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1. INTRODUO
Manter-se no mercado, com a atual globalizao, um desafio enfrentado
principalmente pelas micro, pequenas e mdias empresas (MPMEs), pois no h mais
delimitaes nas fronteiras organizacionais e sim, um mundo, cada vez mais dinmico a ser
levado em considerao (FENTON; PETTIGREW, 2000). Tal contexto alm de exigir das
empresas uma viso sistmica de integrao dos processos econmicos, tem intensificado a
competio, a busca por novos mercados, e a necessidade de encontrar novas frmulas
estratgicas e estruturais, de promoo de vantagem competitiva (LOPES; BALDI, 2002).
Para Brandenburger e Nalebuff (1996), uma das novas frmulas estratgicas o
revolucionrio modo de pensar que combina cooperao e competio, de forma simultnea,
presente nos arranjos cooperativos. Todavia, os elementos de competio e cooperao
envolvidos nesse processo podem trazer dificuldades para o gerenciamento de tais relaes. O
bom gerenciamento quem traz os verdadeiros ganhos, por isso preciso participao e
envolvimento de todos. Com relacionamentos que envolvam confiana e comprometimento, e
no apenas formalizados atravs de contratos clssicos e controle rgido (OHMAE, 1994).
Yoshino e Rangan (1996) afirmam que necessrio o compartilhamento no somente dos
benefcios, mas tambm dos esforos (recursos e capacidades) para otimizao dos pontos
crticos, pois a competio entre empresas tem sido substituda pela competio entre grupos
de empresa.
Dentro desse contexto uma forma de arranjo cooperativo que tem despontado no meio
empresarial so os Arranjos Produtivos Locais (APLs). Segundo Casarotto Filho e Pires
(2001), os sistemas de produo local, objeto da ateno dos referidos estudiosos, configuram,
uma tentativa de desenhar uma maneira alternativa de superar as restries e promover a
inovao tecnolgica e o desenvolvimento econmico local em outras bases. Assim, redes
interorganizacionais so estruturadas com o intuito de promover ganhos a todas as empresas
envolvidas.
Baseado nos pressupostos acima relacionados pode-se afirmar, que o diagnstico da
efetividade dos APLs tem se tornado de fundamental importncia para o sucesso das
empresas, e uma boa gesto envolve, dentre outros fatores, a capacidade de determinar e
quantificar os benefcios extrados das relaes, as contingncias ambientais que levam a
formao, a reorganizao dos recursos e as fontes de vantagens competitivas geradas dentro
dos arranjos colaborativos.
Nessa perspectiva, este artigo se configura em um estudo emprico cujo objetivo
identificar as transformaes sofridas pela estrutura e recursos das organizaes envolvidas na
rede interorganizacional do tipo APL. Para tanto, analisa-se a reconfigurao dos recursos
organizacionais a partir da formao do APL apoiado pelo SEBRAE-RN (Servio de Apoio
as Pequenas e Medias Empresas do Rio Grande do Norte) composto por empresas de
Cermica da regio metropolitana de Natal- RN. Atravs da investigao sustentada nos
pressupostos desenvolvidos por estudiosos como Barney (1991), Schulze (1994), Wade e
Hulland (2006), entre outros fundamentados na Viso Baseada em Recurso (RBV) que
buscaram identificar a estrutura de recurso como fonte de vantagem competitiva.
2. REFERENCIAL TERICO
2.1 Arranjos Produtivos Locais (APLs)
Segundo Cndido, Goedert e Abreu (2000, p.5) no que se refere teoria das
organizaes, a aplicao dos conceitos de sistemas abertos advindos das cincias naturais,
tais como homeostase, entropia, diferenciao, integrao, equifinalidade, so utilizados para
Conceito
Aglomerados de agentes econmicos, polticos e sociais, com atividades
MDIC (2004)
correlatas ou afins, [...] em um mesmo territrio, que apresentam [...] articulao,
interao, cooperao e aprendizagem entre si e com outros atores locais [...].
uma forma de organizao produtiva importante para o desenvolvimento das
organizaes, impactando no desenvolvimento econmico e social, regional e
Aquino e
nacional. O desenvolvimento dos APLs depende das relaes de confiana entre
Bresciani (2005)
os seus atores e da efetiva cooperao entre eles. Cabe ao setor pblico a criao
de polticas de favorecimento ao desenvolvimento de APLs, que abranjam desse
o desenvolvimento da infra-estrutura at a sua promoo comercial.
Aglomeraes locais que contam com o envolvimento de agentes econmicos,
polticos e sociais, que com foco em atividades de um segmento econmico
Cassiolato e
especfico, apresentam vnculos entre si, mesmo que incipientes. [...] Contam
Szapiro (2003)
ainda com outras organizaes, pblicas ou privadas, de apoio s atividades da
aglomerao.
