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TPM/MPT
MANUTENO PRODUTIVA TOTAL
Adrian Sampaio
ndice
Introduo........................................................................................................................................03
TPM Manuteno Produtiva Total.................................................................................................04
Objetivos Da TPM............................................................................................................................05
Diagrama Espinha de Peixe.............................................................................................................06
Diagrama de Gantt...........................................................................................................................07
Mtodos PERT-CPM........................................................................................................................08
O Papel das Atividades da MPT......................................................................................................10
Exigncias para MPT.......................................................................................................................10
A espera de atividades para a melhoria do rendimento global dos Equipamentos.........................10
Relao entre a manuteno produtiva e os mtodos de gerenciamento da fbrica......................11
Desenvolvimento de metas de MP intimamente associados as metas
Anuais de reduo de custos da fbrica..........................................................................................12
Mtodos para definio de metas especficas.................................................................................13
O papel da empresa na promoo da MPT.....................................................................................13
Consideraes importantes ao se projetar o sistema de manuteno............................................14
Fatores da criao de um sistema prtico e til...............................................................................14
Tipos de manuteno.......................................................................................................................16
Concluso........................................................................................................................................19
Bibliografia.......................................................................................................................................20
Adrian Sampaio
Introduo
TPM (Manuteno Produtiva Total), o que ?; como implanta-la?; principais
benefcios e provveis implicaes!; neste trabalho teremos uma breve discusso sobre
esses assuntos respondendo essas perguntas e indagaes, a TPM assusta mas no
um bicho de sete cabeas.
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TAREFAS
DESCRIO
Preparar desenhos e
listas de matrias
Obter matrias para
o eixo
Tornear o eixo
Fresar o eixo
Obter materiais para
a polia
Tornear a polia
Manter o conjunto
Balancear o conjunto
A
B
C
D
E
F
G
H
DEPENDE DE
TEMPO / DIAS
B
C
2
2
E
D e F
G
4
1
0.5
1
||
2
||
3
||
4
||
tempo
5
6
||
||
7
||
8
||
9
||
10
||
11
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DESCRIO
Retirar placa,
protees e esgota
leo
Retirar rvore e
transport-la
Lavar cabeote
Trocar rolamento
Trocar reparo da
bomba
De lubrificao
montar< abastecer e
testar o conjunto
DEPENDE DE
TEMPO
1h
3h
A
B
2h
3h
BeC
2h
DeE
4h
O caminho crtico:
E um caminho percorrido atravs dos eventos (ns) cujo somatrio dos tempos
condiciona a durao do trabalho. Por meio do caminho critico obtm-se a durao total
do trabalho e a folga das tarefas que no controlam o trmino do trabalho.
No diagrama anterior h trs caminhos de atividades levando o trabalho do evento
O (zero) ao evento 5:
a)
A B D F, com durao de 11 horas;
b)
ACE F, com durao de 9 horas;
o)
A B imaginria E F, com durao de 10 horas.
H, pois, um caminho com durao superior aos demais, que condiciona a durao
do projeto. E este o caminho critico. A importncia de se identificar o caminho crtico
fundamenta-se mios seguintes parmetros:
a) permitir saber, de imediato, se ser possvel ou no cumprir o prazo
anteriormente estabelecido para a concluso do plano;
b) identificar as atividades criticas que no podem sofrer atrasos, permitindo um
controle mais eficaz das tarefas prioritrias;
c) permitir priorizar as atividades cuja reduo ter menor impacto, antecipao da
data final de trmino dos trabalhos, mio caso de ser necessria uma reduo desta data
final;
d) permitir o estabelecimento da primeira data do trmino da atividade;
e) permitir o estabelecimento da ltima data do trmino da atividade,
Freqentemente, o caminho critico to maior que os demais que basta aceler-lo
para acelerar todo o trabalho.
Tendo em vista o conceito do caminho crtico, pode-se afirmar que as tarefas C e E
do diagrama anterior podem atrasar at duas horas sem comprometer a durao total.
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