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NDICE
Introduo 4
Benefcios do PRINCE2 7
Casos PRINCE2 11
Certificaes PRINCE2 18
Sobre o autor 20
Sobre a Raro 21
Na dcada de 70, os quatro pases que formam o Reino Unido Inglaterra, Esccia,
Irlanda do Norte e Pas de Gales identificaram a necessidade de se desenvolver
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um mtodo para aumentar a eficincia no gerenciamento de seus projetos. Para esse
fim, o mtodo PROMPTII foi criado e, inicialmente, empregado nos projetos de TI do
governo do Reino Unido.
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Benefcios do PRINCE2
gratuito
O PRINCE2 um mtodo no proprietrio, podendo, portanto, ser empregado sem
a necessidade de se prestar contas de nenhuma natureza inclusive financeira a
seus respectivos criadores.
consistente e maduro
O PRINCE2 tem sido testado e refinado, nos ltimos 40 anos, por governos, empresas
e organizaes do terceiro setor. Atingiu-se, aps a agregao da experincia
de inmeros profissionais de projeto, um impressionante nvel de excelncia,
consistncia e eficincia em sua aplicao.
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Casos PRINCE2
PRINCE2 na UNOPS
A United Nations Office for Project Services (UNOPS) o escritrio de gerenciamento
de projetos da Organizao das Naes Unidas (ONU), tendo por funo fornecer
servios de gerenciamento de projetos sustentveis em ambientes de construo
da paz, humanitrios e de desenvolvimento. O lema que adotam better projects,
better lives, ou melhores projetos, melhores vidas.
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mesmos criadores do PRINCE2. Assim, nas olimpadas, o MSP gerenciou o programa e
o PRINCE2 gerenciou cada um dos projetos do programa. Esses dois mtodos irmos
formaram uma verdadeira dobradinha de sucesso no gerenciamento do evento,
trazendo resultados que foram gratificantes tanto para os gestores, como para os
financiadores, os participantes e a sociedade londrina em geral.
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Os 4 elementos integrados do PRINCE2
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Esses elementos se complementam e, em conjunto, proveem a estrutura do mtodo.
Os princpios fornecem as bases, os temas fornecem os conhecimentos, os processos
fornecem o fluxo cronolgico e a adequao fornece as adaptaes a cada projeto.
Os princpios
Os princpios so os dogmas do mtodo, formando o alicerce sobre o qual se
assentaro os demais elementos. Esses dogmas foram garimpados das lies de
sucesso e insucesso analisadas a partir de um grande nmero de projetos. Portanto,
nada no mtodo pode desrespeitar seus sete princpios, que so:
Contnua justificativa para o negcio;
Gerenciamento por exceo;
Gerenciamento por estgios;
Foco no produto;
Aprendizado com a experincia;
Papis e responsabilidades definidos;
Adequao ao ambiente do projeto.
Os temas
Os temas, reas de conhecimento do mtodo que fornecem as explicaes
detalhadas a respeito dos grandes elementos do gerenciamento de um projeto,
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fornecem os conhecimentos necessrios para o desenvolvimento do respectivo
projeto. Os sete temas so: business case, organizao, qualidade, planos, riscos,
mudanas e progresso.
Os processos
Os processos determinam o fluxo cronolgico do mtodo e permeiam trs nveis
de gerenciamento: direo, gerenciamento e entrega. No nvel da direo esto os
processos para as tomadas de deciso. J no nvel do gerenciamento se encontram
os processos responsveis pela administrao do dia a dia do projeto. E no nvel da
entrega ficam os processos de desenvolvimento dos produtos. Dessa maneira, os trs
nveis compem um conjunto de atividades determinadas para direcionar, gerenciar
e efetivamente entregar o projeto.
O ambiente
Por definio, todos os projetos so nicos e trazem consigo um certo grau de
incerteza, nenhum sendo igual ao outro. Por essa razo, o mtodo deve se adaptar ao
projeto, visando fornecer nveis adequados de governana, planejamento e controle.
Essa preocupao evita, por exemplo, que o mtodo seja pesado demais para
projetos pequenos ou insuficiente para projetos grandes.
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Certificaes PRINCE2
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Note o extraordinrio crescimento na sia Central, com quase 7000%, e na sia
Ocidental, com 721%. Outro destaque o crescimento em pases de menor riqueza,
como os da frica, com 364%. Por fim, vale ressaltar que, mesmo no Reino Unido,
onde o PRINCE2 tem sua origem e, portanto, est bastante disseminado, o mtodo
ainda conseguiu crescer 34%.
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Sobre o autor
Contato: alessanpl@gmail.com
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Sobre a RARO
A Raro Project Training Center uma empresa ATO (Acreditted Training Organization)
autorizada pelo governo do Reino Unido a ministrar treinamentos e certificar
profissionais nos produtos do Cabinet Office. A empresa j certificou mais de 500
profissionais no mercado brasileiro nos ltimos 6 anos. Os cursos de certificao
so divididos em duas etapas: pr-curso e curso. No pr- curso, o participante
recebe orientaes prvias sobre as leituras e os simulados a serem realizados antes
do curso, alm de receber a senha para assistir aos vdeos online no site da Raro
Project Training Center. Esta etapa tem uma carga horria de 20 horas. J a etapa
do curso presencial, que dura 40 horas, dependendo do local, pode ser realizada
em uma semana (segunda a sexta-feira) em horrio diurno ou em cerca de um ms
em horrio noturno. Durante as 40 horas presenciais so aplicados os dois exames,
PRINCE2 foundation e PRINCE2 practitioner.
E-mail: contatos@raro-training.com.br
Telefone: (021) 3045-6371
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Sobre a Project Builder
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