Quadro 1: Conceitos associados aos APLs.
Fonte: Da pesquisa, (2011)
o objeto de estudo um APL, um ponto bastante investigado diz respeito aos fatores
condicionantes que levam a formao do arranjo e os benefcios alcanados. Em uma anlise
mais objetiva e funcionalista, pode-se, ento, observar alguns fatores condicionantes que
incentivam a formao de redes. Martins et al. (2009), para analisar os condicionantes e os
benefcios alcanados via configurao interorganizacional incorporou a teoria de Oliver
(1990).
Outro argumento do modelo desenvolvido diz respeito s modificaes estruturais que
acontecem nas empresas que se inserem nos arranjos colaborativos. Partindo do pressuposto
que os benefcios alcanados se do por meio da reestruturao interna e reorganizao dos
seus recursos, importante tambm compreender e caracterizar os recursos da empresa. A
Viso Baseada em Recurso (RBV) apresenta um arcabouo terico que ajuda a compreender
os recursos e como a empresa os utiliza na gerao da vantagem competitiva. Para retratar a
RBV, o modelo desenvolvido resgata as premissas bsicas de Barney (1991).
Na perspectiva terica do uso adequado dos recursos, a argumentao exposta no
modelo de anlise a premissa de que a reorganizao dos recursos da empresa gera
vantagem competitiva por meio da capacidade de inovao da empresa. Por isso, foram
incorporadas a rede nomolgica as condies e caractersticas que uma empresa deve ter para
mostrar-se propensa a inovao atravs da teoria argumentada por Dougherty (2004) que
busca evidenciar se a organizao possui caractersticas balanceadas que levam a propenso a
inovar com sucesso.
Com base no exposto, a figura 1 demonstra as relaes tericas desenvolvida na
argumentao do artigo e mostra que a organizao sofre presso de agentes condicionantes
para formar ou se inserir em arranjos colaborativos. Uma vez dentro do arranjo, se espera que
os recursos sejam utilizados de maneira diferente do anteriormente utilizado. Essa nova
estrutura deve promover a organizao com capacidade de inovao para conseguir vantagens
competitivas frente ao mercado. As vantagens, por sua vez, trazem benefcios s organizaes
de forma geral associados ao mercado e ambiente em que esto inseridas.
associados ao principal Arranjo Produtivo Local (APL) composto por empresas de cermica
da regio metropolitana de Natal-RN. Em outras palavras, a pesquisa busca evidenciar a
efetividade do framework criado atravs de aspectos referentes estrutura de recursos do
APL, essa capaz de gerar vantagem competitiva.
quantitativa uma vez que o instrumento criado ir, a partir de medidas quantificveis
da percepo dos proprietrios de empresas envolvidas no arranjo, investigar a efetividade,
bem como os aspectos estratgicos envolvidos no framework. Por estruturao, a pesquisa
quantitativa requer o uso de mtodos e tcnicas estatsticas, pois o ambiente natural a fonte
direta para coleta de dados e, neste caso, tcnicas estatsticas so os instrumentos-chave de
anlise (SILVA; MENEZES, 2000).
Do framework criado por Martins et al. (2009), um instrumento quantitativo com 40
questes foi elaborado. Uma vez que o instrumento tem sua natureza quantitativa
fundamentada no paradigma positivista, o formulrio torna-se uma ferramenta compatvel
com o tipo de medio. Este tipo de instrumento permite ao respondente uma melhor
compreenso acerca do assunto pesquisado, pois o pesquisador pode esclarecer pontos que
tenham ficado nebulosos.
As questes so abordadas a partir de uma escala tipo likert de 6 (seis) pontos de
acordo com o grau de concordncia e discordncia das questes aplicadas, sendo que o 1(um)
representa o discordo totalmente e o 6 (seis) sinaliza a total concordncia. No formulrio, so
apresentadas trs dimenses, quais sejam: aspectos contingenciais, propenso a inovao e
recursos organizacionais.
Cada uma das dimenses criadas contm um grupo de perguntas capaz de determinar e
quantificar a aspectos estratgicos do arranjo colaborativo investigado, no que diz respeito
lgica do framework utilizado. Este formulrio serve para determinar se o arranjo formado
apresenta benefcios que possam ser percebidos como vantagem competitiva por meio dos
recursos organizacionais e de sua capacidade de inovao com vistas superar as contingncias
do ambiente do qual fazem parte as organizaes investigadas.
A estratgia de pesquisa adotada nesta investigao foi o survey, o que configura uma
pesquisa quantitativa. Este tipo de pesquisa analisa um fenmeno ou situao mediante um
estudo realizado em determinado espao-tempo. O instrumento foi aplicado na Federao das
Indstrias do RN, investigando o APL de empresas de Cermica da cidade de Natal. O
universo composto por proprietrios e gerentes de nvel estratgico-ttico/ proprietrios das
organizaes e a amostra foi selecionada dentre as empresas que participaram da reunio
promovida pelo SEBRAE-RN no ms de abril de 2011.
