FACULDADE PITGORAS

Curso de Engenharia de Produo

Ademir Wellington Bufalari

FLUXO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS DA EMPRESA AWB S.A.

VOTORANTIM
2015
Ademir Wellington Bufalari

FLUXO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS DA EMPRESA AWB S.A.

Trabalho apresentado como exigncia

para avaliao Parcial Um para o
curso de Logstica e Cadeia de
Suprimentos, da Faculdade Pitgoras
Votorantim.

Professor: William Souza

VOTORANTIM
2015

SUMRIO
1. IDENTIFICAO DA EMPRESA.......................................................................3
1.1.

Logotipo.......................................................................................................3

1.2.

Razo Social e tempo de existncia...........................................................3

1.3.

Localizao..................................................................................................3

1.4.

Nmero de Funcionrios.............................................................................3

2. VISO, VALORES E POLITICA.........................................................................4

2.1.

Viso............................................................................................................4

2.2.

Valores.........................................................................................................4

2.3.

Poltica da Qualidade...................................................................................4

3. PRINCIPAIS PRODUTOS..................................................................................6
3.1.

Embalagem..................................................................................................6

3.2.

Principal embalagem produzida na AWB S.A.............................................7

4. PRINCIPAIS CONCORRENTES........................................................................8
5. PRINCIPAIS FORNECEDORES........................................................................9
6. ATIVIDADE LOGISTICA..................................................................................10
6.1.

Percepo da existncia de processos logsticos.....................................10

6.2.

Logstica prpria e terceirizada.................................................................10

6.3.

Nvel da atividade logstica........................................................................11

6.3.1

Interna.................................................................................................11

6.3.2

Integrada.............................................................................................14

6.3.2.

Gesto da Cadeia de Suprimentos.....................................................14

6.4.

Aspectos Econmicos...............................................................................15

7. FLUXO LOGSTICO DA ORGANIZAO.......................................................17

8. CONCLUSO...................................................................................................18
9. REFERNCIAS................................................................................................19

1. IDENTIFICAO DA EMPRESA

1.1.

Logotipo

AWB

1.2.

S.A.

Razo Social e tempo de existncia

A empresa AWB S.A. tem como nome devidamente registrado como

pessoa jurdica de Ademir Wellington Bufalari S.A., sendo que encontra-se
atuando no mercado de embalagens plsticas para alimentos h 25 anos.

1.3.

Localizao

A empresa AWB S.A. esta localizada na cidade de Votorantim, estado de

So Paulo, Brasil.

1.4.

Nmero de Funcionrios

Atualmente, a empresa AWB S.A. possui cerca de 450 funcionrios

prestando servios direta ou indiretamente para a produo de embalagens
plsticas para alimentos.

2. VISO, VALORES E POLITICA

2.1.

Viso

Usar a cincia de materiais para desenvolver e produzir solues nicas

para melhorar a segurana dos alimentos, manter a esterilidade e estender a vida
til dos produtos.

2.2.

Valores

A AWB S.A. uma empresa que prima por excelncia em suas prticas
comerciais, industriais e sociais.

Para tanto, nos atemos firmemente aos quatro Valores Globais que
norteiam nossos objetivos e que so incorporados em todas as nossas atividades.

tica:

Demonstrar os mais elevados padres de tica

Inovao:

Buscar sempre a inovao e as oportunidades de melhoria contnua.

Responsabilidade:

Cumprir os compromissos de

modo consistente

e com mxima

produtividade.

Respeito:

Tratar todos com dignidade e respeito.

2.3.

Poltica da Qualidade

A AWB S.A. fabricante de embalagens plsticas rgidas, unidade

Votorantim, tem como poltica:

Adequar as suas atividades, processos e servios para que seus efeitos

reflitam em satisfao nas partes interessadas da unidade, atravs de:

Melhoria no Sistema de Gesto da Qualidade

Manuteno da qualidade dos seus produtos

Melhoria dos seus servios

Otimizao dos seus ativos

Desenvolvimento dos seus colaboradores

Respeito ao meio ambiente

Atendimento as Boas Prticas de Fabricao e normas de

segurana.

3. PRINCIPAIS PRODUTOS

3.1.

Embalagem

Atualmente praticamente todos os produtos vendidos so embalados, seja

na sua forma final ou nas fases intermedirias de fabricao e transporte. A
embalagem tem importncia significativa dentro da economia mundial, pois
contribui tanto para a diminuio das perdas de produtos primrios, quanto para a
preservao do padro de vida do homem moderno.

