1.

REFERENCIAL TEORICO

1.1 Administrao

Dentro do campo das profisses, a administrao um dos campos

mais importantes e estudados, pois so os estudantes e admiradores que
iro direcionar as pessoas e as empresas para serem competitivas, gerarem
lucros e leva-las para um caminho de sucesso.

Para Caravantes et al. (2005), administrao o processo de

consecuo dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz
e efetiva, por meio do planejamento, da organizao, da liderana e do
controle dos recursos organizacionais.

De acordo com Silva (2013), a administrao um conjunto de

atividades dirigidas utilizao eficiente e eficaz dos recursos, no sentido
de alcanar um ou mais objetivos ou metas da organizao. O perfil de um
bom administrador exige o uso eficiente e eficaz de todos os recursos
dispostos para ele, alm de ter objetivos traados, que far com que toda a
organizao independente de qual rea ou nvel que atue tenha
desempenho para auxiliar no alcance dos mesmos. Entende-se ainda que a
funo do administrador seja observar e participar no envolvimento de
aes nas atividades bsicas para serem colocadas em prtica para
alcanar resultados e/ou propostas esperados.

Conforme os autores, para que a empresa tenha um maior sucesso,

ser necessrio traar metas e objetivos que possam ser implementados de
acordo com a demanda e os recursos disponveis na organizao, sendo
colocados em pratica gradativamente. Assim, atender a demanda do
mercado competitivo e as necessidades individuais dos colaboradores, ser
o papel fundamental do administrador.
Referencias
CARAVANTES, Geraldo. R.; PANNO, Cludia. C; KLOECKNER, Mnica. C.
Administrao: teorias e processos. So Paulo: Pearson Prentice Hall,
2005.

SILVA, Reinaldo Oliveira. Teoria da administrao. 3. ed. So Paulo: Pearson Prentice

Hall, 2013.