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CURSO DE ADMINISTRAO
JEQUI BA
2015
Tema:
Administrao de Estoque.
Problema:
Como a gesto de material em almoxarifado contribui pra otimizao da Gesto na
empresa
Objetivo geral:
Analisar a gesto de material em almoxarifado como ferramenta de otimizao da
gesto nas empresas.
Objetivos Especficos:
1. Identificar as estratgias de gesto de Almoxarifado na empresa Nossa Casa
Engenharia Ltda.
2. Avaliar as contribuies da gesto de almoxarifado da empresa Nossa Casa
Engenharia Ltda.
3. Contribuir para melhorar compreenso da gesto de almoxarifado aparte da
experincia da empresa Nossa Casa Engenharia Ltda.
SUMRIO
1. INTRODUO..................................................................................................04
2. JUSTIFICATIVA................................................................................................05
4. GESTO DE ESTOQUE...................................................................................08
5. NATUREZA DOS ESTOQUES.........................................................................09
6. CLASSIFICAO DE ESTOQUES..................................................................13
7. CONTROLE DE ESTOQUES............................................................................14
7. FUNES DO CONTROLE DE ESTOQUE......................................................15
8. DIMANICA NA GESTO DE ALMOXARIFADO.....................................................16
9. CRONOGRAMA DE EXECUO.....................................................................17
10. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS................................................................18
INTRODUO
A atividade de material existe desde a mais remota poca, atravs das
trocas de caas e de utenslios at chegarmos aos dias de hoje, passando pela
Revoluo Industrial. Produzir, estocar, trocar objetos e mercadorias algo to
antigo quanto existncia do ser humano.
A Revoluo Industrial, meados dos sc. XVIII e XIX acirrou a
concorrncia de mercado e sofisticou as operaes de comercializao dos
produtos, fazendo com que compras e estoques ganhassem maior importncia.
Este perodo foi marcado por modificaes profundas nos mtodos do sistema de
fabricao e estocagem em maior escala. O trabalho, at ento, totalmente
artesanal foi em parte substitudo pelas mquinas, fazendo com que a produo
evolusse para um estgio tecnologicamente mais avanado e os estoques
passassem a ser vistos sob outro prisma pelas administraes.
A constante evoluo fabril, o consumo, as exigncias dos consumidores,
o mercado concorrente e novas tecnologias deram novo impulso Administrao de
Materiais, fazendo com que a mesma fosse vista como uma arte e uma cincia das
mais importantes para o alcance dos objetivos de uma organizao seja ela
qualquer que fosse.
Um dos fatos mais marcantes e que comprovaram a necessidade de que
materiais devem ser administrados cientificamente foi, sem dvida, as duas grandes
guerras mundiais.
Em todos os embates ficou comprovado que o fator abastecimento ou
suprimento se constituiu em elemento de vital importncia e que determinou o
sucesso ou o insucesso dos empreendimentos. Soldados e estratgias por mais
eficazes que fossem, eram insuficientes para o alcance dos resultados esperados.
Munies, equipamentos, vveres, vesturios adequados, combustveis foram, so e
ser necessrio sempre, no momento oportuno e no local certo, isto quer dizer que
administrar materiais como administrar informaes: quem os tm quando
necessita, no local e na quantidade necessria, possui ampla possibilidade de ser
bem sucedido.
JUSTIFICATIVA
A Administrao de Materiais definida como sendo um conjunto de
atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou no,
destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessrios ao
desempenho normal das respectivas atribuies. Tais atividades abrangem desde o
circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem
dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos rgos requisitantes, at as
operaes gerais de controle de estoques etc.
Em outras palavras: A Administrao de Materiais visa garantia de
existncia contnua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos
itens que o compem, sem tornar excessivo o investimento total.
A Administrao de Materiais moderna conceituada e estudada como um
Sistema Integrado em que diversos subsistemas prprios interagem para constituir
um todo organizado. Destina-se a dotar a administrao dos meios necessrios ao
suprimento de materiais imprescindveis ao funcionamento da organizao, no
tempo oportuno, na quantidade necessria, na qualidade requerida e pelo menor
custo.
A oportunidade, no momento certo para o suprimento de materiais, influi no
tamanho dos estoques. Assim, suprir antes do momento oportuno acarretar, em
regra, estoques altos, acima das necessidades imediatas da organizao. Por outro
lado, a providncia do suprimento aps esse momento poder levar a falta do
material necessrio ao atendimento de determinada necessidade da administrao.
Do mesmo modo, o tamanho do Lote de Compra acarreta as mesmas
consequncias quantidades alm do necessrio representam inverses em
estoques ociosos, assim como, quantidades aqum do necessrio podem levar
insuficincia de estoque, o que prejudicial eficincia operacional da organizao.
