Rituais e rotinas

Um dos rituais da Google ter reunies denominadas de TGIFS onde os

colaboradores so encorajados a levantar preocupaes, sendo as questes
pr submetidas , existindo depois uma votao e as mais votadas so
discutidas na reunio.
Na google os colaboradores conduzem o processo de desenvolvimento.
Antes de um produto ser lanado no mercado, disponibilizado
internamente na empresa para ser utilizado e explorado pelos
colaboradores de forma a obter feedback.
Tem reunies trimestrais para discutir estratgias que abragem toda a
organizao e ainda reunies separadas a avaliar a performance da
organizao.
Conduzem questionrios que so preenchidos pelos colaboradores de forma
annima e que solicitam input numa srie de tpicos.
Google possui uma ferramenta de blogging interna onde cada colaborador
pode iniciar o seu prprio blog, onde pode publicar historias pessoais,
updates sobre o trabalho ou partilhar notas.

Sistemas de controlo
Os colaboradores so avaliados pelos seus gerentes numa escala de 5
pontos que vai desde needs improvement ate superb.
Os gerentes podem solicitar feedback a colegas dos colaborador que
pretendem avaliar, ou seja, ao seus peers.
Grupos de gerentes renem-se para cruzarem as avaliaes que fizeram,
este processo feito para evitar tendncias, que podem existir para
beneficiar/prejudicar certos empregados.
Na google as reunies anuais para rever performance so em novembro e
as reunies para discutir salrios so um ms depois. Isto acontece nesta
ordem especifica com o propsito de que os colaboradores quererem
melhorar, para contribuir mais para a empresa e no pela perspectiva de
um salrio mais alto.