRIL 2015
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Sumrio
Introduo...................................................................................................................................3
Etapa 01 - Planejamento da ao empresarial.............................................................................4
1. Primeiro Passo (Individual) ...................................................................................................4
1.1. Quais So as Principais Habilidades necessrias para um gestor de sucesso?....................4
1.2. O Conceito de Empresa, de Gestor e Empresrio?..............................................................4
1.3. Por que as Empresas So Consideradas Sistemas Abertos?................................................5
1.4. O que Misso, Viso e Valores Organizacionais?.............................................................5
2. Segundo Passo (Equipe)
2.1. Concluso da Equipe
3. Terceiro Passo (individual).
3.1. Como consultor, Definindo a misso, viso e valores da Cafeteria
Etapa 02 - Organizao da ao empresarial9
1. Primeiro Passo (Equipe)9
1.1. A Entrevista Com Empresrio Tarcsio Dias do GRUPO AO9
1.2. Concluso da Equipe9
2. Segundo Passo (Equipe)10
2.1. Definir pblico alvo ideal para a empresa (sexo, classe social, faixa etria, etc.)10
2.2. Elaborar o organograma da empresa; organizar os departamentos e as funes de cada
colaborador. Caso necessrio, faa sugesto de admisso ou demisso de funcionrios,
justificando as mesmas;10
2.3. Apontar e detalhar o uso de tecnologias para auxiliar a empresa de maneira estratgica.
Exemplo: uso do Facebook, Twitter, e-mails, sites, blogs, vdeos institucionais etc.11
Introduo
O processo de adoo da metodologia de planejamento estratgico nas empresas
tem-se mostrado gradativo, porm contnuo. Executivos e empresrios tm
reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma organizao que
procura garantir sua sobrevivncia e desenvolvimento, atravs de maior interao
com o ambiente no qual opera. Esta abordagem reconhece ser da maior importncia
o conhecimento da realidade ambiental para a formulao de um plano estratgico
eficaz. A realizao de uma anlise ambiental o nico caminho para que tal
conhecimento seja alcanado.
Epata 01
- Planejamento da ao empresarial
Tem que coexistir uma meta, com projeto j elaborado pra se criar uma
empresa, determinando como fazer, o publico a atingir, e aonde se quer chegar no
futuro. A misso a razo da existncia da empresa. o compromisso e dever
perante a sociedade. Um plano estratgico comea com a declarao da misso e
viso da empresa, que servir de base para a realizao do plano, e ajudar nas
tomadas de decises da empresa. A misso descreve o que fazer, de que modo fazer,
para quem fazer, e qual o objetivo da empresa.
Para Peter Drucker, uma misso bem sucedida d aos funcionrios uma
direo, um motivo para que eles estejam na empresa, para que eles realizem as suas
funes, e para que eles se juntem empresa. Pois uma misso bem explcita atua
como uma mo que guia os funcionrios para um trabalho coletivo, na direo das
conquistas da empresa, principalmente o sucesso e a sade financeira dela. Segundo
Dornelas, a declarao da viso de uma empresa define aonde ela quer chegar, a
direo que pretende seguir, e o que ela quer ser.
A viso tambm nos mostra quais sero as mudanas necessrias para que
a empresa alcance os seus objetivos. Os valores so princpios ou crenas que
servem de guia ou critrio para os comportamentos, atitudes e decises da empresa.
A Misso de Atender as necessidades de nossos clientes, em um ambiente tranqilo
e agradvel, oferecendo-lhes atendimento e produtos de qualidade.
A misso da cafeteria... de que os clientes no apenas entrem em nosso
estabelecimento para consumir nossos produtos, mas que ao entrarem em nossa
cafeteria, eles possam ter uma experincia nica. Esta experincia se inicia no
atendimento prestado pelos nossos garons e atendentes, passando pelo ambiente
aconchegante, que tem o objetivo de fazer com que o cliente se sinta como se
estivesse em sua prpria casa, e por fim, chegando at o momento da degustao de
nossos produtos, que deve possuir timos sabores, aromas e qualidade.
Viso: Se tornar referncia no segmento de cafeteria, na Regio... Esta
viso guiar as aes da empresa, para que se alcance o objetivo de se tornar
referncia no segmento de cafeterias na regio...
Valores: Acreditar no que esta idealizando, e transformando em realidade.
Mudar o conceito que difamam e criar valores que enriquecem a empresa e seu
papel na vida da sociedade num todo que ali a desfruta.
Agilidade: O menor tempo possvel para atender os clientes, de forma
rpida e com qualidade. Comprometimento: responsabilidade e prazer no que
fazemos.
Epata 02
- Organizao da ao empresarial
compatveis com a situao que a empresa se encontra. Faa-se uma anlise dos
fatores que levaram a empresa a uma situao de crise, procurando identificar quais
sos as falhas na gesto financeira, no negcio e no planejamento, posicionamento
equivocado no mercado, custos elevados, precificaes incorretas em servios, o que
so os problemas mais comuns. Definir prioridades e metas a curto, longo prazo,
esses objetivos tem que ser compartilhados pelos demais colaboradores. E ainda
junto a uma consultoria empresarial pode ser interessante desde que seja
financeiramente vivel pagar por esse apoio.
2.1. Definir pblico alvo ideal para a empresa (sexo, classe social, faixa etria,
etc.)
Todos os sexos
Classe mdia alta
Faixa etria a partir dos 16
Relatrio
10
Presidente Caixa: fica responsvel pela gesto da empresa, pelo caixa de forma que
atendimento
Oferecer um ambiente agradvel para as reunies empresariais;
Pacotes para encontro de amigos da terceira idade pra um ch das 17h;
Informaes sobre os benefcios do caf, como sugestes de sites.
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Referencias Bibliogrficas
CAVALCANTI, Marly (Org.) Estratgica de negcios evoluo, cenrio,
diagnstico e ao. So Paulo: Pioneira, 2001
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 6. ed. Rio
de Janeiro: Campus, 2000.
SEBRAE - Como montar um restaurante natural Documento de inspirao,
disponvel em: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montarum-restaurante-natural
http://gestaoderestaurantes.wordpress.com/2010/07/27/consumo-politizado-sustenta
bilidade-e-restaurantes/
VASCONCELLOS, Paulo. Analise ambiental para planeja 19961 Documento de
base para elaborao prpria, disponvel em: http://www.scielo.br/scielo.php?
pid=s003475901979000200009&script=sci_arttext
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