Estes dois eventos, tempo oportuno e quantidade necessria, acarretam se
mal planejados, alm de custos financeiros indesejveis, lucros cessantes, fatores
esses decorrentes de quaisquer das situaes assinaladas. Da mesma forma, a
obteno de material sem os atributos da qualidade requerida para o uso a que se
destina acarreta custos financeiros maiores, retenes ociosas de capital e
A GESTO DE ESTOQUE
A gesto de estoque , basicamente, o ato de gerir recursos ociosos
possuidores de valor econmico e destinado ao suprimento das necessidades
futuras de material, numa organizao.
Os investimentos no so dirigidos por uma organizao somente para
aplicaes diretas que produzam lucros, tais como os investimentos em mquinas e
em equipamentos destinados ao aumento da produo e, conseqentemente, das
vendas.
Outros tipos de investimentos, aparentemente, no produzem lucros. Entre
estes esto s inverses de capital destinadas a cobrir fatores de risco em
circunstncias imprevisveis e de soluo imediata. o caso dos investimentos em
estoque, que evitam que se perca dinheiro em situao potencial de risco presente.
Por exemplo, na falta de materiais ou de produtos que levam a no realizao de
vendas, a paralisao de fabricao, a descontinuidade das operaes ou servios
etc., alm dos custos adicionais e excessivos que, a partir destes fatores, igualam,
em importncia estratgica e econmica, os investimentos em estoque aos
investimentos ditos diretos.
Porm, toda a aplicao de capital em inventrio priva de investimentos mais
rentveis uma organizao industrial ou comercial. Numa organizao pblica, a
privao em relao a investimentos sociais ou em servios de utilidade pblica.
A gesto dos estoques visa, portanto, numa primeira abordagem, manter os
recursos ociosos expressos pelo inventrio, em constante equilbrio em relao ao
nvel econmico timo dos investimentos. E isto obtido mantendo estoques
mnimos, sem correr o risco de no t-los em quantidades suficientes e necessrias
para manter o fluxo da produo da encomenda em equilbrio com o fluxo de
consumo.
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almoxarifados;
estabelecimento
do
fluxo
de
informao
do
sistema;
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CLASSIFICAO DE ESTOQUES
1 Estoques de Matrias-Primas (MPs)
Os estoques de MPs constituem os insumos e materiais bsicos que
ingressam no processo produtivo da empresa. So os tens iniciais para a produo
dos produtos/servios da empresa.
2 Estoques de Materiais em Processamento ou em Vias
Os estoques de materiais em processamento - tambm denominados
materiais em vias - so constitudos de materiais que esto sendo processados ao
longo das diversas sees que compem o processo produtivo da empresa. No
esto nem no almoxarifado - por no serem mais MPs iniciais - nem no depsito por ainda no serem Pas. Mais adiante sero transformadas em Ps.
3 Estoques de Materiais Semi-acabados
Os
estoques
de
materiais
semi-acabados
referem-se
aos materiais
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CONTROLE DE ESTOQUES
O objetivo bsico do controle de estoques evitar a falta de material sem que
esta diligncia resulte em estoque excessivo s reais necessidades da empresa.
O controle procura manter os nveis estabelecidos em equilbrio com as
necessidades de consumo ou das vendas e os custos da decorrentes. Para
mantermos este nvel de gua, no tanque, preciso que a abertura ou o dimetro do
ralo permita vazo proporcional ao volume de gua que sai pela torneira. Se
fecharmos com o ralo destampado, interrompendo, assim, o fornecimento de gua, o
nvel, em unidades volumtricas, chegar, aps algum tempo, a zero. Por outro lado,
se a mantivermos aberta e fecharmos o ralo, impedindo a vazo, o nvel subir at o
ponto de transbordar. Ou, se o dimetro do raio permite a sada da gua, em volume
maior que a entrada no tanque, precisaremos abrir mais a torneira, permitindo o
fluxo maior para compensar o excesso de escapamento e evitar o esvaziamento do
tanque.
De forma semelhante, os nveis dos estoques esto sujeitos velocidade da
demanda. Se a constncia da procura sobre o material for maior que o tempo de
reposio, ou estas providncias no forem tomadas em tempo oportuno, a fim de
evitar a interrupo do fluxo de reabastecimento, teremos a situao de ruptura ou
de esvaziamento do seu estoque, com prejuzos visveis para a produo,
manuteno, vendas etc.
Se, em outro caso, no dimensionarmos bem as necessidades do estoque,
poderemos chegar ao ponto de excesso de material ou ao transbordamento dos
seus nveis em relao demanda real, com prejuzos para a circulao de capital.
O equilbrio entre a demanda e a obteno de material, onde atua , sobretudo,
o controle de estoque, um dos objetivos da gesto.
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b)
c)
d)
e)
f)
g)
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F M A M
A S O N
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Pesquisa bibliogrfica
Ano: 2015
AES/ETAPAS
F M A M
Execuo do projeto
Tabulao de dados
Anlise de dados
Redao
Apresentao do Projeto
A S O N
REFERNCIAS
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