As organizaes matriciais podem ser classificadas como fracas, balanceadas ou fortes, dependendo do

nvel relativo de poder e influencia entre os gerentes funcionais e gerentes de projetos.

As organizaes matriciais fracas mantm muitas das caractersticas de uma organizao funcional, e o
papel do gerente de projetos assemelha-se mais ao de um coordenador ou facilitador. Um facilitador de
projetos atua como um assistente de equipe e coordenador de comunicaes. O facilitador no pode tomar
ou executar decises por conta prpria. Os coordenadores de projetos tm poder para tomar algumas
decises, tm uma certa autoridade, e se reportam a um gerente de nvel hierrquico superior.

Na organizao projetizada, os membros da equipe frequentemente trabalham juntos. A maior parte dos
recursos da organizao est envolvida no trabalho do projeto, e os gerentes de projetos possuem muita
independncia e autoridade. Tcnicas de colaborao virtual so muitas vezes usadas para atingir os
benefcios das equipes trabalhando no mesmo projeto.
Organizaes projetizadas muitas vezes tm unidades organizacionais denominadas departamentos, mas
elas podem se reportar diretamente ao gerente de projetos ou prestar servios de suporte aos diversos
projetos.