Das 23 empresas que compem o APL, foram investigados representantes de 22, o que
significa uma amostra de aproximadamente 95% de representatividade. O motivo para no se
ter uma pesquisa censitria foi a ausncia dos representantes de 1 empresa na reunio. De
qualquer forma, a amostra coletada bastante significativa e garante o atingimento dos
objetivos da pesquisa proposta.
importante ressaltar que, neste artigo, mesmo tendo sido coletados dados sobre as
trs dimenses que fundamentam o framework desenvolvido por Martins et al. (2009),
somente sero apresentados os resultados referentes s implicaes da formao do APL
sobre os recursos organizacionais. Os resultados referentes aos fatores condicionantes e aos
benefcios associados formao do APL e sobre a capacidade de inovao sero
apresentados nos dois outros artigos dessa srie. Tal opo se deu pela incapacidade de
demonstrar com profundidade todos os resultados encontrados em um s artigo.
4. RESULTADOS
ricos, pois de acordo com Cezarino e Campomar (2005) com o APL os nus, recursos e ricos
agora so compartilhados. Connolly e Hirschey (2005) encontraram relaes positivas e
significantes entre o investimento em recursos relacionados inovao e o valor de mercado
das empresas. Com o intuito de justificar a importncia da inovao Barquero (2002, p.21)
acrescenta que [] a introduo de inovaes [...] leva ao aumento da produtividade e da
competitividade das economias locais.
Alm disso, estimular o processo de inovao torna-se importante, pois esse dever se
traduzir em, pelo menos, um de seis tipos de iniciativas: um novo produto ou servio, um
novo processo organizacional, um novo modelo de gesto organizacional, uma nova
abordagem de marketing, um novo modelo de comercializao e um novo modelo de
negcios, ou ainda, a melhoria destes, devendo, tambm, agregar um valor significativo
tangvel e/ou intangvel quer para um indivduo, um grupo, uma organizao, um mercado ou
para a sociedade como um todo (STOECKICHT; SOARES, 2010).
Analisando-se a estrutura da empresa, observa-se atravs do quadro 3, a mdia geral
4,67, essa que representa uma boa concordncia em todos os elementos analisados e revela
que aps a entrada da empresa no APL a estrutura se modificou. Em relao a essa estrutura,
Carvalho, Kayo e Martin (2010) afirmam que mesmo quando os recursos so raros, valiosos e
difceis de serem imitados necessrio a empresa dispor de uma estrutura organizacional
adequada para explor-los, e ento usufruir de um desempenho acima da mdia e persistente.
Estrutura da Empresa
Varivel
Mdia
Melhor localizao fsica.
3,95
Registros formais da empresa (documentao).
4,73
Criao ou mudana no organograma da empresa.
4,50
Melhores instalaes fsicas.
5,05
Aquisio de novos equipamentos.
5,14
Mdia
4,67
Quadro 3: Avaliao das melhorias na estrutura da empresa;
Fonte: Dados da pesquisa, (2011).
O quadro 3 tambm revela, que na busca por tal desempenho as variveis que mais
tiveram aumento, segundo os entrevistados, foram a aquisio de novos equipamentos com
mdia 5,14 seguida por melhores instalaes fsicas, com mdia 5,05, o que revela quase uma
total concordncia de que com a formao do APL a estrutura da empresa tem se modificado
nessas variveis, tendo um aumento significativo em suas melhorias. A documentao e a
criao ou mudana do organograma tambm tiveram boa concordncia com mdias 4,73 e
4,50 respectivamente. Variveis com boas mdias, comprovando os benefcios estrutura das
empresas.
Barcelos, Rosa e Braga (2008) afirmam que para os recursos fsicos realmente
gerarem vantagens competitivas deve-se investir nos recursos humanos. Porm, a concluso
da pesquisa de Carvalho, Kayo e Martin (2010) revelou que em determinados setores da
economia, os investimentos em ativos fsicos, tais como mquinas, equipamentos,
construes, entre outros, so mais adequados para a promoo do desempenho superior e
persistente das firmas do que investimentos em recursos intangveis.
A localizao fsica no sofreu grandes mudanas, apresentou discordncia parcial,
sobre essa varivel Carnasciali e Delazari (2011) afirmam que se constitui juntamente s
demais variveis fsicas, elemento indispensvel a uma condio mpar em relao aos
concorrentes, entretanto, a tarefa de selecionar a melhor localizao complexa, pois envolve
variveis no s espaciais como tambm simblicas e, muitas vezes, opinativas.
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