Objetivos da aula

Ao final desta aula o aluno dever ser

capaz de:
Realizar anlise de SWOT do negcio.

Anlise S.W.O.T.
A anlise SWOT pode servir para se avaliar uma
empresa, um projeto, uma parte do projeto, um
produto, uma equipe etc.
STRENGTHS (PONTOS FORTES)
WEAKNESS (PONTOS FRACOS)
OPPORTUNITIES (OPORTUNIDADES)
THREATS (AMEAAS)

Anlise S.W.O.T.
PONTOS FORTES: so as variveis internas e
controlveis da organizao que propiciam
uma condio favorvel para a empresa em
relao ao seu ambiente

PONTOS FRACOS: so as variveis internas e

controlveis que provocam uma situao
desfavorvel para a organizao em relao ao
seu ambiente

Anlise S.W.O.T.
OPORTUNIDADES: so as variveis externas
e no controlveis pela organizao, que
podem criar condies favorveis para a
organizao, desde que a mesma tenha
condies e/ou interesse de usufru-las
AMEAAS: so as variveis externas e no
controlveis pela organizao que podem
criar condies desfavorveis para a mesma

Anlise S.W.O.T.
Pontos Fortes
O que voc (empresa/equipe/pessoa) faz bem?
Que recursos especiais voc possui e pode
aproveitar?
O que outros (empresas/equipes/pessoas) acham
que voc faz bem?
Pontos Fracos
No que voc pode melhorar?
Onde voc tem menos recursos que os outros?
O que outros acham que so suas fraquezas?

Anlise S.W.O.T.
Ameaas
Que ameaas (leis, regulamentos, concorrentes)
podem lhe prejudicar?
O que seu concorrente anda fazendo?
Oportunidades
Quais so as oportunidades externas que voc
pode identificar?
Que tendncias e modas voc pode aproveitar
em seu favor?

Anlise S.W.O.T.
Por meio da anlise SWOT, possvel comparar
e analisar aspectos internos (foras e fraquezas
organizacionais) e externos (oportunidades e
ameaas) do empreendimento
A ideia fundamental superar ou contornar os
pontos fracos e buscar apoio e incentivar as
reas e aspectos onde pressupostamente o
empreendimento apresenta maior competncia