Estudos indicam que a embalagem teve origem h mais de 10 mil anos

atrs, quando surgiu a necessidade nos seres humanos de armazenar e
transportar alimentos. Com o tempo os primeiros recipientes a serem obtidos
foram a partir de cascas de coco ou conchas do mar, usados em estado natural.
Tigelas de madeira, cestas de fibras naturais, bolsas de peles de animais, potes e
vasilhames de barro, fizeram parte de uma segunda gerao de formas e tcnicas
de embalagem.

Aps artesos srios descobrirem que o vidro fundido poderia ser soprado
para produzir utenslios de diversos formatos, tamanhos e espessuras, tal
matria-prima foi a primeira a ser usada em maior escala para produo de
embalagens. No sculo XVIII, a Revoluo Industrial e a grande produo de
bens, acompanhadas do surgimento de uma grande massa de assalariados
urbanos, exigiram mais e melhores embalagens. Novos materiais, como a folha
de flandres e o papel-carto, possibilitaram a criao de novas embalagens. As
embalagens plsticas surgiram aps a 2 Guerra Mundial e ampliaram o uso de
pelculas transparentes e produtos em quantidades previamente pesadas,
permitindo a oferta de embalagens numa infinidade de formatos e tamanhos.

At ento as embalagens tinham como principal finalidade a de permitir

que os produtos alimentcios fossem transportados dos locais de produo para
os centros consumidores mantendo-os conservados por longos perodos de
estocagem e livres de contaminao, possibilitando o aumento da vida til do
produto embalado. No entanto, a partir do sculo XX, entre as dcadas de 40 e
50, com o surgimento dos primeiros supermercados, a embalagem ganhou mais
destaque, pois passou a receber a funo de vender o produto. Segundo
Mestriner (2007, p. 4) essa nova situao ganhou impulso nos anos 60 com a
introduo definitiva do plstico e do alumnio, que se juntaram aos materiais at
ento utilizados (metal e papel). Os aspectos visuais, como forma, funcionalidade
e praticidade de uso passaram a ser fundamentais para o sucesso ou fracasso de
um determinado produto. Atualmente, num cenrio competitivo, a embalagem
considerada um fator decisivo. Ela esta consolidada como uma poderosa
ferramenta de marketing, e empregada de todas as formas na tarefa de levar o
produto aos consumidores, conquistar sua preferncia e manter sua fidelidade. O
planejamento da embalagem permite a empresa beneficiar-se de fatores como
reduo de custos, de tarifas de frete, de seguro, de dimensionamento apropriado
para manuseio e movimentao.

Todos esses fatores fazem com que as empresas fabricantes de

embalagens ganhem destaque no mercado atual. Conforme estudo realizado pelo
Instituto Brasileiro de Economia / Fundao Getlio Vargas (IBRE/FGV) para a
ABRE (Associao Brasileira de Embalagens), os fabricantes nacionais de
embalagens devem registrar receitas lquidas de R$ 46 bilhes em 2012,
superando os R$ 43,7 bilhes gerados em 2011. Em relao ao volume de
produo a previso de um crescimento de 1,6% este ano, avano semelhante
ao registrado no ano de 2011, quando o setor obteve incremento na produo de
1,5%. (ABRE, 2012 p. 1).

3.2.

Principal embalagem produzida na AWB S.A.

Potes, copos e tampas termoformados ou injetados em polipropileno e

poliestireno, impressos em at 6 cores pelo processo dry off-set, etiquetados, inmold-label, sleeve ou pr-impressas. Possui diversos tamanhos e formatos, sendo
ideais para os mercados de alimentos e bebidas.

4. PRINCIPAIS CONCORRENTES

5. PRINCIPAIS FORNECEDORES

A Braskem a maior produtora de resinas termoplsticas das Amricas,

com foco em polietileno, polipropileno e PVC, e a oitava petroqumica do mundo
(veja ranking no captulo Dimenso econmico-financeira) posies alcanadas
aps a aquisio, em 2010, de sua principal concorrente no Brasil, a Quattor, e
dos ativos de polipropileno da Sunoco Chemicals, dos Estados Unidos, atual
Braskem America. Atualmente, a Companhia possui unidades distribudas em
cinco estados das regies Sul, Sudeste e Nordeste do Brasil e em trs dos
Estados Unidos, onde tambm abriga uma das trs unidades do Centro de
Tecnologia e Inovao.

Com capacidade instalada superior a 15 milhes de toneladas de produtos

qumicos por ano, a Braskem possui clientes em mais de 60 pases dos cinco
continentes, fornecendo produtos que, aps processados, transformam-se em
artigos de uso cotidiano por indivduos de diversas culturas e origens.
Automveis, utenslios domsticos, artigos de limpeza e higiene pessoal,
embalagens flexveis (cujo formato depende da forma fsica do produto
acondicionado), eletrodomsticos e at edificaes so exemplos de produtos
que contm em sua composio resinas termoplsticas.

6. ATIVIDADE LOGISTICA

6.1.

Percepo da existncia de processos logsticos

A AWB S.A. possui uma completa gesto logstica incorporada em toda

cadeia de produo, provocando a interao entre as unidades da AWB
distribudas em todo Brasil juntamente com seus respectivos clientes localizados
em todas as regies do pas.

6.2.

Logstica prpria e terceirizada

Possui uma logstica interna prpria de movimentaes de materiais,

gesto de estoques, comercial e vendas. Terceiriza apenas os fretes, contribuindo
na analise de melhores rotas e cubagem adequada para reduo de custos e
desperdcios.

6.3.

Nvel da atividade logstica

6.3.1 Interna

Possui atividade logstica fragmentada em cada departamento, desde o

fornecimento da matria-prima, passando pelo processamento de semi-acabados
e finalizando em produtos acabados e expedidos para o cliente.

Cada departamento possui seu fluxo para que quando agregados possam
provocar um logstica interna e externa nas unidades de nvel de excelncia

6.3.1.1.

Fluxo de Estoque de Matria-Prima (MP)

6.3.1.2

Fluxo de Estoque de Movimentao

6.3.1.3

Fluxo de Estoque de Expedio

6.3.2 Integrada

Atravs do VSM (Value Strem Map Fluxo de Valor Agregado) a empresa

AWB S.A. mapeou a integrao entre as reas na cadeia logstica, identificando
os gargalos e propondo melhorias para reduzir o lead time.

6.3.2. Gesto da Cadeia de Suprimentos

O setor de Suprimentos de Matria-Prima tem relao direta com os

fornecedores, sejam matrias-primas direta e aditivos, ou insumos que so
inerentes ao processo. Ao longo da melhoria da gesto de estoque e a busca
constante pela reduo de custos, o setor de Suprimentos de Matria-Prima da
AWB S.A. fortaleceu a relao e a prpria parceria com os respectivos
fornecedores, proporcionando melhorias para a empresa propriamente dita

quanto para seus relacionados.

A AWB S.A. tambm possui um forte relacionamento com cliente, atravs

de uma rea comercial corporativa que tambm procura a melhoria constante
para ambos envolvidos. Logo podemos verificar na figura abaixo as fronteiras
logsticas da AWB S.A.:

6.4.

Aspectos Econmicos

Como citado neste trabalho, a AWB S.A. uma empresa produtora de

embalagens plsticas rgidas para alimentos, tais como potes de margarina, potes
de sorvete, potes de doces, copos de suco, copos de gua, copos de iogurte, etc.
Sendo

assim

uma

empresa

totalmente

influenciada

pela

economia,

principalmente nas crises de intemperes, por exemplo, quando a temporada de

inverno intensa, causando uma grande reduo na demanda dos clientes por
produtos de forte consumo no vero (sorvetes, sucos, etc.). Outros exemplos so
doenas que atingem os animais e provocam aumento no preo dos alimentos, tal
como leite que recentemente teve um grande aumento.

Esses fatores tem grande impacto na logstica, principalmente em termos

de custos, pois com a demanda baixa dificulta a gesto de custos com fretes,
impossibilitando algumas iniciativas de aproveitamento da melhor rota, melhor
cubagem, ente outras iniciativas. A logstica tambm deve reduzir seus estoques,
outro grande custo na empresa, porm muitas vezes no h confiana nas
mquinas produtivas, que podem causar atrasos na entrega ou at mesmo
devolues dos clientes devido a ineficincia e ineficcia dos processos.

7. FLUXO LOGSTICO DA ORGANIZAO

8. CONCLUSO

Pode-se concluir que a empresa AWB S.A. possui uma tima gesto da
cadeia logstica, com apoio de todos os departamentos, principalmente daqueles
que possuem influencia direta em seu fluxo. A Logstica da AWB S.A. conquista
essa posio devido a aplicao constante de ferramentas de analise incorporada
a sistemas de gesto operacionais que provocam reduo de custos e melhoria
contnua dos processos logsticos. Outro ponto positivo da AWB S.A. que os
sistemas de gesto implementados na empresa no so somente na Logstica,
mas sim em todos as reas, inclusive a produo, que tem fator impactante nos
resultados logsticos.

Conclui-se tambm que os processos logsticos no so simples e para ter

sucesso a integrao essencial, no somente dentro da prpria empresa, mas
tambm com fornecedores, clientes e terceiros envolvidos com o negcio da
empresa.

9. REFERNCIAS

BUFALARI, Ademir

Wellington. Aplicao

da

metodologia

TPM

no

desenvolvimento de embalagens plsticas para alimentos. Sorocaba: FATECSO, 2012.

Portal Braskem. PERFIL. Disponvel em; < http://www.braskem.com.br/> Acesso
em 03/04/2015.